· вугільної
· нафтогазової
· машинобудівної
· будівельної
· авіа - і суднобудівної
· та інших
Сучасне технологічне обладнання, потужна випробувальна база підприємства забезпечують випуск якісних кабельно-провідникових виробів з різними видами ізоляції:
· паперово-просоченою,
· гумової,
· з ПВХ пластикату,
· зшитого поліетилену,
· фторопластових плівок,
· стеклонитей,
· емальлаков,
· інших сучасних матеріалів.
Найширша в галузі номенклатура пропонованих підприємством виробів включає в себе більше 35 000 маркорозмірів кабелів і проводів, що випускаються як за російськими (ГОСТ і ТУ), так і за зарубіжними стандартами IEC (МЕК), а також національним стандартам інших країн (Великобританії BS, Німеччини DIN).
Вся продукція, вироблена ТОВ ??laquo; Камський кабель raquo ;, має маркування Камкабель .
Основними принципами підприємства є максимально повне задоволення потреб клієнтів, чітке виконання всіх зобов'язань, персональний підхід до кожного клієнта та гнучка цінова політика.
2.2 Яку частку ринку контролюють конкуренти
Відповідно до класифікації американського фахівця з маркетингу Ф. Котлера, фірми-конкуренти можна розділити на наступні типи:
лідери - контролюють не менше 40% ринку;
претенденти на лідерство - контролюють близько 30% ринку;
болото - Так звані залежні учасники ринку; в тому числі і фірми, стабільно утримують деяку частину ринку. Вони впевнено себе почувають на 20% ринку;
новачки raquo ;, зайняті пошуком ринкової ніші і закріпленням в ній, контролюють менше 10% ринку.
Новачки шукають ринкову нішу, щоб закріпитися на ній. Ця ніша не повинна викликати інтересу у більших конкурентів, але має бути прибутковою і забезпечувати можливості планомірного зростання підприємницької фірми.
Болото не конкурує з лідерами та претендентами на лідерство, економить кошти і час за рахунок копіювання досягнень конкурентів.
Претенденти на лідерство займають найбільш небезпечну конкурентну позицію. Багато фірм на цій позиції мають монополістичні домагання по відношенню до інших лідерів і претендентам на лідерство.
До лідерам відносяться підприємницькі фірми, що мають найбільший обсяг продажів і володіють найбільшим виробничим потенціалом. [10, с.118-119]
Основними конкурентами, контролюючими не менше 40% ринку ВАТ Іркутсккабель в Росії є: ВАТ Сибкабель raquo ;, Камкабель raquo ;, Москабель raquo ;, Севкабель-Холдинг raquo ;. На зарубіжному ринку емітент займає невелику частку і не становить серйозної конкуренції (4%). Основними факторами конкурентоспроможності продукції емітента є: якість, особливість номенклатури, ціни. При загальному економічному спаді ВАТ Іркутсккабель планує підтримувати лідируюче положення на ринку кабельно-провідникової промисловості.
2.3 Наскільки область діяльності організації її конкурентів схильна до змін
Серед кабельних заводів за 9 місяців 2013 р випуску дроти неізольованого ВАТ Іркутсккабель є першим, частка становить 38%. По кабелю силового напругою 1 кв і вище - 16% - ВАТ Іркутсккабель займає друге місце на ринку по даній позиції. По проводам самонесучим ізольованим для повітряних ліній електропередач частка становить 16%, 2 місце. Найбільш загальним показником, що характеризує підприємство і дозволяє порівнювати кабельні заводи з різною номенклатурою випуску, є показник Обсяг виробництва продукції за вагою міді raquo ;. З цієї позиції частка ВАТ Іркутсккабель серед кабельних заводів, що входять в Асоціацію Електрокабель raquo ;, становить 14% і займає перше місце.
Основними негативними факторами, здатними вплинути на погіршення вищевикладених позитивних тенденцій і результатів, є:
політична й економічна нестабільність в Росії;
зниження платоспроможного попиту на основі загального погіршення економічної ситуації в країні,
підвищення цін на сировину;
перебої поставок сировини на підприємство, пов'язані з погіршенням фінансового становища постачальників;
зростання конкуренції в галузі.
Крім того, основ...
