амовлення
Q 14 опт 1034.6Q 23 опт 1164.9Q 73 опт 499.2Q 74 опт 499.2
Після визначення оптимальної партії поставки, необхідно розрахувати яку кількість (N ij) таких партій необхідно поставити в звітний період (рік) і через який інтервал часу необхідно замовити розрахований (постійний) обсяг поставки.
За умови, що час поставки (t ij дос) відомо, протягом поставки (при рівномірному попиті) буде використано
n ij=t ij * Q ij г/365 одиниць продукції, (3.5)
де t ij дос=L ij/24 * V авт, діб - час доставки по оптимальним маршрутам.
t 14 дос=502/24 * 80=0.26 сут
Таблиця 3.7. Час доставки запасів за оптимальними маршрутами
t 14 дос 0,26t 23 дос 0,11t 73 дос 0,31t 74 дос 0,57
n 14=0,26 * 21000/365=15 т.
Таблиця 3.8. Інтенсивність споживання запасів
n 14 15n 23 6.3n 73 7.6n 74 14.1
Таким чином, нове замовлення слід оформляти, коли рівень запасів складе n одиниць (точка перезаказа). У цьому випадку замовлення буде отриманий, коли рівень запасів буде повністю вичерпаний.
Протягом року буде потрібно поставок:
N ij=Q ij г/Q ij опт (3.6)
N 14=21000/1034.6=20
Таблиця 3.9. Необхідна кількість поставок
N 14 20N 23 18N 73 18N 73 18
Інтервал повторного замовлення складає:
t ij повт=Q ij опт/Q ij г * 365 (3.7)
t 14 повт=1034.6/21000 * 365=18 років
Таблиця 3.10. Інтервал повторного замовлення
t 14 повт 18t 23 повт 20.2t 73 повт 20.2t 74 повт 20.2
Загальні витрати у разі одноразової поставки
З 14 сум=21000/2 * 41,2 + 1050 * 21000/21000 + 446 * 21000=9799650 ден. од
З 23 сум=21000/2 * 41.1 + 1050 * 21000/21000 + 21000 * 437.5=9620100 ден.ед
З 73 сум=9000/2 * 32,5 + 450 * 9000/9000 + 9000 * 345.5=3256200 ден.ед
З 74 сум=9000/2 * 32,5 + 450 * 9000/9000 + 9000 * 345.5=3256200 ден.ед
Таблиця 3.11. Сумарні витрати в разі одноразової поставці
З 14 сум 9799650С 23 сум 9620100С 73 сум 3256200С 74 сум 3256200
Рис. 13. Діаграма порівняння витрат по створенню та підтриманню запасів у разі одноразової та оптимальної поставок
Проаналізувавши діаграму порівняння витрат по створенню та підтриманню запасів у разі одноразової і оптімльной поставок, можна зробити висновок, що сумарні витрати фірми менше при оптимальній поставці за всіма трьома маршрутами, і соответсвенно вище при одноразовій поставці. Таким чином фірмі вигідніше робити закупівлі при оптимальному розмірі поставки, тим самим зменшуючи свої витрати.
. Модель, що враховує знижки
У цьому випадку в формулу для розрахунку сумарних витрат замість оптимального розміру входить розмір запасу передбачає знижку, а також замість ціни З i дисконтована ціна одиниці перевезеного вантажу.
з ij сум=I ij Дискон * Q ij% дисконту/2 * + А ij * Q ij г/Q ij% дисконту (3.8)
1. збільшення обсягу - 5%, зниження ціни - 2%
З 14 сум=41,2 * 0,98 * 1034.6 * 1,05/2 +1050 * 21000/(1034.6 * 1,05)=42228,5
2. збільшення обсягу - 10%, зниження ціни - 8%
З 14 сум=41,2 * 0,92 * 1034,6 * 1,1/2 + 1050 * 21000/(1034,6 * 1,1)=40943,6
3. збільшення обсягу - 15%, зниження ціни - 12%
З 14 сум=41,2 * 0,88 * 1034,6 * 1,15/2 + 1050 * 21000/(1034,6 * 1,15)=40101,2
Таблиця 3.12
сij сум дис Направленіе5 - 2% 10 - 8% 15 - 12% Оріхів - Керчь42228,540943,640101,2Платоново - Ільічевск42660,241433,840685,7Остер - Ільічевск16073,915584,815264,1Остер - Керчь16073 , 915584,815264,1
Рис. 14. Діаграма порівняння сумарних витрат при обліку знижки
Виходячи з отриманої діаграми, можна зробити висновок про те, що фірмі доцільніше збільшити свою оптимальну закупівлю на 15% і отримавши знижку в розмірі 12%, тим самим зменшуючи сумарні витрати на запаси.
3. Модель з урахуванням затримки в процесі доставки
У процесі доставки вантажу можуть виникнути різні форс-мажорні обставини, пов'язані із затримкою відвантаження партії або, наприкла...
