роботи при розширенні номенклатури товарів;- Відсутність механізму пошуку для креативних дій і пошуку рішень;- Конкуренція може перерости в конфлікт за приватний інтерес. Товарна організація маркетингу на підприємстві-повніший маркетинг кожного товару;- Можливість вивчення специфіки потреб і основних потреб цільових сегментів по кожному товару; - широкий, невизначене коло обов'язків одного співробітника, ускладнює його кваліфікаційний зростання;- Наявність дублюючих один одного підрозділів та функцій.Риночная організація- хороша координація служб при виході на ринок;- Можливість розробки комплексної програми виходу на ринок;- Більш точний прогноз ринку з урахуванням його спеціфікі.- складна структура;- Низька ступінь спеціалізації роботи відділів;- Дублювання функцій;- Погане знання товарної номенклатури;- Відсутність гібкості.Товарно-ринкова організація- краща організація роботи при виході на ринок;- Можливість розробки комплексної програми виходу на ринок;- Більш достовірний прогноз ринку з урахуванням його специфіки;- Більш повне знання товару- висока собівартість утримання служби;- Можливість конфлікту при виробленні рекомендацій для управлінського рішення з одного й того ж ринку. Виходячи з проведеного аналізу системи управління маркетингом на підприємства РУП «Гідропривід», можна зробити наступні висновки:
. Управлінням маркетингу і збуту продукції на підприємстві займається відділ маркетингу, який у свою чергу підпорядковується комерційному директору.
. Переконання покупця в тому, що придбання саме даного товару вигідно і доцільно, здійснюється різними методами: рекламними посланнями, наданням пільг, роздачею сувенірів і т.д.
. У кожній з 4 організацій маркетингом існують певні недоліки.
. Існують і недоліки в управлінні соціальним розвитком в організації. Це елементарна трудомісткість виконуваних працівниками операцій. В основному це пов'язано з використанням на підприємстві примітивного програмного забезпечення.
. 3 Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві РУП «Гідропривід»
В даний час без системи маркетингової служби, що забезпечує проведення маркетингових досліджень з вивчення перспектив попиту, вимог споживачів до властивостей і якості товару, виробникові важко вижити в конкурентній боротьбі. Тому важливу роль у діяльності підприємства відіграє відділ маркетингу.
Основна мета управління маркетингової діяльності - забезпечення її максимальної ефективності, а через неї і ефективності функціонування всього підприємства. Якщо організація управління в тому, числі управління маркетингом ефективна, то в процесі діяльності підприємства поліпшуються такі показники, як прибуток, обсяг продажів, частка ринку.
Управління маркетинговою діяльністю, спрямованої на вирішення проблем підприємства і організацію планомірного, доцільного функціонування всієї виробничої системи - це складний циклічний процес.
Розглянемо основні завдання відділу маркетингу на підприємстві ТОВ «СК Будівельна компанія»
Основні завдання відділу маркетингу:
· розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу
· дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства
· дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї вимог з боку споживачів
· орієнтація розробників і виробництва на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається
· дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволення ними покупців. Аналіз відповідності продукції, що випускається потребам покупців;
· підготовка пропозицій щодо залучення сторонніх організацій за рішенням проблем маркетингу, вивчення попиту на продукцію
· виявлення системи взаємозв'язку між різними факторами, що впливають на стан ринку й обсяг продажів
· збір, систематизація та аналіз усієї комерційно-економічної інформації про потенційних ринках збуту продукції підприємства
· розробка стратегії реклами по кожному товару і плану проведення рекламної кампанії
· організація реклами за допомогою ЗМІ
· забезпечення зовнішньої реклами
· організація участі підприємства у виставках.
Розглядався господарському суб'єкту для забезпечення високої продуктивності праці працівників, необхідно формувати і реалізовувати програми систематичного навчання і підготовки кадрів з метою більш повного розкриття їхніх можливостей.
Також, в якості ...
