ними діями, розпочатими ВАТ Іркутсккабель для зниження галузевих ризиків є:
розробка програм по зниженню витрат на виробництво і реалізацію продукції;
реалізація програм з мінімізації залежності цін на вироблену продукцію від зміни цін на кольорові метали (алюміній, мідь);
збереження конкурентних переваг у завойованій ніші за допомогою реалізації виробленої цінової політики;
освоєння нових видів кабельної продукції;
сертифікація кабельної продукції за міжнародними стандартами якості ІСО 9001.
Зміна цін на сировину у бік збільшення може негативно вплинути на реалізацію продукції, оскільки призведе до зростання цін на продукцію на ринку з високою конкуренцією. Спосіб зниження даного ризику: укладення договорів на поставку сировини з декількома незалежними постачальниками, фіксація ціни в договорах. У договорах на реалізацію продукції ВАТ Іркутсккабель НЕ прописує суму договору. Ціна узгоджується в специфікаціях, які є невід'ємною частиною договору, що дає можливість емітенту змінювати ціну слідом за змінами на ринку. Описані ризики можуть мати негативний вплив на фінансово-господарську діяльність емітента. На виконання зобов'язань емітента за цінними паперами ризики в даний час вплинути не можуть, оскільки дивіденди суспільством не оголошувалися та інших зобов'язань ВАТ Іркутсккабель в даний час також не має. [23]
Відзначимо і той факт, що сприятлива економічна ситуація в Іркутській області в цілому також знижує певні регіональні ризики: перебої з водопостачанням, постачанням електроенергією, транспортуванням. У разі виникнення негативної ситуації в країні та/або регіоні (страйки, введення надзвичайного стану тощо) ВАТ Іркутсккабель намір докласти всіх зусиль для підтримки підприємства в робочому стані шляхом скорочення обсягів виробництва, чисельності, витрат, залученні додаткового фінансування, що, безсумнівно, дозволить розглядався нами ВАТ залишатися провідним конкурентоспроможним підприємством на промисловому ринку.
2.4 Переваги і недоліки організації та її конкурентів
Аналіз конкуренції - важливий напрям маркетингових досліджень, має метою уточнення питань привабливості ринків і використовується для вироблення стратегії фірми в області виробництва і збуту.
На думку М.М. Хахонова, контроль за конкурентами дає можливість задовольнити специфічні запити покупця споживача раніше і краще інших фірм. Знаючи сильні і слабкі сторони конкурентів можна оцінювати потенціал і цілі, теперішню і майбутню стратегії. Це дозволяє фірмі стратегічно точно сконцентрувати свою увагу на тому напрямку, де конкурент слабший. Таким чином, на її думку, можна розширити свої власні переваги в конкурентній боротьбі. [14, С.51]
В якості джерел інформації про конкуруючих фірмах використовуються офіційні дані про фірми, дані публікацій у періодиці, статистичні звіти, а також інформація безпосередньо з ринків збуту.
В якості основних конкурентів досліджуваного ВАТ Іркутсккабель були визначені ВАТ Камкабель і ВАТ Москабель raquo ;. Причиною вибору саме цих фірм є те, що вони:
надають споживачам порівнянний набір товарів;
дотримуються порівнянної цінової політики.
При оцінці також будемо треба спиратися на те, що основними достоїнствами підприємств, що пропонують кабельно-провідникову продукцію та претендують на серйозні позиції на цьому ринку, є репутація і кваліфікований персонал.
Таблиця 1
ПоказателіОАО Іркутсккабель ВАТ Камкабель ВАТ Москабель Доходи4 820 081149 65913 867 877Чістая прібиль78 293308 536-2 043.903Послепродажное обслужіваніе435Внедреніе нових технологій і матеріалов554Подготовка і впровадження перспективних інвестиційних проектов534Кваліфікація работніков453Качество і комфортабельність робочих мест335Екологічность проізводства453Спеціалізація на роботі з дрібними кліентамі254Опит роботи на ринке512Качество товара554Соблюденіе термінів поставкі540Налічіе господарських зв'язків з поставщікамі440Імідж431Налічіе реклами413Ітого: 544738
Для оцінки порівняльних переваг і недоліків підприємств з випуску кабельної продукції основні фактори розбиваються на групи. По кожній з них ВАТ Іркутсккабель і його конкуренти повинні отримати оцінку в балах за шкалою від 0 до 5 балів, яка відображає положення іркутського кабельного заводу на ринку.
Згідно Таблиці 1 спочатку проаналізуємо ВАТ Камкабель .
Переваги: ??
спеціалізація на роботі з дрібними клієнтами;
високу якість товару;
