ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного управління на підприємстві
.1 Сутність і зміст поняття «стратегія»
.2 Види стратегій
1.3 Управління стратегією
1.4 Система стратегічного планування в організації
Глава 2. Аналіз системи стратегічного планування у філії ЗАТ «СІНЕМА ПАРК»
.1 Організаційно - економічна характеристика Філії
ЗАО «СІНЕМА ПАРК»
.2 Аналіз системи стратегічного менеджменту
Глава 3. Проект стратегічного розвитку Філії ЗАТ «СІНЕМА ПАРК» і його техніко-економічне обгрунтування
.1 Розробка пропозицій щодо удосконалення системи
стратегічного планування
.2 Витрати на проект і визначення інвестиційної привабливості проекту
Висновок
Бібліографічний список
Програми
ВСТУП
Формування та реалізація стратегії розвитку будь-якого господарюючого суб'єкта протікають в умовах ринку, де основну роль грають відносини з приводу купівлі-продажу товарів. Розробляючи і реалізуючи плани розвитку в умовах ринкової економіки, необхідно дотримуватися її законів, використовувати притаманні їй механізми, інструменти і методи.
На сучасному ринку широке поширення одержав соціальний та управлінський процес, за допомогою якого окремі особи і групи осіб задовольняють свої потреби за допомогою створення товарів і споживчих цінностей та обміну ними один з одним.
Питання стратегічного планування підприємства в Росії є тією областю, яка ще недостатньо добре розвинена. Інтерес до системи стратегічного планування зростає з боку фірм, що пропонують на ринку як товари, так і послуги. Але не всі підприємства готові сьогодні фінансувати дослідження заради отримання такого нематеріалізований продукту, як інформація.
Актуальність розробки стратегічних планів розвитку сьогодні не викликає сумніву на всіх рівнях управління господарсько-економічною діяльністю в нашій країні. Після довгого періоду жорсткою, централізованої системи державного планування економічної діяльності підприємств настав час (наприкінці 80-х - початку 90-х років), коли заперечувалося будь довгострокове планування господарської діяльності. Але розвиток ринкових відносин в сучасній Росії, з усією актуальністю, поставило питання про здійснення стратегічного планування на всіх рівнях економічної діяльності в нашій країні. Стратегічне планування визнається одним з головних напрямів управлінської діяльності фахівців менеджерської ланки. Причому слід мати на увазі, що в сучасному світі вироблення і реалізація стратегічних планів ведеться з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів.
Стратегічні плани не є непорушною догмою, вони повинні постійно коригуватися відповідно з динамічним зміною ситуації і середовища, в якій доводиться діяти організації. Ця зміна, коректування планів так само є одним з основних напрямків роботи менеджерів. Про актуальність розробки гнучких стратегічних планів говорить так само і те, що подібні розробки, в останні час, ведуться і на рівні Уряду Російської Федерації. І ці розробки в роботі Кабінету міністрів є пріоритетним напрямком.
Розробка конкретних стратегічних заходів вимагає диференціального підходу, що враховує специфічні особливості тієї чи іншої галузі, і дозволяє вирішувати цілий комплекс питань: встановити двосторонні відносини між продавцем і покупцем, шляхом вивчення ринку, розподілу, просування товарів і рекламних заходів. Отже, стратегія являє собою одну з найважливіших сфер цілісної системи управління всіма аспектами діяльності організації. Стратегія здатна передбачити величезну кількість ідей, які стосуються самих різних сфер діяльності організації: товарна політика, дослідження потреб і намірів споживачів ринкова цінова політика, збут просування товару, реклама, сервіс і т.д. Вона дозволяє господарським ланкам отримати стратегічне обгрунтування своїх дій, тобто з'ясувати і оцінити перспективи своєї роботи на певний і тривалий період. Значна роль стратегії і в системі планування виробничої діяльності організації, так як змінюються вимоги, пропоновані до виробництва, ускладнюються умови господарювання (у мікро- і макросередовищі). За допомогою стратегії керівники організації отримують необхідну інформацію про те, які вироби і чому хочуть купувати, про ціни, які вони готові заплатити, про те, в яких районах (країни світу) попит на дані вироби найбільш високий, де збут продукції організації принесе найбільший прибуток. Правильна стратегія дозволить організаціям отримати максимально можливий прибуток при мінімальних ризиках.
Незалежно від масштабів бізнесу використання стратегічного управління компанією дозволяє керівництву вільно орієнтуватися в кризовій ситуації, вселяє в персонал впевнені...
