інних можливостей працювати через Інтернет, не містять «модних» модулів SCM, CRM.
Інтегровані системи управління підприємством слід також відрізняти від вузькоспеціалізованих систем (автоматизація ведення бухобліку, фінансового аналізу, управління персоналом, складом, автоматизація окремих видів виробничої діяльності і так далі). Інтегровані системи управління підприємством претендує на загальне управління підприємством і, як правило, включає в себе модулі, вирішальні зазначені і деякі інші завдання.
Інтегровані системи управління підприємством «знають» майже все про реальних підприємствах, але тільки в освоєних розробниками областях діяльності. Творці інтегрованої системи управління підприємством готові досить швидко і за відносно невелику плату відстежувати всі зміни законодавства і вимог вищестоящих органів, підтримуючи актуальність своїх систем. Ціни на інтегровані системи управління підприємством, як правило, нижче, ніж вартість ЕRP-систем. Але автоматизації управління підприємством в обсязі, типовому для ЕRP-систем, інтегровані системи управління підприємством не забезпечують.
Закладена спочатку архітектура (побудова «від бухгалтерії», відсутність належної интегрируемости і так далі) багатьох інтегрованих систем управління підприємством є однією з причин того, що в умовах швидкого зростання потреб підприємств в автоматизації виробничих процесів більшості інтегрованих систем управління підприємством «перебудується» виявляється досить складно. Вартість же кардинальної переробки інтегрованої системи управління підприємством, особливо на основі стандартів MRP-ЕRP, по суті рівноцінна створення нової системи MRP-ЕRP класу, що, як зазначалося вище, вимагає великих коштів, недоступних в даний час більшості фірм-розробників СНД. Разом з тим, ряд компаній СНД продовжує зусилля з доведення своїх систем до рівня західних стандартів управління.
Отже, на сьогоднішній день ринок пропонує дві основні схеми комплексної автоматизації. З одного боку, це впровадження ЕRP-систем, які «можуть все», але поки зустрічають труднощі при роботі на підприємствах СНД. З іншого боку, це використання інтегрованої системи управління підприємством вітчизняної розробки, у яких немає проблем з сумісністю, але їх функціональність, особливо в плані автоматизації виробництва, обмежена.
Крім того, на Заході існують і широко застосовуються галузеві стандарти управління компаніями. Завдяки цьому реально говорити і про дійсно галузевих рішеннях в рамках тієї чи іншої ЕRP-системи. У СНД ж не те що різні підприємства в одній галузі, а й філії можуть мати свою схему управління, істотно відрізняється від підходів, прийнятих в головної організації. Варто також відзначити, що в останні роки з'явився новий клас систем автоматизації управління, які вирішують принципово важливі для підприємств СНД завдання. Йдеться про програми класу MPC.сістеми (MPC - Managеmеnt Planning and Cоntrоl - управлінське планування і контроль) - це не просто крок вперед у порівнянні з концепцією ЕRP, привносить функціональність, відсутню або слабо представлену в ЕRP. MPC - це самостійний підхід, це новий погляд на автоматизацію управління. Причому погляд з погляду вищого керівництва, з позиції стратегічного планування, оперативного прогнозування та бюджетування.
Націленість MPC-системи на управлінське планування, забезпечення підтримки ланцюжка «директор - керівник підрозділу - виконавець -керівник підрозділи - директор» вкрай актуальні для підприємств України та Росії.
Дійсно, при відносно слабкою поки конкуренції всередині країн СНД, виході на світові ринки переважно за рахунок демпінгових цін, при обширному спадщині планової економіки і досить високій частці державних підприємств, через розміри зрештою території та так далі для підприємств СНД збільшення рентабельності на частки відсотка, мінімізація складських площ з точністю до квадратного метра, постачання комплектуючих з точністю до хвилини поки не настільки істотні, як для компаній Японії чи Західної Європи. А от можливість приймати оптимальні рішення в умовах значних коливань курсу національної валюти (або при штучному його стримуванні), вміння спрогнозувати ситуацію і вибрати найкращий варіант дій при змінах у законодавстві та ринкових умовах («цінові війни», заборони на ввезення/вивезення продукції, введення квот, мит, ліцензування, держрегулювання і так далі) - все це для підприємств СНД має життєве значення. Саме ці можливості та надають керівникам підприємств програмні продукти MPC-класса.сістеми можуть працювати самостійно. Але найбільша віддача досягається, якщо MPC-система використовується спільно з обліковою системою (ЕRP, ІСУП або фінансово-економічними програмами).
На сьогоднішній день для багатьох підприємств (і не тільки в СНД), особливо для холдингів і корпорацій, зв'язка MPC + ...
