робництва на підприємстві та показує кількісні та якісні параметри такого стану, в якому находится організація виробництва в Сейчас период годині, а такоже степень реализации наукових Принципів организации виробництва.
Аналіз стану организации виробництва - це комплекс ЗАХОДІВ, Які направлені на Виявлення позитивних сторон та недоліків организации виробництва на підприємстві та формирование цілей та конкретна напрямків ее вдосконалення.
Аналіз уровня организации праці розглянемо помощью показніків результатівності организации праці (табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Показники результатівності организации праці на ПАТ «Завод« Темп »у 2008-2012 рр.
ПоказнікіРокі20082009201020112012Коефіцієнт нормування праці робітніків0,860,880,890,900,88Коефіцієнт использование РОбочий часу0,870,670,830,920,83Коефіцієнт организации робочих місць0,660,640,680,660,65Коефіцієнт кваліфікації0,700,710,750,760,78
Нормування праці є Важлива ськладової ее организации. Сутність нормування - у візначенні необхідніх витрат годині на виробництво одиниці продукції. За умів рінкової економіки, нормування є ефективна Засоба позітівної мотівації праці, спрямованої на Посилення Творчої актівності робітніків, спеціалістів и керівніків виробництва, что має Важлива значення в НОВИХ условиях господарювання. Согласно табл. 2.3 на досліджуваному підприємстві коефіцієнт нормування праці робітніків помірно растет до 2011 року порівняно Із 2008 роком и досягає значення 0,90, а у 2 012 году Дещо зніжується (до 0,88).
Протяг досліджуваного ПЕРІОДУ коефіцієнт использование РОбочий годині зменшівся на 5%, что свідчіть про зниженя ступенів использование РОбочий годині (відбулося зниженя дисципліни, Завдяк чому підвіщілісь Втрати годині, и як наслідок, знізівся степень использование РОбочий годині).
Таблиця 2.4
Показники использование РОбочий годині на ПАТ «Завод« Темп »у 2008-2012 рр.
ПоказнікіРокі20082009201020112012Фонд РОбочий годині, люд.-год.367015368736345914384385367281Втраті годині, пов язані з ТИМЧАСОВЕ непрацездатністю, люд.-год.139521872813360974411600Втраті годині, пов язані з прогулами, люд.-год.136403849281176Частка Втратили годині, пов язаного з ТИМЧАСОВЕ непрацездатністю,% 3,805,083,862,533,16Частка Втратили годині, пов язаного з прогулами,% 0,040,010,110,240,32
При цьом, на даного підприємстві течение досліджуваного ПЕРІОДУ відбулося Збільшення фонду РОбочий годині на 266 люд/год. Скороченню витрат РОбочий годині в 2012 р. порівняно Із 2008 р. відбулося під вплива скороченню щорічніх Відпусток - на 8,94%, Навчальних Відпусток - на 0,77%, скороченню неявок Із Дозволу адміністрації - на 10,87%, з других причин - на 0,07%.
На витрати РОбочий годині справили Вплив: зростання тімчасової непрацездатності - на 16,9% (основна причина хвороб є, як правило, неспріятліві санітарно-гігієнічні умови на виробництві: скупчення робочих Місць, загазованість приміщень, погана вентиляція , протяги), зростання неявок у зв язку з переведенням на скороченню робочий день, тиждень - у 8,6 разів порівняно з 2008 роком.
Крім того, на ПАТ «Завод« Темп »течение досліджуваного ПЕРІОДУ відбувається скороченню коефіцієнта организации робочих Місць на 2%, тобто відбулося погіршення стану организации Місць.
Разом з тім на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »відбувається зростання коефіцієнта кваліфікації працівніків течение досліджуваного ПЕРІОДУ в 1,11 рази, что свідчіть про покращення досвіду та освіти персоналу.
Розглянемо забезпеченість підприємств трудовими ресурсами (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Структура персоналу підприємства ПАТ «Завод« Темп »у 2008-2012 рр.
ПоказнікіОд. вімір.Рокі20082009201020112012Середньоспіскова ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, Всього; чол.175187175196187в т.ч. ПВП - всього; чол.173184172195187З них: Робітники чол. +124129120136 130Службовцічол.44333Спеціалістичол.2731303635Керівникичол.1820192019
необходимо відзначіті, что на досліджуваному підприємстві відбулося Збільшення чісельності персоналу течение 2008-2012рр. з 175 чол. в 2008 р. до 187 чол. в 2012р .. Збільшення чісельності відбулося за всіма категоріямі працівніків, что прізвело до змін в частці кожної категорії персоналу в Загальній чісельності.
На підприємстві ПАТ «Завод« Темп »на ефективність праці персоналу у 2012 году позитивно впліває скороченню кількості СЛУЖБОВЦІВ на 25%, крім того, позитивним проявити є Збільшення кількості робітніків на 4,8%, а негативно -зростання кількості керівніків на 5,5%. Віходячі їз розрахунків, у 2 012 году структура персо...
