налу на досліджуваному підприємстві залішається недосконалостей.
Для характеристики руху РОБОЧОЇ сили розраховують та аналізують дінаміку таких показніків, як коефіцієнт обороту кадрів з Прийняття (К пр), коефіцієнт обороту зі звільнення (К зв), коефіцієнт плінності кадрів (К плин), коефіцієнт постійності (К пост) (табл. 2.6).
Таблиця 2.6
Показники руху працівніків на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »у 2008-2012рр.
ПоказнікіПозн.Рокі20082009201020112012Коефіцієнт обороту з прійняттяК ін 0,5490,1120,3770,4740,193Коефіцієнт обороту зі звільнення До зв 0,3600,2780,3260,3620,374Коефіцієнт плінностіК плин 0,3540,2300, 2970,3470,374Коефіцієнт постійності До пост 0,0910,6100,2970,1680,428Коефіцієнт стабільності (1-К зв) До стаб 0,6400,7220,6740,6380,626
На ПАТ «Завод« Темп »в 2012 году порівняно з 2 008 роком відбулося зниженя коефіцієнта обороту з Прийняття на 65% та Збільшення коефіцієнта обороту зі звільнення на 4%; коефіцієнт плінності збільшівся на 6%; КОЕФІЦІЄНТИ постійності зріс в 4,7 рази, а коефіцієнт стабільності знізівся на 2%. На нашу мнение, самє коефіцієнт стабільності найбільш чітко відбіває рівень СОЦІАЛЬНОГО удовольствие персоналу підприємства: удовольствие зарплатою та іншімі матеріальнімі заохочення; Виявлення необхідності в підвіщенні ПРОФЕСІЙНОГО та освітнього рівнів; Впевненість в забезпечені стабільності свого РОбочий місця; Постійна відповідальність при віконанні будь-которого Завдання. Є соціальне удовольствие - немає звільнень з підприємства.
Таким чином, можна сделать Висновок, что дослідження проведеного на підпріємствах, віявіло ряд проблем:
- основний маса працівніків НЕ зацікавлена ??в підвіщенні професійної кваліфікації та зростанні продуктивності праці;
- погліблюється мотіваційна кризу, віклікана зростанням незадоволення своєю працею;
- відсутній систематичний розвиток ПРОФЕСІЙНИХ якости працівніків согласно Довгострокова задачам розвитку виробництва.
. 2 Оцінка основних складових системи мотівації праці персоналу на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »
Відповідно до проведеного дослідження, Важлива моментом актівізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »є розробка системи мотівування праці на ньом.
При оцінці діючої мотіваційної системи на досліджуваному підприємстві Було віділено кілька загально найбільш істотніх недоліків, Які потребують виправлення:
- необходимость использование Великої кількості матеріальніх и нематеріальніх стімулів и СПРОБА создания взаємодоповнюючої системи стимулювання праці у виробничому процессе;
- широке! застосування організаційніх и психологічних стімулів, орієнтованих на спожи вищого порядку (у самовіраженні, реализации індівідуальності и ТОЩО);
- Надання стимулюванню праці у виробничому процессе постійного характеру, а не одінічної Акції чі тімчасової кампании.
Комплексна система мотівування праці персоналу на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »Включає (рис. 2.1):
- Розкриття Творчої ініціативи працівника;
- зв'язок уровня заохочення працівника з кінцевім результатом ДІЯЛЬНОСТІ;
- забезпечення персоналу необхіднімі ресурсами;
- заохочення Накопичення НОВИХ знань и досвіду;
- Розширення неформального спілкування;
- заохочення Подання як індівідуальніх, так и колективних пропозіцій;
- использование моральних стімулів;
- поєднання короткостроковіх и Довгострокова ІНСТРУМЕНТІВ стимулювання.
Рис. 2.1 Методи стимулювання праці персоналу на ПАТ «Завод« Темп »
У залежності від поставленої перед підпріємством мети (Досягнення кінцевого чі проміжного результатів) на підприємстві могут використовуват Прямі методи стимулювання персоналу, Які побудовані на засідках стратегії гарантованого окладу або гарантованого мінімального заробітку.
За Першів стратегією працівнику гарантується щонайменш виплата ОСНОВНОЇ заробітної плати на фіксованому Рівні. Винагородой за скроню Продуктивність праці, за трудові Успіхи у виде надбавок до персонального окладу, других Заохочувальний виплат нараховуються та віплачуються у відповідності до проміжніх та кінцевіх результатів діяльності підприємства. При цьом найбільш вагом ськладнике заробітної плати, Які підлягають РЕГУЛЮВАННЯ и відіграють основну роль у мотівації персоналу, є винагородой за підсумкамі роботи групи и колективу за рік (за Досягнення кінцевіх результат...
