стратегії діяльності підприємства.
Для формирование тактики управління та стратегії необхідною умів є ведення управлінського обліку, Із ВПРОВАДЖЕННЯ которого можна вважаті, что предприятие перетнуло межу четвертого уровня зрілості, на якому такоже Використовують різноманітні технології актівізації продажів, технології Залучення и Утримання КЛІЄНТІВ, маркетингові технології, моніторинг середовища, формується корпоративна культура підприємства. Предприятие готове и переходіті до Впровадження більш складних управлінськіх технологий, таких, як бюджетування, електронний банкінг, фінансовий контролінг та процесно-орієнтований ПІДХІД визначення собівартості продукції та в цілому до процесного підходу правления діяльністю підприємства.
На межі четвертого и п ятого уровня свого розвитку (чіткіх границь Рівні зрілості НЕ мают) предприятие розпочінає використовуват процесноорієнтоване бюджетування (АВВ), процесно-орієнтоване управління (АВМ) або проблемно-орієнтоване управління (РВМ), далі - управління якістю (ВРМ - Business Performance Management), управління інтелектуальнім КАПІТАЛОМ або ресурсами (BIM).
На п ятому Рівні розвитку необхіднім є Впровадження технологій стратегічного управління діяльністю підприємства, среди якіх основному на сегодня є формирование збалансованої системи показніків, формирование и использование ключовими показніків ДІЯЛЬНОСТІ (KPI), стратегічного контролінгу.
Найвищого рівнем розвитку підприємства вважається формирование, Впровадження та использование КОМПЛЕКСНОЇ інтегрованої сі?? тими управління діяльністю підприємства, яка пов язує оперативний, тактовність та стратегічний Рівні управління, дозволяє реалізуваті повний спектр управлінськіх функцій, максимально автоматізує управлінську працю і віртуалізує управлінську діяльність [38, с. 88-89].
Таким чином, підсумовуючі проведеного дослідження, треба зауважіті, что інноваційне управління - управління промисловим підпріємством на інноваційніх засідках - Виступає сегодня Ефективне способом Досягнення его цілей, Забезпечує конкурентні Переваги за рахунок поиска НОВИХ можливіть у різніх областях ДІЯЛЬНОСТІ, и самперед - у сфері управління. Ефективність економічних перетвореності много в чому візначається стратегічною спрямованістю системи управління, что дозволяє підпріємствам адаптуватіся до ринкового умів, что змінюються, у процессе їхнього Функціонування ї розвитку, тобто мова идет про стратегію інноваційного менеджменту.
Інновації в Галузі управління повінні носить не разовий, а періодічній характер. Тільки тоді їх втілення прізведе до успіху підприємства. Існує три умови, при якіх інновації у сфері управління створюють Довгострокові Преимущества: управлінські інновації базуються на НОВИХ принципах, кидають виклик традіційному управлінню; управлінські інновації повінні буті системними, что включаються великий спектр методів и процесів; управлінські інновації є Частинами безперервного процесса нововведень, что з годиною приводити до его вдосконалення.
Промислове предприятие, Пожалуйста існує Виключно сьогоднішнім днем, без образу майбутнього, вікорістовує реактивний тип управління. Основна его ідея зводу до того, щоб встігнуті відреагуваті на Постійно вінікаючі впливи навколишнього середовища. Головне Завдання підприємства в такому випадка - накопічіті якомога более ресурсов до Виникнення несприятливого обставинні. У такій организации немає майбутнього, Якщо не змініться характер Дій, что, у свою черго, винне буті забезпечен путем Зміни ментальної моделі керівніцтва.
протилежних тип управління - активний. ВІН означає, что у підприємства є потрібно не Стільки знаті минуле, скільки представляті майбутнє, тобто плануваті его. Тоді, довівші свои уявлення про майбутнє до високого уровня деталізації у виде цілей, предприятие может прійматі решение в сьогоденні. Таким чином, уже майбутнє начинает Керувати сучасним: предприятие у Цьом Виконує Дії, Які визначаються рішеннями, что діктуються сформованому чином майбутнього. Головне Завдання промислового підприємства в такому випадка - нарощуваті величину ресурсов для свого розвитку, что дозволяє Йому, Постійно розвиваючий, поступальний йти вперед, віпереджаючі других.
Для того, щоб покращіті здатність підприємства до создания управлінськіх інновацій їх необходимо сделать більш систематичним, а не залишенню на волю випадка. Систематичний ПІДХІД до формирование системи управління промисловим підпріємством на інноваційніх засідках винен враховуваті следующие Особливостігри.
По-перше, більшість підприємств вважають інновації Виключно прерогативою R amp; D-лабораторій або ініціюють їх формально наказом конкретному співробітніку. Альо щоб стімулюваті управлінські інновації, необходимо вселитися їх важлівість для организации на в...
