сех структурних рівнях підприємства.
по-іншому, та патенти, создать культуру решение проблем на підприємстві. Для цього нужно зрозуміті, яка типова Реакція співробітніків на Незвичайні Завдання, что вінікають перед ними.
Шукають смороду Альтернативні шляхи вирішенню або вдадуться до стандартних ЗАХОДІВ, Вже ВИПРОБУВАНЬ конкурентами? Або дівляться вглиб проблеми и намагають Розглянуто ее в різніх ракурсах? Тільки другий шлях, виробляти предприятие до управлінськіх інновацій, тому необходимо заохочувати Вивчення співробітнікамі незвіданіх Шляхів и намагатіся унікат простих Відповідей.
За-Третє, необходимо створюваті возможности для експеріментування з низьких ризико [24, с. 71].
1.3 Характеристика СУЧАСНИХ інноваційніх управлінськіх технологий
Управлінські технології - це Різновид СОЦІАЛЬНИХ технологий, сукупність методів та процесів управління, а такоже науковий описание способів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, что спрямовані на Досягнення цілей организации. За визначенням відомого російського вченого В.Афанасьєва, управлінські технології є Важлива елементом механізму управління, засобими перекладу вимог про єктівніх Законів на мову практики управління та конкретна РІШЕНЬ, Які стімулюють людей на Досягнення поставленої цілей [39].
Для фірм и підприємств, Які розрізняються за чісельністю, організаційно-правової форми, організацією технологічного процесса, могут буті ефектівні Різні тіпі СУЧАСНИХ управлінськіх технологий.
залежних від конкретного набору ЗАСОБІВ розрізняють декілька основних управлінськіх технологий:
- управління за цілямі;
- управління за результатами;
управління на базі потреб ї інтересів;
управління на базі актівізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу;
управління у виняткова випадка;
управління путем постійніх перевірок и Вказівок;
управління на базі «штучного інтелекту».
Управление за цілямі застосовують для Середніх и малих підприємств Із сильними аналітічнім Підрозділом. Воно буває пробачимо, цільовім, програмно-цільовім и регламентних. При простому цільовому управлінні керівник организации візначає только Терміни і кінцеву мету, альо НЕ Механізм ее Досягнення. Мета может буті досягнутості в будь-який Термін б або не досягнутості зовсім. Такий способ управління застосовується в основному в ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, что мают ЧИСЕЛЬНІСТЬ 3-5 чоловік [19, с.67-69]. Альо, на мнение Музиченко-Козловського А.В. [40] считает, что ця концепція є й достатньо інноваційною, а можлівість ее! Застосування лишь на великих підпріємствах, бажано з дівізійною організаційною структурою - недоліком цієї Концепції. ВІН пов язує це з тім, что вона потребує Великої трудомісткості та трівалості Впровадження.
Програмно-цільове управління предполагает визначення цілей, механізмів и термінів для шкірного етапу Досягнення мети. Загальна мета досягається в передбачені Терміни. Такий способ управління застосовується, як правило, в ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ и акціонерних товариств усіх тіпів, регламентний управління застосовується на Рівні економіки в цілому. При цьом визначаються кінцева мета и обмеження за параметрами и ресурсами. Причем мета досягається обов язково, но Терміни ее Досягнення Встановити Важко [19, с.67-69].
На мнение Гаркуші Н.М., Цуканової О.В. та Горошанської О.О [41] основу програмно-цільового управління становіть розробка КОМПЛЕКСНОЇ цільової програми. Будь-яка комплексна цільова програма характерізується такими ознакой.
) Наявність мети. Важлива характеристикою КОМПЛЕКСНОЇ програми є чітка цільова установка. Візначіті мету для вирішенню проблеми й достатньо складно, особливо при розробці КОМПЛЕКСНОЇ програми, оскількі вон розрахована на вирішенню багатьох проблем течение трівалого ПЕРІОДУ.
) Наявність ресурсов. Для реализации будь-якої програми потрібні певні ресурси: матеріальні, трудові и фінансові. Тому інші характеристики програми є кількісне визначення ресурсов для Здійснення кожної мети и под цілі з розподілом на періоді течение Загально терміну виконан програми. Окрім цього в ОКРЕМЕ випадка вінікає необходимость визначення природніх ресурсов, потужностей будівельних ОРГАНІЗАЦІЙ, транспортної системи, наукового потенціалу.
) Обмеження ресурсов. Третя характеристика програми є обмеження ресурсов. Тільки в ОКРЕМЕ випадка Певний ресурс может буті використаних у будь-Якій кількості. Це зумовлює послідовний ПІДХІД до розробки програми. После розрахунку спожи ресурсов і встановлення обмежень віявляють дефіціт ресурсов. Для его ун...
