вітанок» - 0 , 08- 0,170,03Ітого - 0,16- 0,630,20
На основі допоміжної таблиці 17 і формули (18) розрахуємо дисперсію темпу приросту ринкової частки:
? t=(0,2/5) 0,5=0,2.
Відзначимо, що Т max=0,16, а T min=- 0,26, у той час як середнє значення серед розглянутих підприємств Т t=0,09 і дисперсія темпів приросту ринкової частки? t=0,2.
. 3 Розробка стратегії розвитку підприємства
На основі перерахованих вище розрахунків ринкової частки (S i) і темпу приросту ринкової частки (Т si) підприємств побудуємо конкурентну карту, представивши її в матричній формі (таблиця 19).
Таблиця 19 - Матрична форма конкурентної карти
ТsiSiIIIVIVIV10,39 · 0,110,35 · 0,110,12 · 0,110,10 · 0,110,05 · 0,1120,39 · 0,16 0,35 · 0,16 0,12 · 0, 16 0,10 · 0,16 0,05 · 0,16 30,39 · (- 0,08) 0,35 · (- 0,08) 0,12 · (- 0,08) 0,10 · (- 0,08) 0,05 · (- 0,08) 40,39 · (- 0,09) 0,35 · (- 0,09) 0,12 · (- 0,09) 0,10 · (- 0,09) 0,05 · (- 0,09) 50,39 · (- 0,26) 0,35 · (- 0,26) 0,12 · (- 0,26) 0,10 · (- 0,26) 0,05 · (- 0,26)
Для визначення груп, до яких відносяться підприємства, що потрапили в матричну форму конкурентної карти, і на основі розрахованих показників побудуємо конкурентну карту ринку (таблиця 20).
Таблиця 20 - Конкурентна карта ринку м'ясної продукції
Класифікація за темпом зростання ринкової частки, ТsКлассіфікація за ринковою часткою підприємства, SI ЛідерII Сильна конкурентна позіціяIII Слабка конкурентна позіціяIV АутсайдерI Швидке поліпшення конкурентної позіцііСХП КоелгінскоеII Поліпшення конкурентної позіцііПтіцефабріка Сосновська «Равіс» III Погіршення конкурентної позіцііПК колгосп «Малинівка» IV Швидке погіршення конкурентної позіцііСПК колгосп «Світанок» V Критичне погіршення конкурентної позіцііООО «Зразкове»
Перевіримо відповідність отриманого положення в конкурентній карті типовому стратегічному положенню фірми, якому відповідають свої значення S і Т s (таблиця 21).
Таблиця 21 - Типове стратегічне положення ТОВ «Зразкове»
Тип стратегііЗначенія S і Тs16Sm - 3? t? Smin або 0,15? 0,05; Тt - 3? t gt; Тs? Tmin або 0,03 gt;- 0,26?- 0,26.
Отримані співвідношення в таблиці достовірні, отже, розрахунки проведені вірно. На підставі пророблених розрахунків і побудованої конкурентної карти ми можемо щодо вірно визначити співвідношенню сил на ринку м'ясної продукції Челябінської області, виявити завдання підприємства, встановити поточних і перспективних конкурентів. Крім того, отримані в ході дослідження ринку дані дозволяють здійснити вибір базової стратегії для ТОВ «Зразкове».
Після розгляду типового стратегічного положення ТОВ «Зразкове» вибираємо певний вид базової стратегії (наприклад, сегментування ринку). Далі розглянемо умови формування та конкурентні переваги цієї базової стратегії ТОВ «Зразкове» (таблиця 22), а також намітимо основні методи конкурентної боротьби.
В залежності від типу ринку (швидке зростання, уповільнений ріст, сокращающийся застійний ринок), спроектуємо стратегію конкуренцію з урахуванням динаміки ринку в наступній таблиці.
Таблиця 22 - Умови формування і конкурентні переваги базових стратегій ТОВ «Зразкове»
Вид базової стратегііХарактерістікі стратегііУсловія формірованіяКонкурентние преімуществаСегментірованіе ринка1 відмінність споживачів за потребами і цільовому використанню товару. 2 Відсутність спеціалізації конкурентів на конкретних сегментах ринку. 3 Обмеженість резервів фірми для обслуговування всього ринка.Дополнітельний зростання обсягу продажів і одержання надприбутку за рахунок спеціалізації фірми. Можливість використання переваг стратегій зниження собівартості або диференціації продукції для обмеженого кола споживачів у цільовому сегменті ринку. Додатковий ефект завдяки комплексному обслуговуванню конкретного сегмента ринку на основі комбінованого використання стратегій зниження собівартості і диференціації продукції Хороші умови для створення іміджу фірми, що піклуються про потреби покупців. Впровадження новшеств1 Відсутність аналогів продукції. 2 Наявність потенційного попиту на пропоновані нововведення. 3 Готовність великих підприємств надати підтримку впровадження новшеств.1 Можливість одержання надприбутку за рахунок монопольно встановлюваних цін. 2 Скорочення числа фірм, що бажають потрапити в галузь через монопольного володіння фірмою виключними правами на продукцію, технологію і т.д. 3 Гарантія на одержання прибутку протягом дії виключних прав. 4 Відсутність товарів-замінників. 5 Створення іміджу новатора, що використовує власні досягнення в галузі науки і те...
