ширення веб-сайтів.
Практично кожна хороша організація має свій сайт в інтернеті. І танцювальна студія «Black and White» в тому числі. На сайті будь-яка людина може побачити інформацію про проведення майстер-класів, безкоштовних занять, відкритих уроків, концертах. Це позитивно впливає на кількість споживачів і прибуток організації.
Економічні чинники:
. Підвищення тарифів на комунальні послуги
Тарифи на комунальні послуги підвищуються мало не кожні півроку. Це негативно позначається на прибутку організації, тому все більше своїх доходів доводиться віддавати на оплату водопостачання та опалення.
. Стабільність доходів населення
У Самарській області середня місячна заробітна плата щороку зростає, а рівень безробіття - знижується. Цей фактор позитивно впливає на прибуток танцювальної студії, так як у людей з'являються кошти платити за відвідування занять.
. Проведення чемпіонату світу з футболу в Самарі в 2018 р та Олімпійських ігор у м Сочі в 2014 році
На зазначених заходах у педагогів та учнів нашої танцювальної студії є чудова можливість показати себе на різних заходах. А також ними можуть зацікавитися якісь спонсори. Даний фактор позитивно впливає на діяльність організації та її прибуток, залучаючи нових клієнтів.
Політичні фактори:
. Сильна регіональна влада
Існують міські, обласні, всеросійські змагання з танців. Всі вони фінансуються за рахунок регіональних органів влади. Таким чином, це може залучити споживачів, так як багато хто хотів би брати участь у змаганнях і намагатися перемогти.
. Вибори Президента Російської Федерації в 2018 році
Зміна Президента може призвести до можливості проведення ним політики протекціонізму. Даний фактор негативно впливає на діяльність нашої танцювальної студії, тому більшість танцювальних напрямків зародилися в інших країнах, а це суперечить політиці протекціонізму.
2.3 Аналіз конкурентного оточення
Аналіз конкуренції є одним з етапів аналізу робочого середовища підприємства. При аналізі сил конкуренції, з якими стикається підприємство, корисно використовувати модель п'яти сил конкуренції, розроблену М.Є. Портером.
Внутрішньогалузева конкуренція: суперництво між існуючими конкуруючими фірмами. Кожна фірма слід своєї конкурентної стратегії для завоювання кращій позиції і вигод від конкурентної переваги. У будь-який момент часу в якості центрального фактора конкуренції тут можуть виступати: ціна, новий або поліпшений товар, розширений асортимент, технічні нововведення, застосування нових методів виробництва, сервіс, стилі, гарантії, зручності і так далі.
Малюнок 21 - Модель М.Портера
Залежність від споживачів: конкурентні сили, що виникають внаслідок економічних можливостей і торговельних здібностей покупців. Сила впливу на виробників товару і здатність вести торгівлю з боку покупців сильніше, коли:
покупці володіють значимістю і їх небагато, вони купують товар великими партіями;
галузь продавців складається з великої кількості дрібних фірм;
товари стандартизовані, і покупець може особисто переходити від одних до інших;
є загроза інтегрування продавців у ринок своїх покупців;
купуються товари не є важливими для споживачів;
купується товар не економить гроші покупця;
для покупця вигідно користуватися послугами декількох постачальників.
Загроза товарів-замінників: конкурентні сили, що виникають внаслідок загрози з боку товарів-замінників. Інтенсивність конкуренції з боку товарів-замінників тим сильніше, чим нижче ціна товару-замінника, чим вище його якість і привабливіше зовнішній вигляд, чим нижче вартість «перемикання» споживачів на товар-замінник.
Залежність від постачальників: конкурентні сили, що виникають внаслідок економічних можливостей і торговельних здібностей постачальників. Основними факторами загрози з боку постачальників є:
витрати на виробництво грають важливу роль для покупця;
постачальники представлені кількома великими фірмами, що не скутими інтенсивною конкуренцією;
покупець не може змінити постачальника через сильну диференціації його продукції;
покупець не є важливим клієнтом для фірми постачальника;
у продукції постачальника немає близьких товарів-замінників;
