я до виконання певного замовлення, про придбання або заміні обладнання, виробництві напівфабрикатів або замовленні їх на стороні, випуск побічної продукції, з питань цінової політики та ін.
Система «директ-костинг» дозволяє:
визначати форми залежності витрат від обсягів виробництва;
отримувати інформацію про прибутковість або збитковість господарської діяльності в залежності від обсягу виробництва і продажів;
розраховувати критичну точку обсягу продажів;
оптимізувати товарний асортимент;
прогнозувати поведінку витрат в залежності від різних факторів;
приймати управлінські рішення в умовах обмеженості якого-небудь ресурсу;
проводити ефективну цінову політику;
вирішувати тактичні завдання управління підприємством.
На основі аналізу змінних і постійних витрат розробляються гнучкі програми-кошторису. Вони, хоч і орієнтуються на вихідну очікувану величину виручки, дозволяють врахувати можливі відхилення обсягу продажів і виручки від реалізації та вплив цих відхилень на кінцеву величину прибутку. У результаті менеджер може розрахувати той обсяг продажів, при якому досягається беззбитковість підприємства, а потім оцінити прибутковість при різних рівнях ділової активності.
В умовах ринкової економіки «директ-костинг» дає також інформацію про можливості використання в конкурентній боротьбі демпінгу - продажу товарів за свідомо заниженими цінами, що пов'язано з встановленням нижнього короткострокового межі ціни (на рівні змінних витрат на виготовлення ).
Одним з важливих переваг використання в обліку системи «директ-костинг» є можливість вивчення взаємозв'язків і взаємозалежностей між обсягом виробництва, витратами і прибутком. Її застосування дозволяє управлінському апарату загострити увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і за окремими видами продукції, таким чином роблячи можливим оцінку прибутковості виробництва і продажів різних продуктів незалежно від загального спаду або підйому обсягів реалізації, пов'язаних з сезонністю продажів або іншими факторами. З іншого боку, виявляючи продукцію з більшою рентабельністю, підприємство оптимізує свій асортимент.
Завдяки використанню «директ-костинг» значно розширюються аналітичні та контрольні можливості обліку: аналізуючи поведінку змінних і постійних витрат в залежності від зміни обсягів продажів, можна гнучко й оперативно приймати рішення по управлінню, особливо що стосуються вибору між альтернативними варіантами дій. Роздільне відображення в обліку дозволяє чіткіше відстежувати і контролювати як змінні, так і постійні виробничі витрати в розрізі підрозділів підприємства, товарних груп і сегментів ринку. Крім того, використання системи «директ-костинг» при складанні внутрішньої управлінської звітності дає можливість уникнути зайвої капіталізації постійних накладних витрат у періоди, коли попит на вироблену продукцію зменшується і відбувається накопичення виробничих запасів.
Слід зазначити, що ведення обліку в рамках системи «директ-костинг» ускладнюється труднощами підрозділи витрат виробництва на змінні і постійні (більша частина витрат підприємства носить напівзмінний або умовно-постійний характер), особливо якщо взяти до уваги , що така класифікація не може бути незмінною на підприємстві і повинна уточнюватися виходячи з постійно мінливих умов господарювання.
. 2 Порівняльна характеристика систем калькулювання «стандарт-кост» і «директ-костинг»
Теорія і практика вітчизняної системи калькулювання в умовах ринкових відносин потребує вивчення організаційних систем управлінського обліку, що застосовуються в країнах ринкової економіки. У даному випадку виділяють дві основні системи обліку витрат: стандарт-кост і директ-костинг. Основна їхня відмінність полягає в порядку розподілу постійних витрат між калькуляційними періодами. Стандарт-кост - це метод калькулювання собівартості продукції з розподілом всіх витрат між реалізованою продукцією і залишками товарів. При методі директ-костинг постійні витрати повністю відносять на реалізацію.
Директ-костинг є предметом полеміки серед бухгалтерів. І не тільки тому, що не досягнуто згоди в описі зразків поведінки постійних і змінних витрат для цілей управління та контролю, стільки тому, що ставиться питання про теоретичну придатності цього методу для складання зовнішньої звітності. Прихильники директ-костинг стверджують, що постійна частина виробничих витрат боле тісно пов'язана зі здатністю виробляти (сприяти виробництву), а не з випуском конкретних одиниць. Тому їх слід відносити до витрат на період і відразу списувати на реалізаці...
