робничих ресурсів з метою найбільшого задоволення основних потреб ринку, і максимізації одержуваного прибутку.
У процесі оперативно-виробничого планування:
розробляється план випуску продукції підприємством по місяцях року;
виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ;
вибираються календарно-планові нормативи;
розробляються оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів, деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (а іноді і годинниковим графіками);
організовується змінно-добове планування.
Оперативне планування виробництва відіграє головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів у поточному періоді часу. Подальший розвиток оперативного планування на вітчизняних підприємствах буде сприяти вирішенню наступних організаційно-економічних завдань:
· досягнення узгодженої роботи всіх ланок виробництва на основі єдиної ринкової мети, що передбачає рівномірний випуск і збут товарів;
· вдосконалення всієї системи внутрішньофірмового планування за рахунок підвищення надійності календарно-планових розрахунків і зниження трудомісткості;
· підвищення гнучкості та оперативності внутрішньогосподарського планування на основі більш повного врахування вимог споживачів і подальшого коректування річних планів;
· забезпечення безперервності в процесі виробничого планування і досягнення більш тісної взаємодії стратегічних, тактичних і оперативних планів;
· створення на кожному підприємстві системи оперативного планування виробництва, відповідної сучасним вимогам ринку і рівню розвитку конкретного підприємства.
Методи розробки оперативних планів виробництва
В оперативному плануванні виробництва, залежно від розроблювальних показників, застосовуються такі основні методи, як об'ємний, календарний, а також їх різновиди: об'ємно-календарний і об'ємно-динамічний.
Об'ємний метод призначений для розподілу річних обсягів виробництва і продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким тимчасовим інтервалам - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину. Цей метод передбачає не тільки розподіл робіт, але й оптимізацію використання виробничих фондів і, в першу чергу, технологічного устаткування і складальних площ за планований інтервал часу. З його допомогою формуються місячні виробничі програми основних цехів і плануються терміни випуску продукції або виконання замовлення в усіх випускаючих підрозділах підприємства.
Календарний метод застосовується для планування конкретних тимчасових термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випереджень виробництва окремих робіт щодо випуску готових виробів, призначених для реалізації. Даний метод грунтується на використанні прогресивних норм часу для розрахунку виробничих циклів виготовлення окремих деталей, планованих комплектів продукції і виконання складальних процесів. У свою чергу, виробничий цикл основного виробу служить нормативною базою для формування проектів місячних виробничих програм іншим випускаючим цехам і ділянкам підприємства.
Об'ємно-календарний метод дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на весь передбачений період часу - рік, квартал, місяць і т.д. З його допомогою розраховуються тривалість виробничого циклу випуску і постачання продукції на ринок, а також показники завантаження технологічного устаткування і складальних стендів у кожному підрозділі підприємства. Цей метод можна використовувати для розробки місячних виробничих програм як випускаючих, так і невипускающіх цехів і дільниць.
Об'ємно-динамічний метод передбачає тісну взаємодію таких планово-розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка виробництва продукції, товарів і послуг. В умовах ринку цей метод дозволяє найбільш повно враховувати об'єми попиту і виробничі можливості підприємства і створює планово-організаційні основи оптимального використання наявних ресурсів на кожному підприємстві. Він передбачає побудову планів-графіків виконання замовлень споживачів і завантаження виробничих ділянок і випускаючих цехів.
Відповідно до розглянутими методами, необхідно розрізняти види оперативного планування виробництва: календарне, об'ємне і змішане.
Види оперативного планування
На промислових підприємствах прийнято розрізняти кілька видів оперативного планування.
Залежно від змісту і терм...
