Реферат Організаційна структура і планування на прикладі Zara Home

Тема: Отчеты по практике

інів дії, оперативне планування підрозділяється на два види: календарне та поточне. Ці види оперативного планування виробляються економістами-менеджерами та фахівцями планових і виробничих відділів і цехів підприємства.

Оперативно-календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції підприємства за термінами запуску-випуску та строками виконання кожного виду продукції, розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах, а також своєчасне доведення цих показників до кожного основного цеху , а всередині його - до кожної виробничої ділянки і робочого місця, до конкретних виконавців робіт. З його допомогою розробляються змінно-добові завдання, і узгоджується послідовність виконання робіт окремими виконавцями.

Вихідними даними для розробки календарних панів служать:

· річні обсяги випуску продукції;

· трудомісткість виконуваних робіт;

· строки поставки товарів на ринок і інші показники соціально-економічних планів підприємства.

Поточне планування нерозривно пов'язане з оперативним контролем і регулюванням ходу виробничих процесів, а також ходом випуску продукції і витрачання різних ресурсів.

У залежності від сфери застосування (або за місцем його виконання), оперативне планування на більшості підприємств різних галузей підрозділяється на межцеховое і внутрішньоцехова.

Міжцехове планування забезпечує розробку, регулювання і контроль?? иполненія планів виробництва і продажу продукції всіма цехами підприємства, а також координує роботу основних і допоміжних цехів, проектно-технологічних, планово-економічних та інших функціональних служб. Міжцехове планування повинно забезпечувати злагоджену ритмічну роботу основних цехів, їх безперебійне постачання та обслуговування допоміжними цехами і службами.

Вихідними даними межцехового планування є зведений план реалізації продукції і портфель замовлень.

У ході межцехового планування здійснюється:

вибір календарно-планових нормативів;

взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів основного і допоміжного виробництв і обслуговуючих служб;

складання і видача основних цехах квартальних і місячних календарних планів виробництва продукції.

На підприємствах, як правило, виробничі програми розробляються і видаються цехам плановими службами на черговий рік з квартальної і місячної розбивкою.

Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми. Змістом внутрішньоцехового планування є розробка оперативних планів і складання поточних графіків роботи виробничих ділянок, потокових ліній і окремих робочих місць на основі річних планів виробництва і продажу продукції основних цехів підприємства.

Системи оперативно-календарного планування

Різноманіття особливостей виробництва викликає необхідність створення різних систем оперативно-календарного планування (ОКП).

У сучасному виробництві широко поширені різні системи оперативного планування, що визначаються як внутріфірмовими факторами, так і зовнішніми ринковими умовами.

Під системою оперативного планування виробництва прийнято розуміти сукупність різних методик і технологій планової роботи, що характеризуються:

· ступенем централізації планової роботи,

· об'єктом регулювання,

· складом календарно-планових нормативів,

· порядком обліку та руху продукції,

· планово-обліковою одиницею,

· диференціацією планових процесів,

· складом, порядком оформлення і рух планової та облікової документації

з метою досягнення запланованих ринкових результатів при мінімальних витратах економічних ресурсів і робочого часу.

До основних характеристик будь-якої системи оперативного планування відносяться:

· методи комплектування календарних завдань підрозділам підприємства;

· порядок узгодження і взаємоув'язки роботи цехів і дільниць;