таті діяльності людей, тому відносини між керуючою і керованою підсистемами - це відносини між людьми.
Єдність політичного і господарського керівництва означає, що вирішення господарських питань повинно здійснюватися в нерозривному зв'язку з політикою держави, так як політика, є концентроване вираження економіки. Сенс розглянутого принципу полягає в тому, що при вирішенні будь-якого приватного господарського питання керівник повинен розглядати його з державної позиції, з точки зору вирішення основних завдань політики щодо розвитку народного господарства країни.
Демократичний централізм передбачає поєднання централізованого керівництва з господарською самостійністю колективів підприємств. Зміст цього принципу зводиться до постійного поєднанню централізованого керівництва з широким залученням трудящих мас до вирішення питань управління виробництвом. Поняття «централізм» не слід зводити до наявності одного центру в управлінні народним господарством країни, так як існує безліч центрів, починаючи від Ради Міністрів Р.К., державних комітетів і кінчаючи місцевими Радами народних депутатів. Таким чином, проблема централізації управління виробництвом полягає не в зосередженні всіх прав керування в одному місці, а в раціональному розподілі їх між різними органами.
Науковість управління припускає все більш повне пізнання і застосування законів загального розвитку в практиці господарювання. З цією метою мають бути створені: мережа науково-дослідних установ, що розробляють проблеми управління; система підготовки та перепідготовки управлінських кадрів; установи, узагальнюють і поширюють кращий досвід управління виробництвом. Окремі види управлінської праці мають бути перетворені на різновид наукової праці, що вимагає від працівників широкого кругозору і навичок дослідницької діяльності. Щоб управляти, потрібно бути компетентним, потрібно повністю і до точності знати всі умови виробництва, потрібно знати техніку цього виробництва на її сучасній висоті, потрібно мати відоме наукову освіту ».
Системний підхід до управління вимагає, щоб керівник будь-якого рангу, приймаючи рішення, враховував всі обставини і можливі наслідки для керованого об'єкта як єдиного цілого. Системний підхід до управління дозволяє забезпечувати взаємозв'язок складових частин керованого об'єкта і сприяє усуненню можливих диспропорцій і суперечностей між різними його сторонами. Системний підхід означає також і чітке визначення прав і обов'язків усіх ланок управління і правильне їх співвідношення. Інакше при великих правах і малої відповідальності з'являється можливість адміністративного свавілля, суб'єктивізму, прийняття необдуманих рішень, а при великій відповідальності і малих правах навіть самий старанний працівник може виявитися безсилим, і спитати з нього повною мірою за доручену справу важко.
Принцип матеріальної та моральної зацікавленості здійснюється в результаті прогресивних форм оплати праці в строгій залежності від кількості та якості виробленої продукції (виконаної роботи), в перекладі на господарський розрахунок всіх виробничих підрозділів підприємства (організації). Проте використання матеріальних форм стимулювання повинне обов'язково поєднуватися з моральними стимулами, що є важливим заходом у підвищенні продуктивності праці.
Розглянуті в загальному вигляді принципи управління являють собою керівний початок, систему правил і норм, які необхідно враховувати при управлінні. Принципи управління - це ще не саме управління, а лише його теоретична основа.
Зміст управлінської діяльності складається з трьох взаємопов'язаних процесів, що визначають функції управління: прийняття рішення; організація виконання прийнятого рішення; контроль за ходом виконання рішення. Серед загальних функцій управління важливими слід вважати збір інформації, аналіз, нормування, планування, організаторську роботу, контроль і перевірку виконання.
Інформація. Управлінська діяльність керівника на будь-якому рівні вимагає доброго знання об'єкта управління в кожен даний момент і в кожній конкретній ситуації. Отже, управління починається зі збору даних, що відображають стан виробництва. У зв'язку з тим, що стан рухомо, так як виробництво є процес, то знання про об'єкт управління повинні систематично оновлюватися. Таким чином, постійна систематизована інформація, достовірно відображає стан і хід виробничого процесу, складає основу, фундамент для прийняття правильних управлінських рішень та їх реалізації. Успіх управління цілком залежить від надійності та повноти інформації, а також від здатності і можливості використовувати отриману інформацію для підготовки управлінських рішень. Тому збір інформації є найважливішою функцією управління.
Аналіз. Приймаю...
