ректор ВАТ «Кіномакс»): «Сказати, що ми не боїмося приходу нового гравця, не можна. Зараз особливої ??конкуренції з боку інших кінотеатрів ми не відчуваємо. Зрозуміло, що відсутність інших потужних гравців нам вигідно, можна розслабитися, але з приходом нового багатозального гравця часу на розслаблення не буде ».
Олександр Вигель (Директор ТОВ Квадро-фільм) пояснив: «Конкуренція на красноярському ринку жорстка, а з появою ще одного мультизальників ще більше посилиться. Ринок, звичайно, року від року зростає, але все одно це не таке зростання, щоб глядача вистачило всім. Абсолютно ясно, що певну частку ринку «Сінема Парк» на себе відтягне. І це, звичайно, прикро. Доведеться вирішувати нові завдання.
Ганна Мокіна (Директор ТОВ «Морі-сінема Єнісей»): Зараз великі гравці, такі як «Кіномакс», сильно демпінгують, іншим кінотеатрам тримати ціни на їх рівні не представляється можливим. Але ми все одно конкуруємо. Подивимося, яку маркетингову політику вибере «Сінема Парк», і будемо вирішувати проблеми по мірі їх появи ».
При цьому кінопрокатники відзначають: якщо відкинути убік реалії ринку, то прихід до Красноярська ще одного великого мультизальників - позитивне явище.
Демьохін Руслан (Виконавчий директор ТОВ «Малтатсінема», РКК «Луч»): Цілком може бути, що красноярський ринок потягне нового гравця і глядачів вистачить усім. Згідно з аналітичними даними, кінозалів, як і кінотеатрів, в Красноярську недостатньо. В інших мегаполісах число таких закладів набагато вище. Наприклад, в Краснодарі на ринку присутні тільки 4 восьмізальних комплексу, в Казані крім невеликих кінотеатрів 5 восьмізальніков і 1 девятізальнік, в Єкатеринбурзі - 16 кінотеатрів, в їх число входять як десятізальнікі, так і дев'яти-і восьмізальнікі. У нас в місті всього два мультизальників «Море Сінема» і «Кіномакс». Рости і розвиватися Красноярському ринку є куди. Вільний глядач теж є »[9].
У підсумку, «Сінема парк» буде розташований в центрі м Красноярськ на вул. Дубровинского 1г стор.2 в ТРЦ «Галерея Єнісей» з панорамним видом на річку Єнісей. Площа мультиплексу становитиме 7000 квадратних метрів, на яких перебуватимуть 10 залів (включаючи 2 зали VIP, зал IMAX, зал 4DX), 2238 глядацьких місць.
2.4 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
У першу чергу аналіз внутрішнього середовища починається з аналізу організаційної структури.
Вище керівництво підприємством здійснюється директором. Мета даного підрозділу - координація і керівництво всією діяльністю. Директор приймає рішення з термінових питань, здійснює контроль над діяльністю підприємства, призначає на посаду вищих посадових осіб. Директор зобов'язаний забезпечити виконання планових завдань, всіх зобов'язань перед бюджетом, постачальниками та замовниками, банками, партнерами.
У підпорядкуванні директора перебуває заступник директора філії, бухгалтерія, очолювана головним бухгалтером, відділ з будівництва, очолюваний головним інженером, менеджер з реклами, начальник відділу кадрів, а також відділ з громадського харчування, очолюваний директором по харчуванню. Організаційна структура ФО ВАТ «Кіномакс» представлена ??на малюнку 2.1 в «Додаток».
Така структура є оптимальною з точки зору масштабів компанії та специфіки основної діяльності, оскільки в організації велике кількості підрозділів, і керівник може управляти ними всіма по ієрархії, що обумовлено постійним прагненням керівництва організації використовувати високі управлінські та лідерські якості.
ВАТ «Кіномакс» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, тобто для нижчих щаблів управління зберігається лінійний, а в керівництві відділами - функціональний принципи.
Перевагою цієї системи є підвищення якості прийнятих управлінських рішень і розпоряджень, дотримання принципу єдиноначальності.
Недоліком цієї структури управління є: «розбухання» штату; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі: підпорядкування по ієрархії управління. Слід зауважити, що дана організаційна структура не є ефективною в сучасних умовах, вона досить застаріла, необхідно внести зміни в існуючу організаційну структуру. Така структура є оптимальною з точки зору масштабів компанії та специфіки основної діяльності, оскільки в організації немає великої кількості підрозділів, і керівник може управляти ними всіма по ієрархії, що обумовлено постійним прагненням керівництва організації використовувати високі управлінські та лідерські якості.
Для аналізу внутрішнього середовища підприємства нам необхідно: провести аналіз трудових ресурсів. У таблиці 2.7 (ди...
