атегоріями терміну роботи: до року, від року до трьох років, понад три роки. Премія ділиться на дві категорії: щомісячна і щорічна;
за обсяг виконаних робіт (обчислюється від показників у грошовому вираженні);
за якість виконаних робіт (визначається безпосереднім керівником, оцінюється якість, терміни, стандарти, трудова дисципліна та ін.)
Крім матеріальної системи мотивації персоналу служби маркетингу необхідно використовувати і не матеріальні чинники мотивації.
соціальний пакет (оплата відпусток, лікарняних, для співробітників з дітьми це оплата дитячих дошкільних установ, безвідсоткові позички працівником на придбання різних товарів);
можливість навчання;
професійні змагання.
Але не завжди заохоченнями можна домогтися необхідного ефекту. Зокрема, при порушенні правил і стандартів, прийнятих на підприємстві, найбільш ефективним є депреміювання.
11. Методи стимулювання і мотивування праці співробітників
В даний часефективне управління персоналом є однією з найважливіших завдань для будь-якої організації. Співробітники організації, їх знання, навички та досвід, чи не найголовніше джерело підвищення ефективності і зниження витрат організації. Мотивація персоналу - це система оплати праці на основі компетентності персоналу, якості та своєчасності виконання співробітниками завдань, все це необхідно для розвитку організації в умовах високої конкуренції.
Матеріальна мотивація:
Для співробітників фірми встановлюється почасово-матеріальна оплата праці. У даній системі мірою праці є відпрацьований час, а заробіток нараховується відповідно до окладом працівника за фактично відпрацьований час. Премія нараховується за забезпечення певних кількісних і якісних показників.
Заробітна плата складається з:
постійної частини (оклад)
преміальної частини (відсотки, бонуси)
соціальні виплати (мед. страховка, путівки в санаторій)
Премії нараховуються за:
ефективність роботи співробітника
виконання понаднормової роботи
якість і складність виконуваної роботи
оперативність і дотримання термінів виконання завдань
стаж роботи у фірмі
Найважливішим аспектом оплати праці на підприємстві є встановлення системи оплати праці. Трудове законодавство (ст. 135 ТКРФ) під системою оплати праці визначає сукупність правил визначення заробітної плати.
Система оплати праці - це спосіб встановлення співвідношення між мірою праці та мірою винагороди за нього, на підставі якого будується порядок обчислення заробітку працівника (форма заробітної плати, посадових окладів). Система оплати праці, прийнята на конкретному підприємстві відображається в колективному договорі, угоді будь-якого виду. Розрізняють просту погодинну форму заробітної плати і почасово-преміальну: при простій погодинній формі заробітної плати оплата праці проводиться за певну кількість відпрацьованого часу незалежно від кількості виконаних робіт; почасово-преміальна форма заробітної плати передбачає не тільки оплату відпрацьованого часу, але й виплату премії за якість роботи.
12. Посадові інструкції працівників відділу маркетингу
Важливою частиною управління маркетингом є регламентація цієї діяльності, тобто чіткий розподіл прав і обов'язків співробітників, зайнятих у сфері маркетингу, тому доцільно розглянути можливі моделі посадових інструкцій керівника маркетингового департаменту, а також фахівців, що відповідають за роботу з дослідження ринку та внутрішнього середовища фірми.
ЗАТВЕРДЖУЮ
Генеральний директор
ВАТ «Авангард»
______________ Ласточкин А.В.
«___» ___________ 2013
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
Начальника відділу маркетингових досліджень і реклами
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Завдання та обов'язки:
- визначає загальні напрямки діяльності відділу в рамках загальних цілей і завдань, встановлених «Положенням про відділ маркетингу підприємства», а також на основі вказівок директора підприємства і заст. директора з комерційних питань; несе всю повноту відповідальності за результати діяльності відділу;
визначає струк...
