Інші.
Подалі Поширення повінні отріматі комплексні технології, Вже зарекомендувалі собі в практічній работе музеїв: Візит-центри, сервісні центри, «живі села», археологічні села, дитячі музеї, Віртуальні музеї, арт-резіденції и ін.
Впровадження НОВИХ технологий Покликання підтрімуваті Попит на Музейні послуги и Сприяти вірівнюванню технологічного уровня музейної ДІЯЛЬНОСТІ музеїв різного уровня. У Цій же роли віступають и Музейні проекти, в ході реализации якіх НЕ только відпрацьовуються НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ, но и складається контингент співробітніків, здатно надалі Забезпечити технологічний прорив у різніх Напрямки музейної роботи.
Особливе значення для розвитку Галузі має розробка стандартів музейної ДІЯЛЬНОСТІ, что враховує світовий досвід у Цій Галузі. Стандарти являються собою рекомендовані орієнтірі, необхідні для Підвищення якості ДІЯЛЬНОСТІ музейних працівніків и ее ОЦІНКИ. Розробка ПРОФЕСІЙНИХ стандартів слід вести по ряду напрямків. У Першу Черга, має буті сформульовано Поняття «кваліфікованої музейної роботи» и дано ПЕРЕЛІК музейних професій з Короткий опис вимог до уровня базової освіти, кваліфікації та навічок. Потім повінні буті сформовані загальноукраїнські стандарти та вимоги до музейної ДІЯЛЬНОСТІ, розроблено Критерії ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ музейних працівніків з урахуванням профілю та типу музеїв, Створено систему управління якістю Всередині музею, впроваджені Механізми сістематічної ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ музею або ОКРЕМЕ направлений его роботи, орієнтовані на сучасні Предложения и решение Довгострокова Завдання Збереження культурної спадщини.
Оскількі результатом ДІЯЛЬНОСТІ музеїв є Вплив на Музейній аудіторію і суспільство в цілому, слід враховуваті поряд з Виконання ними інстітуційніх функцій їх здатність віробляті найбільш якісні продукти та послуги при оптимальному вікорістанні ресурсов.
На Основі стандартів повінні буті візначені Критерії ефектівності музейної ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду повінні враховуваті ее спеціфічні Особливості розроблятіся на Основі рекомендацій музейної спільноті з урахуванням українського та СВІТОВОГО досвіду. В основу крітеріїв повінні буті покладені некількісні показатели, а якість Здійснення музейної ДІЯЛЬНОСТІ, самперед у рамках державного замовлення. Необходимо Розробити Критерії, что дозволяють оцінюваті економічну успішніс?? ь музею по безпосередній прибутку, а по збільшенню туристичного потоку, кількістю залучених в регіон інвестіцій, ступенів популярності территории. Системи контролю якості повінні буті діференційовані и враховуваті Профіль и тип музею, Особливостігри музейних зібрань, умови Функціонування организации та місцеву спеціфіку. Необходимо такоже Розробити та впровадіті в установленому порядку обов'язкові мінімальні вимоги юридичного та технічного характеру (стандарти, технічні регламенти та ін.) До параметрів фондосховища, депозитарні и експозіційного обладнання, до технічних засобів и технологіям, что Використовують для забезпечення безпеки музейних предметів та информации про них.
В основу вдосконалення системи управління музейної діяльністю винна буті покладаючи концепція управління, орієнтованого на результат. Це означає націленість комплексу управлінськіх РІШЕНЬ НЕ только на Підвищення ефектівності витрачання ресурсов, а й на Досягнення конкретних вімірюваніх результатів, відповідніх цілям ДІЯЛЬНОСТІ.
необходимо підвіщуваті якість управління на Рівні шкірного музею, за рахунок професіоналізації Загально менеджменту, Освоєння и Впровадження СУЧАСНИХ ІНСТРУМЕНТІВ управління персоналом, логістики, менеджменту якості та других. Необходимо такоже удосконалюваті и приводити відповідність з розшірів спектр ДІЯЛЬНОСТІ організаційну структуру музеїв. Концентрації зусіль на найбільш перспектівніх Напрямки спріятіме Впровадження в практику управління стратегічного планування. Ефективний методом Залучення ресурсов и Досягнення музеями соціально значущих результатів має дива багатопланове партнерство.
Крім функцій регулювання, фінансування и контролю, головні у відносінах державних ОРГАНІВ управління з музеями повінні дива підтримка и стимулювання процесів модернізації. Йдеться про управлінні РОЗВИТКУ або менеджменті змін, Який здійснюється помощью різніх механізмів: оголошення грантових конкурсів, реалізація цільовіх програм, Впровадження стандартів и різніх систем контролю якості.
Сфера! застосування програмно-проектних методів управління та фінансування розшірюється: Різні форми государственной ПІДТРИМКИ пошірюються на муніціпальні, Громадські та ПРИВАТНІ музеї, если смороду реалізують свои соціальні Функції и Надаються населенню Музейні послуги.
Пропоную запровадіті таку послугу як аудіогід. Аудіо гід представляет собою комплект з компактного плеєра з Зручне Навушники. Для зру...
