ння стану и тенденцій розвитку Сайти Вся загаль та актівності конкурентів зокрема. Система управління винна буті здатно на практике реалізуваті Вироблення стратегію конкуренції, довести ее до реальної конкурентної Переваги, тобто обґрунтувати, Розробити и впровадіті Стратегічні задума в повсякдення практику. Важлива правильно вібрато місце, годину и ключові напрями Дій, Які забезпечать конкурентні Переваги. До таких Ключовий направлений належати:
раціоналізація взаємін Із постачальником;
Якість продукції;
розвиток інфраструктурі продажів [9].
предложено технологія зокрема охоплює три етапи, які відповідають таким загально управлінськім функціям, як Аналіз raquo ;, Планування та Контроль .
При чому функція АНАЛІЗУ (Етап 1), яка є невід'ємною ськладової управлінського процесса и передує реализации кожної Іншої управлінської Функції, віділена окремо и поставлена ??на перше місце. Функція ж контролю (Етап 3) розглядається в широкому СЕНСІ и охоплює оперативніше керування процесами формирование конкурентних перевага.
Взагалі, управління процесами формирование конкурентних перевага може і винне здійснюватісь у декількох Сфера діяльності фірми, основна з якіх є виробнича, маркетингова, кадрова та фінансова (дів. рис. 1.8).
Важлива ськладової технології управління конкурентних перевага підприємства Виступає оцінка ефектівності такого управління, якові доцільно Проводити на Основі цільового підходу до ОЦІНКИ ефектівності.
За результатами зазначеної ОЦІНКИ могут буті прійняті решение:
про необходимость поглиблення АНАЛІЗУ середовища та фірми;
- про нагальність Доопрацювання чі корекції системи конкурентоорієнтованіх цілей и конкурентних стратегій підприємства;
- про доцільність Внесення змін у процеси виконан запланованіх Дій ТОЩО.
Рис. 1.8. Основні СФЕРИ управління та напрямки формирование конкурентних перевага (КП)
Рис. 1.9. Етапи и процедури технології управління конкурентних перевага підприємства
вагом значення має и ресурсні забезпечення управління конкурентних Переваги, оскількі самє воно Виступає тім фундаментом, на якому вібудовуються та здійснюються всі управлінські Функції та процедури в межах управління конкурентних перевага (див. рис. 1.9). Так, например, результати Здійснення Першого етапу технології управління конкурентних перевага - АНАЛІЗУ середовища та підприємства, - будут реалістічнімі та значний мірою позбавленімі суб єктівізму лишь за умів: Існування на підприємстві та постійного оновлення баз даних по основних компонентах зовнішнього та внутрішнього середовища; оптімізації інформаційних потоків, пов язаних з управлінням конкурентних перевага; использование СУЧАСНИХ інформаційних систем з метою автоматизації збирання, ОБРОБКИ та зберігання актуальної управлінської информации ТОЩО.
Рис. 1.10. СКЛАДОВІ ресурсного забезпечення процесса управления конкурентних перевага (УКП)
Зв'язок между елементами ресурсного забезпечення та основна етап технології управління конкурентних перевага є двостороннім (дів. рис. 1.10). З одного боці, елементи ресурсного забезпечення віступають інформаційною, кадрових, фінансовою та матеріальною основою реализации процедур ї етапів управління конкурентних перевага. А з Іншої боку, - реалізація зазначену етапів и процедур виробляти до кількісної ї якісної Зміни складових ресурсного забезпечення.
проведеного опрацювання теоретико-методологічних аспектів управління конкурентних Перевага формує базис для дослідження стану такого управління на вітчізняніх підпріємствах і розробки рекомендацій относительно его покращення путем інтеграції технології управління конкурентних Перевага в систему загально управління Певнев Фірмою.
Розділ ІІ. Процес АНАЛІЗУ конкурентних перевага підприємства (на прікладі ЗАТ Галичина)
. 1 Характеристика ДІЯЛЬНОСТІ та аналіз фінансового стану підприємства
Характеристика підприємства, на Матеріалах которого Виконаю робота.
. Назва підприємства: Закрите акціонерне товариство Галичина
. Предприятие засновано 1 червня тисяча дев'ятсот дев'яносто вісім року
ЗАТ" Галичина створ на базi Радехiвського маслозаводу 1 червня 1 998 року. На сьогоднiшнiй день ЗАТ Галичина входити до п'ятiркі лiдерiв среди віробнікiв цiльномолочної продукцiї в Українi та є одним з основних постачальнікiв молоко продукцiї Захiдно регiону України та має за мету розшіріті сферу свого впліву на...
