туру відділу, вносить необхідні зміни і доповнення відповідно з виникаючими завданнями; приймає оперативні заходи щодо зміни структури відділу для вирішення конкретних завдань;
веде всі кадрові питання у відділі, володіє правом приймати і звільняти співробітників відділу
визначає порядок оплати праці тимчасових працівників, заохочення за підсумками роботи, несе відповідальність за підтримання дисципліни у відділі і т.п.;
керує процесом вивчення ринку, визначає методи і способи вивчення ринку, прогнозування попиту, реалізації продукції
керує процесом вивчення життєвого циклу окремих товарів, виробляє рекомендації щодо їх вдосконалення, за вибором нових ринків збуту або зняттю товару з виробництва,
визначає стратегію діяльності з просування товарів, організує її реалізацію; відповідає за якісну і своєчасну підготовку і проведення рекламних заходів
організовує для відділу збуту вироблення рекомендацій щодо вдосконалення збутової мережі і пошуку нових каналів товароруху;
організовує ринкове тестування нових товарів
організовує виявлення сильних і слабких сторін маркетингової діяльності, аналізує ефективність прийнятих маркетингових рішень;
бере безпосередню участь у розробці стратегії діяльності підприємства і вдосконаленні його організованої структури;
представляє підприємство в контактах з іншими підприємствами та організаціями, веде ділове листування від імені підприємства в межах своєї компетенції;
здійснює зв'язки з громадськістю («паблік-рілейшнз»);
визначає і подає на затвердження директору підприємства плани маркетингової діяльності, а також обсяги і структуру бюджету маркетингу підприємства (щокварталу, а в разі необхідності - на зазначений період);- Несе відповідальність за виконання планів маркетингу і за ефективність витрачання коштів бюджету;
щорічно (а на вимогу заст. директора з комерційних питань та/або директора підприємства в будь-який момент за будь-який період часу) представляє їм інформацію про діяльність відділу;
у разі необхідності проведення спеціальних маркетингових заходів за погодженням з зам. директора з комерційних питань або/і директором підприємства залучає до виконання даної роботи співробітників інших підрозділів підприємства, створює тимчасові групи експертів з окремих маркетингових питань і керує їх роботою;
організовує обговорення результатів досліджень і практичної діяльності в області маркетингу на технічній раді підприємства;
займається підвищенням власної кваліфікації та кваліфікації співробітників відділу.
ПРАВА
. Ставити питання про підвищення розміру оплати праці, оплаті надурочних робіт відповідно до положень, документами і розпорядженнями, що регламентують систему оплати праці співробітників Фірми.
. Доповідати вищестоящому керівництву про всі виявлені недоліки в межах своєї компетенції.
. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною посадовою інструкцією обов'язками.
. Запитувати особисто або за дорученням керівництва від структурних підрозділів і співробітників звіти та документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.
. Вимагати від керівника відділу сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків і прав.
. Розпоряджатися довіреними йому фінансовими і товарно-матеріальними ресурсами.
. Вимагати від керівництва забезпечення організаційно-технічних умов та оформлення встановлених документів, необхідних для виконання посадових обов'язків.
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
. За невиконання (неналежне виконання) своїх посадових обов'язків, передбачених цією інструкцією, в межах, визначених чинним трудовим законодавством РФ.
. За скоєння в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством РФ.
. За завдання матеріальної шкоди та шкоди діловій репутації Фірми- в межах, визначених чинним трудовим, кримінальним та цивільним законодавством РФ.
ЗАТВЕРДЖУЮ
Генеральний директор
ВАТ «Авангард»
______________ ЛасточкінА.В.
«___» ___________ 2013
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
ФАХІВЦЯ ПО МАРКЕТИНГУ
