озволяють вносити зміни узгоджено.
Мета управління змістом проекту - зафіксувати ті роботи, які потрібні для досягнення цілей. Потрібно не включити нічого зайвого в проект, так як все це буде марно.
Зміст проекту поділяється на розділи:
. Зміст робіт.
2. Зміст продукту - характеристики системи, яка розробляється.
Управління часом
Основа будь-якого управління - розробка переліку робіт. Фази проекту і ті роботи що виконуються залежать від прийнятої методології інформаційної системи. Потрібно розуміти відмінності між ними.
Розглянемо методології впровадження Microsoft, People Soft і Oracle. Всі вони мають подібності та відмінності.
Методологія Microsoft:
· OnTarget;
· MBS.
Призначені для впровадження інформаційних систем. За структурою підходять для впровадження систем класу 1C, BEST та інше.
Відрізняються остання і перша стадії. MBS починається з діагностики, а OnTarget з підготовки проекту. Її суть у тому, що замовник повинен знати, що він хоче отримати в результаті. MBS з'явилася пізніше: орієнтована на те, що створюється рішення, яке забезпечить досягнення деяких бізнес-цілей.
Перехід від однієї методології до іншої пов'язаний з тим, що замовникові нецікаво отримувати продукт, який лише формально відповідає його вимогам.
Відмінності MBS від OnTarget в цілях:
. У OnTarget формується проектна документація; MBS - зрозуміти, що потрібно замовнику;
2. У MBS більша частина дій пов'язана зі збором і аналізом даних.
Аналіз в OnTarget:
· Підготовка команди проекту;
· Розробка функціональних вимог до системи.
Аналіз в MBS:
Опрацювання специфікації і зрозуміти, як вони допоможуть задовольнити потреби замовника.
Виконувані роботи на етапі Аналіз відрізняються кардинально одне від одного. У OnTarget, наприклад, потрібно підготувати робочу групу для роботи над проектом. У MBS - на першому етапі здійснюється поверхневе навчання користувачів роботі з системою.
За результатами аналізу виходять специфікації системи.
Дизайн в OnTarget і MBS
Мета: здійснення проектування того рішення, яке буде впроваджено. Формується технічне завдання і ескізний проект. Ескізний проект необов'язковий. У MBS дизайн розділений на два етапи: розробка концептуального дизайну (формується в термінах бізнесу, щоб бути зрозумілим замовнику); розробка детального дизайну (формується в термінах, зрозумілих для ІТ-фахівців).
Розробка і тестування в OnTarget Зводиться до створення системи та перевірки її працездатності.
Розробка і тестування в MBS: Не тільки створюється продукт, перевірка функцій, але і здійснюється наповнення системи інформацією (реальної), фактично закінчується процедура створення проекту.
У MBS також є вимоги до поділу середовищ, в яких будуть проводитися роботи.
Розгортання в OnTarget: Налагоджена система розгортається на технічних засобах замовника.
Розгортання в MBS: Фактично, проект буде завершений. Проводяться приймання і здійснюється перехід до супроводу системи.
Дослідна експлуатація в OnTarget: Мається перевірене ПЗ, яке розгорнуто на засобах замовника. Наповнення реальної інформації і перевірка працездатності системи. За результатами усуваються виявлені недоліки і проект завершується.
Початкова супровід в MBS: Перевірка ефективності рішення: як можна поліпшити його. У підсумку, за методологією OnTarget робота ведеться більш інтенсивно, отже, і проект буде завершений в більш ранні терміни. Ці обидві методології надаються партнерам компанії Microsoft, є відповідне ПЗ.
Методологія компанії People Soft - OneMethodology
Спектр систем, які надаються People Soft, дуже широкий. Замовник завжди має вибір. Методологія не прив'язана до конкретних типів систем.
Цілі:
Вибрати з наявного набору інструментів щось найбільш підходяще.
Етапи:
· Рамки впроваджений ия - вирішення завдань опису проекту. Фактично - створення Статуту проекту. Визначення інформації в системі, а також інтерфейсу і зовнішніх програм;
