х сировинного сектора, розташованих у районах Крайньої Півночі. Навіть здійснивши висновок непрофільних активів, такі підприємства довгий час змушені були підтримувати виділений бізнес для зняття соціальної напруженості, забезпечуючи зайнятість в регіоні. Вже близько десяти років тому такі компанії знайшли гідний вихід з положення. Проводячи програму з переселення надлишкового населення в інші регіони Росії, вони тим самим оптимізують свої витрати в майбутньому.
Удосконалення правового середовища, в якій здійснюється діяльність замовника і виконавця аутсорсингових послуг, істотним чином впливає на поширення аутсорсингу. У зв'язку з цим, помітне упорядкування нормотворчості у сфері податкового та бухгалтерського обліку, адміністративних правовідносин, законодавства про конкуренцію призвело до встановлення більш відповідальної поведінки бізнесменів у сфері підприємництва.
Однак непрозорість все ще притаманна дуже багатьом підприємствам в Росії, що не сприяє встановленню довірчих відносин, необхідних для переходу на аутсорсинг. В умовах, коли більша частина активів підприємствами ховається і не може виступати забезпеченням їх зобов'язань, важко розраховувати на надійність як замовника, так і виконавця послуг. Крім того, непрозорість бізнесу гальмує прийняття рішення про можливість використання на основі аутсорсингу фірм, що спеціалізуються на наданні юридичних, бухгалтерських та інших послуг, оскільки, як вважають акціонери, це може призвести до витоку інформації.
Іншою проблемою на шляху аутсорсингу є низький рівень якості надаваних послуг. Тим часом, проблема ця тимчасова і швидко вирішуване. Відсутність достатньо кваліфікованих менеджерів аутсорсингових компаній, недолік перевірених часом технологій для тиражування передових рішень - справедливі претензії, але які відносяться до категорії зазвичай пред'являються замовниками в період становлення будь-якого бізнесу.
Що дійсно проблематично в даній сфері послуг, так це подальша тенденція до завищення аутсорсинговими компаніями вартості своїх послуг за рахунок включення в ціну власних витрат, у тому числі пов'язаних з ризиками невиконання зобов'язань іншими організаціями або з неефективним управлінням власним бізнесом.
Зазначена проблема разом із загальним, поки ще невисоким рівнем якості, а також слабкість нашого судового та виконавчого провадження не дозволяють замовнику належним чином захистити свої інтереси від недобросовісного виконавця послуг, навіть якщо вони ретельно прописані в контрактах, що є прямим наслідком недостатнього дотримання учасниками ринку нормативних актів, регулюючих не тільки аутсорсинговий, а й взагалі бізнес в Росії.
Що ж стосується перспектив розвитку аутсорсингу, то, безсумнівно, в умовах активного економічного зростання, триваючого процесу реструктуризації конкретних підприємств, даний вид бізнесу буде розвиватися.
Для російських підприємств першочергову роль відіграє розуміння сутності внутрішнього і зовнішнього аутсорсингу. Часто інтереси власників і вищого менеджменту російських компанії? представляють одні й ті ж особи. Власники не зацікавлені в скороченні видів діяльності організації та винесенні окремих функції? за її межі, тому що не впевнені у перспективності саме основної діяльності і не бажають потрапити в залежність від постачальників послуг. Інтереси власників у даному випадку суперечать дійсно ефективному менеджменту. Першим етапом розвитку аутсорсингу для російських підприємстві? є формування та розширення системи субконтрактних відношенні?.
Таким чином, в Росії є передумови до активного впровадження нової стратегії ведення бізнесу - аутсорсингу. Однак для його успішного застосування необхідно враховувати не тільки звичайні у світовій практиці труднощі переходу на аутсорсинг, але російську специфіку - нерозвиненість ринку, недосконалість законодавства і слабку культуру договірних відносин. Очевидні ж переваги, які приносить аутсорсинг при ретельному пошуку партнерів та укладанні ефективних контрактів, дозволяє припустити бурхливий його зростання в країні вже найближчим часом.
. 2 Практика аутсорсингу російських виробників
Досвід російських компанії? на зорі XXI століття свідчить про розширення використання аутсорсингу сфери управління:
«Компанія« Северсталь-Авто »передала функції управління одним зі своїх виробництв компанії Gemco. Мета взаємодії: досягнення протягом року заданих показників якості та продуктивності праці, проведення реструктуризації підприємства, навчання персоналу та впровадження сучасної культури виробництва;
Онежский тракторний завод і ЗАТ «Масса-К» довірили функцію відділу головного технолога Бюро технологічного консалтингу «Знаю як». Мета взаємодії: пров...
