дповідали 16 елементам, а рядки - 12 виявленим конструктам. Кожну індивідуальну матрицю піддавали корреляционному і факторному аналізу. Групову матрицю даних також піддавали корреляционному і факторному аналізуІзмененія уявлень випробуваних про себе виявляли на основі порівняння матриці інтеркорреляціі елементів.
імітаційне ТЕСТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ,
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА
Тест ІТУПС забезпечує експрес-діагностику управлінських умінь працівників (та шукачів на менеджерські позиції) з метою виявлення репертуару взаємодії та готовності до керівництва людьми. Дана методика знаменує новий підхід в комп'ютерній психодіагностики. У ній реалізований принцип СОР - В«Ситуаційно-операціонально решіткиВ». СОР можна розглядати як одну з модифікацій відомого методика В«репертуальних решітокВ» (Франселла, Банністер) або В«тесту конструктівВ» (Дж. Келлі). p> СФЕРА ЗАСТОСУВАННЯ
Тест ІТУПС рекомендується використовувати для відбору кандидатів на менеджерські позиції, при формуванні кадрового резерву. p> СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
У ході виконання тесту випробуваному пред'являються 14 портретів умовних персонажів і 14 коротких описів стандартних управлінських ситуацій (кейсів), пов'язаних з кожним персонажем. Випробуваний повинен спочатку оцінити персонаж на кількома параметрами, а потім, проаналізувавши пов'язану з ним ситуацію, вибрати те чи інше управлінське дію з 10 можливих. Список 10 пред'являються дій змінюється залежно від ситуації (загальний банк варіантів управлінських дій - 33). У кожному описі ситуації можна вибрати кілька відповідей.
Час виконання тесту - близько 30 хвилин.
ПЕРЕЛІК факторний ШКАЛ:
загальний бал (інтегральний показник придатності)
візуальна діагностика (вміння визначити психічні особливості людини по зовнішньому вигляді)
контроль (орієнтація на контроль і управлінський стиль, що передбачає вміння жорстко вимагати від людей виконання своїх зобов'язань)
підтримка (вміння мотивувати і створювати позитивний клімат в спілкуванні)
організація (вміння планувати, бачити і вирішувати не тільки вузько-тактичні завдання, але й організаційно-стратегічні). p> ПРЕДСТАВЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ
Кожна шкала тесту має три діагностичні зони, яким відпо ствуют три рівні інтерпретації результатів, що відрізняються ступенем вираженості фактора.
Для полегшення інтерпретації тестові бали представлені в стінах - нормалізованих стандартних балах (на одновимірної шкалою ранжирування від 1 до 10). p> Cредние значення (від 3.5 до 7.5 стіною) трактуються як умовна норма вираженості фактора. У дану область, як правило, потрапляє близько 70% від загального числа респондентів. Крайні значення (низькі і високі) вказують на сверхвираженность рис, властивих відповідному полюса. В область низьких (Від 1 до 3.4 стіною) і високих (від 7.6 до 10 стіною) значень потрапляє приблизно по 15% респондентов.В залежності від набраного бала на екран виводиться та чи інша інтерпретація.
Результати тесту можуть бути представлені в трьох формах:
графічний профіль, який вказує значення факторів
текстові інтерпретації факторів
таблиця даних, в які включені сирі бали, стіни, а також процентилю (Відсоток від вибірки стандартизації). p> Результати тесту виражені в термінах точності управлінського поведінки по 4 чинникам, перерахованим вище. Загальна оцінка менеджерського потенціалу дається за інтегральним загального балу.
