д, погодними умовами. У такій ситуації необхідно мати резервний запас. Визначимо його кількість рівне обсягом споживання за час поставки, т.е.
q ij резерв=n ij=t ij дос * Q ij г /365(3.18)
Таблиця 3.13. Розмір резервного запасу
q 14 резерв 15q 23 резерв 6.3q 73 резерв 7.6q 74 резерв 14.1
У цьому випадку розмір запасу складе:
Q ij резерв=Q ij опт + q ij резерв (3.19)
Q 14 резерв=1034,6 + 15=1049,6 т
Q 23 резерв=1164,9 + 6,3=1171,2 т
Q 73 резерв=499,2 + 7,6=506,8 т
Q 74 резерв=499,2 + 14,1=513
Загальні витрати з урахуванням резервного запасу:
З 14 сум=41,2 * 1034,6/2 + 1050 * 21000/1049,6=42320,8 ден.ед
З 23 сум=41,1 * 1164,9/2 + 1050 * 21000/1171,2=42765,5 ден.ед
З 73 сум=32,5 * 499,2/2 + 450 * 9000/506,8=16103,3 ден.ед
З 74 сум=32,5 * 499,2/2 + 450 * 9000/513=16006,7 ден.ед
Беручи рішення для визначення оптимального розміру замовлення в ситуаціях, коли виникає дефіцит при обслуговуванні клієнтів, необхідно порівняти витрати на зберігання запасу і витрати дефіциту Н ij. Саме їх співвідношення дозволить визначити, чи варто збільшувати оптимальний запас або понести витрати пов'язані з втратою довіри клієнтів або деякого прибутку. У цьому випадку справедливе твердження:
З ij сум (резерв) - З ij сум (опт) lt; Н ij, то вибираємо поставку рівну Q ij резерв, інакше - Q ij опт. Витрати дефіциту:
Н ij=k * C i * q ij резерв (3.20)
H 14=1,5 * 446 * 15=10035 ден.ед
H 23=1,5 * 345,5 * 6,3=3265 ден.ед. 73=1,5 * 437,5 * 7,6=4987,5 ден.ед
H 74=1,5 * 437,5 * 14,1=9253,1 ден.ед.
З 14 сум (резерв) - З 14 сум (опт)=42320,8 - 42617,1=- 296,3 lt; H 14
З 23 сум (резерв) - З 23 сум (опт)=42765,5 - 42867,4=- 101,9 lt; H 23
З 73 сум (резерв) - З 73 сум (опт)=16103,3 - 16225,0=- 121,7 lt; H 73
З 74 сум (резерв) - З 74 сум (опт)=16006,7 - 16225=- 218,3 lt; H 74
З рішення випливає, що необхідно вибрати поставку рівну розміру запасу з урахуванням резерву.
Рис. 15 Діаграма сумарних витрат по кожному маршруту з урахуванням резерву
Виходячи з даних діаграми, робимо висновок про те, що найбільші сумарні витрати на зберігання, розміщення та оформлення резервної продукції припадати на другий маршрут (від 2 постачальника до 3 порту перевалки).
. 3 Висновки і формулювання обраної стратегії управління запасами
Наведемо в табличній формі результати, отримані в п.3.2.
Таблиця 3.14
без скідокУвеліченіе обсягу на 5%, зниження ціни на 2% Збільшення обсягу на 10%, зниження ціни на 8% Збільшення обсягу на 15%, зниження ціни на 12% Витрати з урахуванням резерваМарш?? ут 1940861742228,540943,640101,242320,8Маршрут 2915248942660,241433,840685,742765,5Маршрут 3312572516073,915584,815264,116103,3Маршрут 4313871416073,915584,815264,116006,7
Рис. 16. Діаграма результатів побудови системи управління запасами
Виходячи з діаграми результатів побудови системи управління запасами очевидно, що мінімальні сумарні витрати на придбання запасів, а також їх зберігання спостерігається при закупівлі оптимального обсягу, що доцільніше збільшити обсяг на 15% і зробити знижки на 12%
При виборі даної стратегії обсяги запасів будуть складати:
Q 14=1034,6 * 1,15=1189,8 т
Q 23=1164,9 * 1,15=1339,6 т
Q 73=499,2 * 1,15=574,1 т
Q 74=499,2 * 1,15=574,1 т
Кількість поставок:
N 14=21000/1189,8=17,7
N 23=21000/1339,6=15,7
N 1=38500/1817=21,2
Приймаємо рішення про наявність резервного запасу, так як витрати дефіциту більше, ніж витрати на зберігання запасу.
Висновок
У ході виконання дипломної роботи були отримані наступні результати по розробці пропозицій щодо створення логістичної системи:
розділ: Була вирішена задача вибору постачальника і знайдені наступні оптимальні маршрути по сухопутному ділянці:
Оріхів - Керч
Платонове - Іллічів...
