ащого узгодження внутрішніх можливостей підприємства з вимогами зовнішнього середовища для отримання прибутку. Маркетинг забезпечує зв'язок підприємства з ринком.
Процес управління маркетингом включає:
· Аналіз ринкових можливостей
? Маркетингові дослідження
? Маркетингова середа
? Ринки індивідуальних споживачів
? Ринки підприємств
· Відбір цільових ринків
? Визначення обсягів попиту
? Сегментування ринку
? Позиціонування товару на ринку
· Розробка комплексу маркетингу
? Розробка товару
? Визначення ціни на товар
? Методи розповсюдження товарів
? Просування товарів
· Здійснення маркетингових заходів
? Планування і контроль маркетингових заходів
Завданнями управління маркетингом є:
· Дослідження, аналіз і оцінка потреб реальних і потенційних споживачів продукції фірми в областях, цікавлять фірму.
· Маркетингове забезпечення розробки нових товарів і послуг фірми.
· Аналіз, оцінка та прогнозування стану та розвитку ринків, на яких оперує або буде оперувати фірма, включаючи дослідження діяльності конкурентів.
· Формування асортиментної політики фірми.
· Розробка цінової політики фірми.
· Участь у формуванні стратегії і тактики ринкової поведінки фірми, включаючи розробку цінової політики.
· Збут продукції і послуг фірми.
· Комунікації маркетингу.
· Сервісне обслуговування.
Відділ маркетингу є самостійним підрозділом підприємства і підпорядковується комерційному директору. Структуру і штати відділу затверджує генеральний директор підприємства з урахуванням обсягу роботи, особливостей виробленої продукції. Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідність з посадовими інструкціями.
Кожен структурний підрозділ виконує певні функції з управління маркетингом. Розподіл цих функцій управління представимо в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 - Розподіл функцій управління з управління маркетингом і збутом продукції між функціональними підрозділами підприємства
Функціональне подразделеніеФункція управління (етап управлінського циклу) Постановка цілей управління предметом ісследованіяОпределеніе вихідних умов для розроблення Організація, координація, регулювання реалізації фінансового планаМотівація і побудова системи стимулювання работніковКонтроль і аналіз реалізації фінансового плана1234561.Генеральний директор постановка цілей і розробка стимулювання персоналом і контроль фінансового плана1.утвержденіе розробленого плану 2.прінятіе рішень економічного регулірованіяутверждает систему стимулювання работніковконтроль і аналіз фінансового плану на підставу даних заместітелей2.Главний економістпостановка цілей і доведення їх до планово-економічного управленіяопределеніе вихідних умов для розробки фінансового плану, на підставу відомостей планово-економічних управленійучаствует у розробці системи стимулювання работніковконтролірует виконання фінансового алана3.Главний бухгалтерпроізводіт облік бухгалтерського балансу і регулює зиск і збиток у квартальному годуреалізует систему стимулювання работніков4.Зам. ген. директора з комерційної роботи - 1-й заст. ген. діректорапостановка цілей поліпшення умов праці працівників, посилення дисципліни труда1.організація культурно-масових заходів 2.регулірованіе структури коллектіваучаствуют у розробці стимулювання працівників, за допомогою додаткових пільг, бонусів, матеріальної допомоги (якщо вона необхідна)
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління РУП «Гомельський завод« Гідропривід »
З вищепереліченого можна зробити висновок, що кожен співробітник відділу має свою певну задачу в управлінні і велику значимість, виконує окрему функцію. Основні переваги й недоліки управління маркетингом підприємства представлені в таблиці 2.5
Таблиця 2.5.- Переваги і недоліки існуючої на підприємстві в соціальній сфері
Переваги: ??Недоліки: Функціональна організація служби маркетінга- простота управління;- Чіткий опис обов'язків кожного співробітника;-спеціалізація в наділенні функцій кожному співробітнику;-визначення конкуренція між окремими учасниками, як стимул професійного зростання та ефективності роботи.- зниження якості ...
