Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Підвищення ефективності роботи підприємства (на прикладі ЗАТ &Гепард-Авто&)

Реферат Підвищення ефективності роботи підприємства (на прикладі ЗАТ &Гепард-Авто&)





пературі навколишнього середовища О ° С і вище;

3 (зимове) - рекомендується для застосування при температурі навколишнього середовища - 20 ° С і вище (температура застигання палива не вище - 35 ° С) і - 30 ° С і вище (температура застигання палива не вище- 45 ° С);

А (арктичне) - рекомендується для застосування при температурі навколишнього повітря - 50 ° С і вище.

ЗАТ «Гепард-Авто» також пропонує два основних види газового палива: зріджений вуглеводневий газ (суміш пропан-бутанова технічна, ЗВГ), а також зріджений або стиснений природний газ (СПГ, КПГ):

1) Знижені вуглеводневі гази (ЗВГ) - суміш скраплених під тиском легких вуглеводнів з температурою кипіння від? 50 до 0 ° C; основні компоненти: суміш пропану і бутану.

2) компримованого або стиснений природний газ -природний газ, стискається за допомогою компресора до тиску 200-250 бар, що призводить до скорочення, займаного ним обсягу до 250 разів; основний компонент - метан.

Основним постачальником газу, бензину і дизельного палива є компанія ТОВ «НефтоГазСоюз». ТОВ «Нефтогазу-Союз» розташоване у м Ногінськ (Московська область). Група компаній «Нефтогазу» реалізує послуги з проектування, монтажу та сервісного обслуговування систем автономної газифікації, а також забезпечує цілодобові поставки палива.

Споживачами продукції ЗАТ «Гепард-Авто» є як приватні особи, так і юридичні компанії, покупка палива яких проводиться на підставі паливних карт.

Основні партнери компанії:

ООО Авто-Міленіум raquo ;;

ООО Вест Лайн raquo ;;

ООО ЧОП Гарант Безпека-ХХI raquo ;;

ТОВ КБ Вогні Москви raquo ;;

ООО МПЗ Сетуньской Ковбаси й Делікатеси" ;

ООО Продоптсервіс raquo ;;

ООО ЧОП Регіональна група безпеки-ХХI raquo ;;

ООО Ремонтно-Будівельна Компанія raquo ;;

ООО Снабресурс raquo ;;

ООО Стройпроммаш raquo ;;

ООО Торговий Дім Ковбаси й делікатеси Сетунь raquo ;;

ООО ТрансАвто raquo ;;

ООО ТРАНССТРОМСЕРВІС raquo ;;

ООО Фірма Хелс-М raquo ;;

ГУП Горзеленхоз №3 raquo ;;

ЗАО Горобинка raquo ;;

ИП Панін Д.Ю.

Цінова стратегія ЗАТ «Гепард-Авто» полягає в постійному моніторингу цін на аналогічну продукцію та послуги конкурентів і формуванні своїх цін в діапазоні ± 2-5% від них у залежності від специфіки того чи іншого замовлення.

Для того, щоб відрізнятися від конкуруючих організацій у вигідну сторону, підприємство ЗАТ «Гепард-Авто» використовує такі методи стимулювання реалізації:

високу якість сервісного обслуговування, швидкість і точність надання послуг споживачам;

система накопичувальних бонусів (знижок) для постійних споживачів.

При реалізації своєї продукції підприємство застосовує прямі адресні продажу, сутність яких полягає в пошуку потенційного клієнта, оцінці його інтересу за допомогою прямого контакту, реалізації презентації продукції, укладанні разової угоди або здійсненні контракті про довгострокові поставки.

Загалом, ЗАТ «Гепард-Авто» характеризується репутацію солідного ділового партнера, орієнтованого на задоволення попиту споживачів за допомогою безперебійної роботи, чіткої організації відвантаження палива та здійснення розрахунків за цими операціями.

Структура персоналу ЗАТ «Гепард-Авто» включає посади: директора-керуючого, менеджера зі закупівель, менеджера з продажу, оператора-касира (2 чол., позмінно), оператора-заправника (2 чол., позмінно). Також на підприємстві працюють інженер-технолог і різноробочий.

Організаційна структура підприємства представлена ??у вигляді схеми на малюнку 2.2.


Рис. 2.2 Організаційна структура управління ЗАТ «Гепард-Авто»


Як видно з рис. 2.2, на ЗАТ «Гепард-Авто» функціонує лінійна організаційна структура управління, що характерно для малих підприємств, у тому числі діючих у сфері оптової торгівлі. Аналіз переваг і недоліків такої системи управління наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 Аналіз сильних і слабких сторін організаційної структури управління ЗАТ «Гепард-Авто»

Сильні сторони (переваги) Слабкі сторони (недоліки) - Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;- Чітка система підпорядкованості - один керівник зосередж...


Назад | сторінка 12 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон ...
  • Реферат на тему: Проект створення сервісного центру з обслуговування і ремонту автомобілів & ...
  • Реферат на тему: Особливості оподаткування малих підприємств на прикладі ТОВ &Авто плюс&
  • Реферат на тему: Рекомендації з використання соціально-психологічних методів управління на п ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності підприємства &БІПЕК-Авто&