ub> н = 2162,7/2580,85 = 0,84
- коефіцієнт поточности виробництва k п , характеризує частку робіт, що виконуються на потокових лініях в загальному обсязі робіт, і визначається відношенням випуску продукції на потокових лініях до загального обсягом випуску продукції виконуваного у виробництві;
- коефіцієнт технологічної оснащеності k ос , що характеризується кількістю різного роду пристосувань, що припадають на одну деталь або робоче місце;
- коефіцієнт ритмічності K n , що характеризується відношенням загальної трудомісткості виробництва виробів, зданих за звітний період до трудомісткості виробів, планованих в місячному плані.
Висновок
У роботі був спроектований механічний цех машинобудівного підприємства, для якого були визначена виробнича програма: для виробу А - 236808 шт., для виробу К - 86892 шт., Для виробу Ж - 94380 шт., Розраховані потрібне кількість обладнання - 44 верстата - і основних виробничих робітників у складі 54 чоловік, площа цеху - 1650,72 м 2 , а також розроблена інфраструктура цеху.
На основі розрахованих показників масовості і коефіцієнта закріплення операцій була обрана форма організації виробництва - подетальная, тип виробництва - крупносерійним.
Особливостями великосерійного типу виробництва є: широка номенклатура деталей, виготовлених партіями; універсальне, частково спеціальне обладнання; за верстатами закріплюється обмежена кількість деталеоперацій; обладнання розташоване за групами обробки конструктивно і технологічно однорідних деталей; передача предметів праці з операції на операцію - паралельно-послідовна; форма організації виробництва - предметна, групова, гнучка предметна, подетально. Також була спроектована організаційна структура управління цехом, розраховані основні техніко-економічні показники його роботи. У курсовому проекті була розглянуто організація транспортного обслуговування цеху та приведені шляху його вдосконалення. p> Також у роботі була організована многопредметная потокова лінія і розраховані основні її параметри. Таким чином, щоб розробити шляхи вдосконалення організації виробництва на підприємстві, необхідно оцінювати стан і рівень організації виробництва, тобто досліджувати ступінь реалізації наукових принципів організації виробництва, ступінь досконалості форм і методів, способів здійснення виробничих процесів як у часі, так і в просторі.
Список літератури
1. Соколіцин С.А., Кузін Б.І. Організація і оперативне управління машинобудівним виробництвом: підручник. - Л.: Машинобудування. Ленінградське відділення, 1988. - 527 с. p> 2.Проектірованіе машинобудівних заводів: Довідник в 6 томах/під заг. ред. Є.С. Ямпільського. - М.: Машинобудування, 1975. - 2361с. p> 3. Організація і планування машинобудівного виробництва: підручник для ВНЗ. - 3-е видання, перероб. і доп./Под ред. І.М. Разусова, Л.Я. Шухгальтера, Л.А. Глаголєвої. - М.: Машинобудування, 1974. - 592 с. p> 4.Проектірованіе механоскладальних цехів: навчальний посібник/Л.А.. Федотова. Воронеж: видавництво ВДУ, 1980. - 212 с. p> 5.Организация і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: підручник/За ред. В.А. Летенко. - М.: Вища школа, 1972. - 606 с. p> 6.Воронін С.І., Жалдак М.І., Родіонова В.М. Удосконалення організації виробництва механообробних цехів. - Воронеж, 1991. - 162 с. p> 7.Організацію виробництва: Учеб. для ВНЗ/О.Г. Туровець, В.М. Попов, В.Б. Родіонов та ін; Під ред. О.Г. Туровця. М.: Економіка та фінанси, 2002 452 стор
8.Методіческіе вказівки щодо виконання курсового проекту з дисципліни В«Організація машинобудівного виробництваВ» для студентів спеціальностей 060800 В«Економіки та управління на підприємстві (по галузям) В», 521500В« Менеджмент (виробничий) В»всіх форм навчання. - Воронеж: ВДТУ, 2003.-32 с. br/>
Додаток А
Маршрутна схема виробничого процесу
Склад заготовок В В В В В В В
Деталь А Деталь До Деталь Ж
В
В
Склад готових деталей
<В
В В
Додаток Б
В
Організаційна структура управління цехом
В
