ги. Інакше Кажучи, чі здатно організація виховати майбутніх чемпіонів. Такий імідж доладно Передбачити або спланувати, Аджея НЕ всім дано отрімуваті нагороди. Тім НЕ менше, організація для свого власного добробуту винна делать все належної, як щоб віпускаті З ВЛАСНИМ стін лишь чемпіонів: найматі найкращих тренерів, створюваті всі необхідні умови для Тренування и т.п. Імідж послуги працює Виключно на організацію в цілому.
. Громадський імідж. Соціально-корпоративна відповідальність в спорті, як и в бізнесі, має Величезне значення для позитивного іміджу организации. Та в спортівній сфере соціальна відповідальність очевидна - підтримка та розвиток спорту в стране та мире; виховання здорової нації; пропаганда здорового способу життя.
. Корпоративний імідж. Такий імідж має підтрімуватіся шкірних окремим учасником организации: і спортсменами, и директорами, и власниками, и спонсорами. Важлівості цього іміджу додає том, что Людський ськладової непередбачувана и відслідкуваті абсолютно всех, хто задіяній в организации практично Неможливо. Тому нужно будуваті міцну ідеологічну корпоративна культура. Робиться Це дуже просто та ненав язливо, альо галі не всі ВЛАСНИКИ ОРГАНІЗАЦІЙ Надаються корпоратівній етіці належної уваги. Потрібно побудуваті корпоративну культуру так, щоб КОЖЕН співробітник организации усвідомлював свою пріналежність до неї и контролював свою поведение в ее інтересах.
Для того, щоб побудуваті цілісній імідж, по-перше треба усвідоміті основні Завдання относительно ПІДТРИМКИ іміджу организации [43]:
· Дотримання моральної бездоганності та загальновізнаніх норм моралі;
· підтримка доброзичливости ставленого громадськості до діяльності підприємства з метою забезпечення его успішного Функціонування та Розширення сфери впливу;
· Поліпшення Взаєморозуміння підприємства з Основними суб'єктами взаємодії;
· создания «громадського обличчя» підприємства, Збереження его репутації;
· формирование «корпоратівної» згуртованості, создания та Підтримання у працівніків підприємства почуття відповідальності та зацікавленості.
Наявність цілісного іміджу организации дозволяє позбавітіся Крізової СИТУАЦІЙ, но Жодна з них не застрахована від таких віпадків. І тут нужно чітко розуміті що робити, коли вінікла кризу.
Керівники зараз Частіше нехтують Антикризова PR. Дехто з них не считает даже за потрібне тримати штатних фахівців з PR, что у подальшій ДІЯЛЬНОСТІ становится причиною Виникнення криз. Альо и тут можна прослідкуваті позитивність тенденцію. Керівники найрізноманітнішіх ОРГАНІЗАЦІЙ на прікладі декількох компаний, что постраждало начали розуміті всю необходимость того, что крізові PR - це реальна необходимость. А все тому, что PR-фахівці навч створюваті Попит на Власні послуги. Розмаїття технологий так званого «чорного PR» просто Вражає: від банального розпуску трохи до Серйозно провокацій та «Обливаний Бруда» в ЗМІ забезпечують роботів обідві сторони.
У цілому антикризовий PR и консалтинг - це комплекс Високоефективний технологий, орієнтованих на прогнозування, Виявлення и Запобігання криз, управління нею и вихід з неї, а такоже регулювання ее наслідків. Сюди ж відносяться методики ПІДТРИМКИ и оператівної корекції іміджу, адаптації до НОВИХ умів, нейтралізації негативних технологий (просто - «чорного піару») [47].
Щоб глибшому зрозуміті дію Антикризового PR, нужно, по-перше, візначіті, що таке криза. Если казати загально, то кризу - це будь-яка Подія, яка негативно відбівається на стані организации. Альо и тут можна Додати, что деякі деструктівні на перший погляд Дії, могут навпаки вплінуті якнайкраще на організацію, підвіщіті ее Популярність и т.п. Криза всегда пов язана з іміджем закладу, а отже Стійкий імідж может Врятувати даже от найпотужніших провокацій. Тім НЕ менше, Стадії розвитку кри все одне залішаються Однаково и для тихий, хто виграє Цю боротьбу, и для тихий, хто пріймає поразка, а самє [47]:
1. Стадія перша «Зародження проблеми». Виникнення віхідної проблеми (як правило, дрібної и очень незначна), яка и становится першопрічіною подальшої кризом.
2. Стадія друга «Обговорення и планування». Аналіз віхідної Проблема та можливіть варіантів Реакції; вибір найкращого варіанта.
. Стадія третя «Матеріалізація віхідної проблеми». Прояв Першів труднощів, породженіх віхідної причиною.
. Стадія четверта «Перша Реакція». Вибір оператівної Реакції об'єкта и ее прояв.
. Стадія п ята «вторинно впливу». Следующие проблеми, породжені Першів реакцією про єкта, а такоже реакцією третіх осіб.
. Стадія шоста «Боротьба»...
