ертифікації на федеральному залізничному транспорті;
2. витрати філії на оплату робіт (послуг), виконуваних аутсорсером, повинні бути менше витрат на виконання цих робіт (послуг) власними силами;
. забезпечення економічної безпеки ВАТ «РЖД» і збереження його ринкових позиції ?;
. збереження і підвищення якості виконуваних робіт (послуг);
. скорочення персоналу філії, зайнятого виконанням робіт (послуг), переданих аутсорсеру.
Нове багатообіцяючий напрям розвитку аутсорсингу - створення російського ринку послуг з ремонту рухомого складу. На 1 липня 2007 34,1% парку вантажних вагонів належало організаціям, вимушеним користуватися послугами монополіста вагоноремонтною галузі - ВАТ «РЖД», або ремонтувати вагони за кордоном. Виділений в 2006 р в окремий бізнес нову філію компанії - Центральна дирекція з ремонту вантажних вагонів - об'єднує сьогодні 125 депо і 23 вагоноколесних майстерень. Власники вагонного парку розраховують, що з переходом ремонтних підприємстві? до аутсорсерам слід очікувати зниження або стабілізації цін на дані послуги з одночасним підвищенням якості ремонту.
Аналізуючи досвід просування методології аутсорсингу в управлінні ВАТ «РЖД», можна виділити наступні основні етапи процесу аутсорсингу:
1. реструктуризація ВАТ «РЖД», створення дочірніх товариств, консолідація спеціалізованих активів;
2. виявлення критеріїв ефективності управління спеціалізованими активами і видами діяльності з позиції «ринку споживача»;
. виявлення основних вимозі? до управління активами і видами діяльності, що забезпечують економічну ефективність і безпеку функціонування галузі;
. формування внутрішнього ринку послуг аутсорсингу, використання змішаних і проміжних форм аутсорсингу (внутрішнього аутсорсингу, аутстаффінгу);
. стандартизація вимозі ?, сертифікація постачальників послуг аутсорсингу;
. продаж спеціалізованих активів, формування конкурентного середовища та зовнішнього ринку послуг аутсорсингу.
Висновок
У результаті роботи над матеріалами дослідження можна зробити деякі висновки.
По-перше, аутсорсинг дає можливості для випуску якісних товарів і послуг на нових умовах господарської діяльності. В даний час, очевидний факт того, що застосування схем і технологій аутсорсингу має масовий характер.
По-друге, аутсорсинг, як економічне явище, застосовувався в тій чи іншій формі вже протягом досить тривалого часу. Ідейні основи та механізми реалізації відомі практично з того моменту, коли в економічній теорії виникали такі поняття як - кооперування, спеціалізація, поділ праці.
Сучасний менеджмент трактує аутсорсинг, як виконання ряду функцій або процесів бізнесу сторонньою організацією, у якої є для цього ресурсна база і на довгостроковій договірній основі. При цьому організація, яка надає послуги аутсорсингу, також може окремі бізнес-процеси здійснювати за допомогою аутсорсерів. Приміром, підприємство, що надає послуги з організації інформаційних потоків на іншому підприємстві, само використовує продукцію програмні продукти сторонньої організації. Тому аутсорсинг, може виступати в якості, своєрідного процесу взаємного впливу і взаємного проникнення.
По-третє, в даний час існує широка класифікація аутсорсингу і важко сказати, що вона зараз усталилася і подальшого розвитку не передбачається. Розвиток є і воно має перманентний характер. Причиною цьому, в першу чергу, є виникнення нових умов взаємних відносин на тлі загальної економічної глобалізації.
Нарешті, незважаючи на певні труднощі в застосуванні аутсорсингу, пов'язані з особливостями протікання бізнесу в умовах російської економіки, є перспективи для розвитку такого роду діяльності. Адже, застосування схем аутсорсингу дозволяє домагатися підвищення ефективності діяльності всієї компанії, без зайвих вкладень у дороге виробництво і технологічну базу і зосередитися на пріоритетних напрямках діяльності. А це дасть можливість безболісного входження підприємств на світовий ринок, так як вивільняються кошти, які можна використати для розвитку бізнесу і в дослідні розробки.
Список літератури
1.Аутсорсінг: створення високоефективних і конкурентоспроможних організації ?: Учеб. посібник/За ред. проф. Б.А. Анікіна.- М .: ИНФРА-М, 2 003.
2.Хеі? вуд Дж.Б. Аутсорсинг: у пошуках конкурентних переваг: Пер. з англ.- М .: Изд. дім «Вільямс», 2 002.
.Алдерс P. ІТ-аутсорсинг - практичне керівництво: Пер. з англ.- М .: Альпіна БізнесБук, 2004.
.Международная організація тpуда. ...
