ефективності комерційної діяльності визначається конкретними умовами (внутрішніми і зовнішніми), в яких діє торгова організація ТОВ «Держава».
Для підвищення ефективності використання персоналу ТОВ «Держава» насамперед, необхідно підвищити продуктивність праці. Основним резервом збільшення продуктивності праці працівників є збільшення оптового товарообігу, заготівельного обороту, товарообігу громадського харчування тощо Але також при збільшенні об'ємних показників необхідно пов'язувати їх з таким показником як прибуток. В умовах ринкового середовища оцінка роботи персоналу є одним з основних факторів, що визначають подальший розвиток організації. У цьому зв'язку ставиться мета зробити конкретні практичні пропозиції з розробки та вдосконалення системи оцінки роботи персоналу, спрямовані на підвищення ефективності праці персоналу ТОВ «Держава».
Створення системи оцінки персоналу, заснованої на інноваційних сучасних методах, при відборі дозволило б найбільш раціонально і ефективно відбирати найбільш мотивованих кандидатів для роботи в ТОВ «Держава». Керівництво організації, поряд з грамотно і добре організованою системою підбору на роботу кваліфікованих кадрів, здатних надалі привести фірму до процвітання і загального визнання, в першу чергу має дбати про своїх співробітників, роблячи умови праці комфортними та зручними, що позитивно позначається на результатах роботи.
Висновок
Оптова торгівля відіграє істотну роль у системі економічних зв'язків між районами країни, галузями виробництва, виробниками товарів і роздрібною торгівлею. Здійснюючи господарські зв'язки з промисловістю та сільським господарством, оптова торгівля виступає в якості замовника товарів народного споживання, в її функції входять закупівля і завезення товарів від організацій-виробників. Організовуючи завезення товарів, торгівля контролює, чи дотримується промисловість договірні зобов'язання щодо постачання товарів відповідного асортименту та якості, строго в обумовлені терміни.
На сучасному етапі в російській економіці оптова торгівля має важливе значення. Саме оптова торгівля є активним провідником товарів вітчизняного виробництва і досить великої маси товарів зарубіжної продукції на внутрішній ринок; вона змушує наших виробників піднімати якість вітчизняних товарів для завоювання міцного місця як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Об'єктом дослідження в роботі виступила оптова організація ТОВ «Держава», яке є середнім оптовиком і здійснює оптову торгівлю підприємства-посередників. В даний час діяльність організації здійснюється з оптового продажу товарів, що відносяться до групи: будівельно-оздоблювальні матеріали. Для організації ТОВ «Держава» характерна лінійно-функціональна організаційна структура. На чолі фірми стоїть директор, він же засновник.
Для отримання максимального ефекту від діяльності фірми важливо постійно проводити роботу з удосконалення комерційної діяльності. Розробка заходів щодо вдосконалення повинна базуватися на результатах оцінки ефективності комерційної роботи організації в цілому і по кожному з її напрямків. Проте розробка тих чи інших заходів щодо підвищення ефективності комерційної діяльності визначається конкретними умовами (внутрішніми і зовнішніми), в яких діє ТОВ «Держава».
При розробці заходів щодо оптимізації управління оптовими продажами ТОВ «Держава», нами був зроблений акцент на використання можливості підвищення якості оцінки ефективності використання персоналу, підвищення кваліфікації управлінського персоналу за рахунок додаткового навчання, а також на доцільність розширення асортименту.
При розробці напрямів вдосконалення організації обліку руху товарів ТОВ «Держава» ми з'ясували, що головним показником комерційної діяльності організації є обсяг обороту. Одне з основних умов високого темпу зростання оптового обороту - правильна організація. На оптових підприємствах повинен вестися оперативний контроль, як за відвантаженням, так і за реалізацією товарів.
Також було б актуально застосовувати інформаційні мережі всередині оптових баз і складів. Це дозволить оптимізувати роботу по передачі інформації усередині бази або складу.
Література
1. Бланк І. Управління торговим підприємством.- М .: Асоціація авторів і видавців «Тандем», Вид-во ЕКМОС, 1998.
2. Брагін Л.А та ін. Економіка торговельного підприємства. Торговельна справа: Підручник для вузів -М .: 2004. - 313 с.
. Єгоров В.Ф. Організація торгівлі підручник для вузів - Пітер: 2004 - 344 с.
. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі: Учеб.-Мн.: Виш.шк., 2000.
. Кузін Б....
