Дослідження систем управління промисловим підприємством
Введення
Упродовж десятиліть у вітчизняній економіці панував технократичний підхід до господарюванню на рівні промислових підприємств, коли на перше місце ставилися виробничі плани, бюджети, структури, адміністративні розпорядження. Кадрова політика як така в чому була прерогативою державних органів і ортодоксальних ідеологічних механізмів. Багато її складові виявлялися поза безпосереднього впливу керівників підприємств. Монополізм у сфері праці в цілому призводить до звуження трудової мотивації і до відчуженості працівників, до падіння зацікавленості у праці і низької продуктивності. Зараз становище змінюється діаметрально. Можна стверджувати, що кадри - це не фактор і не ресурс переходу України до ринку, кадри - то простір, де це має статися. Практика підтверджує, що людські можливості є визначальними в досягненні поставлених цілей.
Керівники процвітаючих фірм люблять повторювати, що головний потенціал їхніх підприємств укладений у кадрах. Які б не були прекрасні ідеї, новітні технології, самі сприятливі зовнішні умови, без добре підготовленого персоналу високої ефективності роботи домогтися неможливо.
Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності та виживання промислові підприємства. Управління людьми має важливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Людина є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. * Фінансові кошти, капітал для здійснення нових інвестицій при створенні нового підприємства можна отримати на ринку капіталів. Знайти ж компетентних співробітників набагато складніше.
Підприємство зацікавлене в підвищенні конкурентоспроможності, що вимагає відбору як високоефективних технологій і техніки, так і найбільш здібних працівників. Чим вище рівень розвитку працівника з точки зору сукупності його професійних знань, вміння, навичок, здібностей і мотивів до праці, тим швидше вдосконалюється і більш продуктивно використовується речовинний фактор виробництва. Досвід зарубіжних фірм показує, що успіх супроводжує тим компаніям, які орієнтуються на перспективу інноваційного управління працею. Провідні корпорації пропонують працівникам замість стабільності зайнятості, винагороди і жорстких організаційних структур створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті господарських рішень. Це означає поворот менеджменту до формування нових моральних цінностей, поділюваних всім персоналом промислові підприємства. Сьогодні значні кошти спрямовуються на гнучке і адаптивне використання людських ресурсів, підвищення творчої та організаторської активності персоналу, розвиток здібностей і професіо...
