ми сторонами, так само, як і загрози можна порівнювати між собою і з можливостями.
Таблиця 2.4 - Сумарна кількісна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища
Сильні сторониСлабие сторониS1. Висока якість продукції компанії 25W1. Відсутність нових видів продукції 21S2. Муніципальна помощь14W2. Слабкий маркетінг23S3. Кваліфікований персонал16W3. Недолік фінансов15Возможние угрозиБлагопріятние возможностіO1. Жорстка конкуренція24T1. Гнучка кредитна політика комерційних банков15O2. Відсутність сучасних матеріалів і дизайну виробів 20T2. Розвиток товарних ринков19O3. Наявність застарілого обладнання 19T3. Стійкі зв'язки з покупателямі17
Кількісна оцінка сильних і слабких сторін дозволяє розставити пріоритети і на основі цих пріоритетів розподіляти ресурси між різними проблемами.
Після визначення кількісних характеристик, на п'ятому етапі слід сформулювати виниклі проблеми для кожної комбінації сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями. Таким чином, отримуємо проблемне поле компанії (таблиця 2.5).
Таблиця 2.5 - Формулювання проблемного поля в рамках SWOT-матриці
Сильні сторониСлабие сторониS1S2S3W1W2W3 Можливі угрозиO1АБ М Н ПO2ВГO3ДЕБлагопріятние возможностіT1 Ж ЗІОT2КРT3Л ??
Розшифровка значень таблиці 2.5:
А - Подальше підвищення якості продукції, виходячи з вимог споживачів;
Б - Освоєння передових технологій;
В - Оновлення асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок муніципальних субсидій;
Г - Існуючий кадровий потенціал в змозі забезпечити різноманітність дизайну;
Д - Обладнання вимагає витрат на заміну і ремонт;
Е - Допомога у придбанні обладнання по лізингу;
Ж - Збільшення обсягів продукції;
З - Отримання податкових пільг, пільгових субсидій;
І - Розробка продукції, максимально наближеної до існуючих умов;
К - Поліпшення якості, введення нових технологій;
Л - Вихід на нові ринки;
М - Освоєння нової продукції з високим рівнем якості і різноманітним дизайном;
Н - Підвищення кваліфікації персоналу в області маркетингу;
О - Залучення спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень;
П - Отримання урядових субсидій;
Р - Акумуляція коштів населення (акціонування, лотерея).
Сформульовані таким чином проблеми можуть бути кількісно оцінені з використанням експертних оцінок сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. Кількісна оцінка проблеми складається як сума експертних оцінок комбінацій сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями, що перекриваються даною проблемою (таблиця 2.6).
Таблиця 2.6 - Кількісна оцінка проблем компанії
ПроблемаОценкаДальнейшее підвищення якості, виходячи з вимог споживачів 5Освоеніе передових технологій (4 + 4) 8Обновленіе асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок муніципальних субсидій (4 + 1) 5Существующій кадровий потенціал в змозі забезпечити різноманітність дизайну (5+ 3) 8Оборудованіе вимагає витрат на заміну і ремонт4Помощь в придбанні устаткування по лізінгу3Увеліченіе обсягів продукції (3 + 4) 7Полученіе податкових пільг, пільгових субсидій (2 + 3) 5Разработка продукції, максимально наближеної до існуючих условіям1Улучшеніе якості, введення нових технологій1Виход на нові ринки (5 + 1 + 2) 8Освоеніе нової продукції з високим рівнем якості і різноманітним дизайном (5 + 5 + 4 + 3 + 3 + 1) 21Повишеніе кваліфікації персоналу в області маркетингу (4 + 4 + 1) 9Прівлеченіе спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень (4 + 5 + 5) 14Полученіе урядових субсидій (2 + 1 + 4 + 2) 9Аккумуляція грошових коштів населення (акціонування, лотерея) (3 + 3) 6
Таким чином, за підсумками проведеного аналізу та оцінки проблем можна зробити висновок, що для поліпшення фінансового стану підприємству необхідно скористатися гнучкою кредитною політикою банків і розробити стратегію диверсифікації.
2.2 Проведення дослідження проблеми бізнес-планування
Проведемо дослідження альтернативних варіантів формату роздрібної та оптової продажу поліграфічної продукції з метою виявлення найбільш доцільного інвестиційного проекту. Дане дослідження проведемо в сегменті газетної поліграфії для наступних проектів: відкриття ТОВ ??laquo; ЮЛА .
Відкриття ТОВ ??laquo; Юла вимагає пе...
