тільки розвивається територія.
Ще в 1982 р професор Х. Вайріх (H. Weihrich) переконливо показав і обгрунтував доцільність регулярного проведення SWOT в режимі моніторингу, необхідність відображення в моделі аналізу динаміки змін сил і слабкостей досліджуваного об'єкта, можливостей та загроз конкурентного середовища при побудові стратегій. І в цьому відношенні SWOT територій далеко не виняток. Він не може розкрити весь свій потенціал, якщо його проводити одноразово, компанійський, особливо у зв'язку з якоюсь «командою зверху».
У сукупності зі SWOT-аналізом необхідно проводити аудит території, підсумкова мета якого - отримати необхідну інформацію про фактори привабливості території та діяльності основних конкурентів. Оскільки територія є великим комплексним об'єктом, доцільно створення робочих дослідницьких груп, які будуть проводити польові дослідження в різних областях - природні ресурси, інфраструктура, освітня середа, умови для розвитку бізнесу і промисловості, соціальні та економічні програми і т.д. Діяльність конкурентів повинна бути досліджена за аналогічними параметрами для складання порівняльної характеристики, що сприяє виявленню переваг і недоліків. Так само розуміння основних конкурентів у подальшому плануванні може призвести до стратегії створення партнерських відносин, що підвищить рівень конкурентоспроможності регіону.
Оскільки жителі території (як вже існуючі, так і потенційні) є найбільш важливою групою впливу, більша частина дослідних ресурсів повинна бути використана саме для спілкування з ними, оскільки саме вони будуть надалі бути носіями бренду і одним з складових його «ядра». Населення завжди набагато більш наближене до реального розвитку території, тому його думка потрібно враховувати в першу чергу. Якщо ми говоримо про регіон, то тут можливе використання таких методів, як: проведення анонімних опитувань на вулицях і в місцях великого скупчення, проведення опитувань серед сегментованих аудиторій (наприклад, школярі, студенти, пенсіонери, молоді сім'ї, працівники медичних установ, автомобілісти і т.д.). Результати таких опитувань будуть відображати і позитивні, і негативні думки, виходячи з яких, буде будуватися план з розвитку території.
Дослідницька робота повинна розширити бачення ситуації і звузити рамки подальшого стратегічного планування. При цьому необхідно охопити всі аспекти діяльності регіону і неодноразово проводити повторні аналітичні дослідження, що дасть можливість оцінити ефективність пророблених робіт і зрозуміти напрямки для подальшої діяльності.
4. Створення платформи територіального бренду та розробка стратегій розвитку та позиціонування
Після постановки цілей, визначення основних цільових груп і проведення дослідницьких робіт при розробці будь-якого бренду настає найважливіший етап, що стосується розробки платформи бренду і стратегії його розвитку. На цьому етапі відбувається зіставлення спочатку поставлених цілей з тієї ситуаційної картиною, яка з'явилася в ході досліджень. Бачення подальших перспектив розвитку має корелюватися з цілями проекту для створення єдиної довгострокової стратегії.
Платформа бренду тісно пов'язана з його основною концепцією і стратегією. Платформа територіального бренду повинна відображати всі особливості та компетенції території, вона повинна культивувати її переваги відповідно до поставленими цілями і потребами цільових груп. Платформа територіального бренду так само повинна відображати рівень диференціації території, а так само працювати з цінностями бренду, які будуть знаходити відгук насамперед у населення і потенційних жителів. Цінності бренду території можуть бути пов'язані з напрямками її розвитку і знаходити своє відображення в емоційних, соціальних, культурних аспектах.
Архітектура бренду так само повинна базуватися на різноманітті елементів, які самі по собі можуть бути брендами, асоціюються з даним місцем: геральдика, пам'ятники архітектури, культурні елементи, бренду організацій, чия діяльність розвивається на даній території, бренди подій або особистостей. Говорячи про ідею бренду, варто завантажити, що вона не може з'явитися «з нізвідки» і бути впровадженої у вже існуючі умови територіального розвитку, вона повинна розвиватися на тій платформі, яка існує зараз і відображати перспективи подальшого становлення бренду.
Денис Візгалов, автор книги «Брендинг міста» відображає цю думку наступним чином: «Перш за все, виявлення та оформлення головної ідеї та ідентичності міста не можна призвести за заздалегідь розробленим планом. Усі без винятку концепції бренду, які розроблялися за такою схемою, виявлялися мертвонародженими. Ідею бренду не можна отримати, як отримують бажану мікстуру, змішавши відомі речовини в потрібних пропорціях. Можна лише ств...
