ть комерційну діяльність підприємства.
Представлені на діаграмі дані демонструють співвідношення, характерні практично для всієї предпрінімтаельской діяльності: зростання виручки супроводжується адекватним зростанням собівартості, що свідчить не про підвищення ефективності діяльності, а про підвищення цін (закупівельних і роздрібних). Це підтверджується і величиною чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Малюнок 7 - Співвідношення показників ефективності діяльності
Наступні дані (рис.8) підтверджують це.
Малюнок 8 - Структура оборотних активів
У 2011 р відчувається різкий дефіцит власних оборотних коштів, збільшуються запаси товарів для перепродажу, частка оборотних активів у майні підприємства знизилась (рис. 9).
Рисунок 9 - Співвідношення в структурі оборотних активів
Коефіцієнтний аналіз (рис.10) дає об'єктивну картину ситуації, що склалася.
Малюнок 10 - Динаміка коефіцієнтів ліквідності
Дефіцит власних оборотних коштів, залежність від кредітоов призвели до різкого падіння показників ліквідності. На кінець досліджуваного періоду у підприємства всіх оборотних активів було недостатньо для покриття зобов'язань.
Критерії і показники, несприятливі значення яких не дають підстави розглядати поточний фінансовий стан як критичний; разом з тим вони вказують, що за певних умов, обставин чи неприйняття дієвих заходів ситуація може різко погіршитися. До них відносяться:
) недостатня диверсифікація діяльності підприємства, тобто надмірна залежність фінансових результатів діяльності підприємства від якогось одного конкретного проекту, виду активів та ін.;
) втрата ключових контрагентів;
) неефективні довгострокові угоди.
В якості практичних рекомендацій керівництву підприємства можна запропонувати:
) відмовитися від ведення бартерних операцій або скоротити їх до мінімально можливого рівня;
) укладати контракти з платоспроможними клієнтами, розробити дієву програму роботи з існуючими дебіторами з метою прискорення оборотності дебіторської заборгованості;
) посилити позиції власного капіталу, тим самим підсиливши фінансову стійкість підприємства;
) утворити резервний фонд або направити нерозподілений прибуток на розвиток підприємства;
) взяти під контроль рівень запасів товарів для перепродажу.
Два взаємопов'язаних показника обсяги продажів і бюджет реклами в подальших розділах ВКР покажуть, на скільки ефективні вкладення в рекламу, так як основним показником ефективності організації та управління рекламою є економічний показник - підвищення прибутковості.
. 2 Аналіз управління рекламною діяльністю в ТОВ «ТехЕкономСервіс»
У розділі 1.2 були розглянуті теоретичні аспекти організації, планування та управління рекламною діяльністю на ринку товарів, робіт і послуг.
Для ТОВ «ТехЕкономСервіс» найбільш прийнятно змішане керування, коли саме підприємство у взаємодії з відповідною структурою рекламного ринку управляють рекламною діяльністю спільно, попередньо обмовляючи свої функції.
Таким чином, структури ринку більшою чи меншою мірою, можуть брати участь у рекламній діяльності. Це твердження стосовно буквально до всіх структур ринку реклами, що пропонують свої послуги в управлінні і організації рекламної діяльності підприємства. По суті справи, пряме втручання зовнішнього оточення в процес управління являє собою важливу деталь, що відрізняє управління рекламною діяльністю від управління іншими процесами. Оскільки на ринку реклами існує безліч структур, конкурентних між собою, то перед рекламодавцем з'являється альтернатива вибору, в деякій мірі ускладнює процес рекламної діяльності. У зв'язку з цим, проблема управління рекламною діяльністю набуває принципово нового значення, що має актуальність не тільки в науковій, але й практичній сфері.
Рішення проблеми управління доцільно почати з розкриття технології рекламної діяльності та взаємодії рекламодавцями зі структурами рекламного ринку, необхідними для здійснення процесу. В деякій мірі це дасть уявлення про зміст «чорного ящика» системи, в якому і відбувається процес реалізації медіаплану. Але для прийняття управлінських рішень слід розібрати технологію рекламної діяльності та її учасників (виконавців) з погляду адміністративних функцій управління, а зокрема:
. Медіапланування;
. Організа...
