едення техніко-економічного аналізу, технологічне проектування виробництва, досягнення заданих техніко-економічних показників виробництва;
Компанія «Чисті технології» використовувала фірму «Рокада» у функції відділу головного конструктора при постановці на виробництво нової техніки. Мета взаємодії: досягнення цільових виробничих і експлуатаційних показників продукції, що випускається
Аутсорсинг у ВАТ «Російські залізниці»
Для успішної реалізації намічених цілей та вдосконалення механізму управління ВАТ «РЖД» розробляє та реалізує власний комплексний проект аутсорсингу, один з найбільших в Росії. Аутсорсинг обраний керівництвом компанії в якості основного інструменту управління з метою створення внутрішнього конкурентного ринку та підвищення ефективності функціонування всіх структурних ланок холдингу. Надалі в якості партнерів ВАТ «РЖД», що забезпечують глобальну конкурентоспроможність компанії і можливості її виходу на світовий ринок, повинні виступати аутсорсингові компанії.
На думку керівництва ВАТ «РЖД», основним типом аутсорсинговий компанії повинна стати зовнішня по відношенню до ВАТ «РЖД» спеціалізована організація, яка приваблює висококваліфікований персонал і застосовує передові ефективні технічні засоби і технології. Дана компанія повинна забезпечувати високу якість надаваних послуг, виконуваних робіт, продукції, що поставляється або виконання окремих функції? з меншою вартістю робіт по відношенню до власним витратам ВАТ «РЖД» і конкуруючих компанії?.
Прикладом успішного використання аутсорсингових відношенні? у високотехнологічній сфері діяльності є створення і успішний розвиток компанії «Транстелеком». Організована в 1997 р і функціонує на принципах аутсорсингу компанія створила найбільшу в країні волоконно-оптичну магістральну цифрову мережу зв'язку довжиною більше 45 тис. Км. Ця мережа прокладена вздовж залізниць і має більш 900 вузлів доступу в 71 з 89 регіонів Росії, а також виходи на мережі зв'язку залізниць Білорусії, України, Казахстану, країн Балтії, Фінляндії, Монголії та Китаю. Вона не тільки повністю покриває потреби залізничників в телекомунікаціях, а й ефективно використовується в комерційних цілях для надання послуг зв'язку стороннім замовникам.
Одним з пріоритетних завдань структурної реформи є підвищення економічної ефективності діяльності ВАТ «РЖД» - необхідна умова забезпечення конкурентоспроможності компанії і виходу на ринки СНД і Західної Європи. Критерії? економічної ефективності при переході до аутсорсингу філій ВАТ «РЖД» сформульовано таким чином: «Економічна ефективність від використання аутсорсингу для певного виду робіт забезпечується, якщо витрати ВАТ« РЖД »на аутсорсинг менше витрат ВАТ« РЖД »на виконання цього виду робіт (послуг) власними силами ». ВАТ «РЖД» розроблена і використовується спеціальна методика розрахунку економічної ефективності при переході підрозділі? до аутсорсингу. В якості цілей використання аутсорсингу визначені:
· підвищення економічної ефективності і зниження витрат господарської діяльності філій;
· зниження потреби філій в інвестиціях на розвиток непрофільних видів діяльності;
· створення умови? для задоволення сезонної потреби філій в додатковому персоналі;
· підвищення якості виконання окремих робіт (послуг), які передаються на аутсорсинг;
· вирішення стратегічних завдань ВАТ «РЖД».
Досвід використання аутсорсингу філіями ВАТ «РЖД» відображає послідовне прагнення менеджменту забезпечити високу ефективність і керованість однієї з найбільших російських компанії ?. У 2005 р на аутсорсинг передані наступні роботи:
· прибирання приміщенні? і території ?,
· екіпірування, зовнішня і внутрішня мийка вагонів, охорона пасажирських вагонів,
· прання білизни та ін.
Частка цих видів робіт у загальному обсязі склала 27,8%.
За даними ВАТ «РЖД», тільки в 2005 р економічний ефект від застосування аутсорсингу в компанії склав понад 400 млн руб. При цьому витрати залізниць на оплату послуг аутсорсингових компанії? склали понад 4,8 млрд руб. Перелік непрофільних видів діяльності, які доцільно передавати на аутсорсинг, визначається внутрішніми документами і спеціальним Положенням про аутсорсинг.
Забезпечення економічної ефективності від використання аутсорсингу в Відповідно до зазначеного Положення досягається за рахунок виконання наступних умови?:
1. вибір аутсорсера на конкурсній основі; при цьому важливим критерієм для участі в конкурсних процедурах є наявність сертифіката відповідності стандарту аутсорсингового підприємства, виданого Регістром з с...
