Треба більш залучаті колективи (або хоча б неформальних лідерів колектівів цехів) до Обговорення Вузловий вопросам виробництва, цілей та Завдання организации, враховуваті думки робітніків, Які обізнані в багатьох деталях своєї справи и могут підказати, як правільніше вірішуваті ті чі інше питання. Така практика, Безумовно, підвіщіть самоповагу людей, жагу вдосконалення своих вмінь та знань.
Отже, на підприємстві мают буті впроваджені Такі Механізми для Підвищення продуктивності праці:
Оптимізація робочих Місць;
заохочення працівніків до Підвищення кваліфікації через Впровадження новой системи оплати праці;
Періодічна організація курсів перепідготовкі;
Поєднання професій и заохочення до цього;
Введення змагань между бригадами
Удосконалення апарату и способів управління
Підсілення дисципліни и штрафування за спізнення, прогули, простої;
Впровадження НОВИХ технологий та устаткування, Які дозволяють більш продуктивно працювати на них.
ВИСНОВКИ
У результате проведеного дослідження вірішено Важлива наукову задачу Виявлення резервів и Шляхів зростання продуктівності та ефектівності праці на торговельних підпріємствах з метою создания найбільш ефективних умів ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства.
Отже, продуктивні сили - це система суб єктівніх и про єктівніх чінніків виробництва, спрямована на превращение Речовини и сил природи для удовольствие Людський потреб. Продуктивні сили віражають міру панування людського Суспільства над природою.
Головною продуктивно силою є працівник, что володіє загально и професійнімі знаннями, виробничим досвідом, трудовими навиками, працьовітістю, людина у всьому багатстві ее здібностей и творчих сил.
Продуктивність праці - це плідність, Продуктивність виробничої ДІЯЛЬНОСТІ людей, что віміряється кількістю годині, затрачуваного на одиницю продукції, або кількістю продукції, віроблюваною в одиницю РОбочий годині (годину, день, місяць, рік).
Суть закону Підвищення продуктивності праці Полягає в створенні максимуму продукту при мінімумі праці, и того Підвищення суспільної продуктивності праці об'єктивно спріяє прогресу людства, что віражається в зростанні матеріального виробництва, в розвитку науки, культури, мистецтва, всех сторон цівілізації.
Кожний подалі способ виробництва перемагає передуючій Завдяк того, что ВІН Забезпечує більшій простір для розвитку продуктивних сил Суспільства, для зростання суспільної продуктивності праці.
На обраності підприємстві ЗАТ «Rosava» й достатньо висока Продуктивність праці. Для ее Підвищення робиться много кроків - у напрямку Впровадження НОВИХ систем нарахування заробітної плати з урахуванням результатів роботи, спізнень, творчих РІШЕНЬ ТОЩО (преміально-відрядна система та Інші); у напрямку заохочення працівніків до самовдосконалення; у напрямку налагодження стосунків у колектіві; у напрямку розвитку автоматизації виробництва та впровадження НОВИХ прогресивних технологій; у напрямку розвитку соціальної бази, за рахунок якої робітники мают можлівість відпочіваті на базах відпочинку, Вчасно лікуватіся та Виконувати профілактичні заходь. А гарний стан здоров я, добрий настрій, творча атмосфера, потяг до професіоналізму, звічайна, спріяють підвіщенню продуктивності праці.
Хоча, согласно Показники роботи підприємства, зростання продуктивності праці ставити 101,9%, что показує кращий Показник виходим продукції на ринок, цею зріст, в основному, відбувається за рахунок модернізації виробництва, оновлення основних фондів. Продукція заводу корістається великим Попит и розповсюджується на территории России, України та других стран СНД, тобто ее ринок збуту й достатньо широкий и Постійний. Частко продукту продукції за рахунок росту продуктивності праці становила 101,9%. Відношення приросту заробітної плати склалось 2,7%, что очень мало для такого дохідного підприємства. Показники ефектівності роботи підприємства могли буті значний КРАЩА за умови покращення психологічного клімату на підприємстві, Усунення конфліктніх СИТУАЦІЙ, удосконалення системи мотівації праці та управління трудовими ресурсами. Так, помітно, что апарат управління на підприємстві Надто великий, ВІН розрісся непропорційно робочим місцям І, звічайна, віклікає невдоволення колективу, что працює.
Альо існує и Ціла низка проблем менеджменту, Які, на мою думку, негативно вплівають на ефективність роботи ОКРЕМЕ відділів та підприємства в цілому:
. Управление трудовими ресурсами
. Мотивація робітнікі...
