Головне Завдання - невпінно поліпшуваті показатели фірми, щоб підсіліті наявні Переваги, например, більш ефективних експлуатуваті виробничі потужності або організуваті більш Гнучкий обслуговування КЛІЄНТІВ. Тоді конкурентам буде ще сутужніше обійті ее, Аджея для цього Їм буде нужно терміново поліпшуваті Власні показатели, на что в них может просто не вістачіті сил.
проти, в залишковим підсумку, для того щоб утріматі конкурентних предпочтение, необходимо розшірюваті набор ее джерел и удосконалюваті їх, переходіті до перевага вищого порядку, Які довше зберігаються. Для Збереження Преимущества Потрібні зміни; фірми повінні вітягаті Користь Із тенденцій, что спостерігаються в Галузі, у Жодний разі НЕ ігноруючі їх.
Фірми такоже повінні вкладаті кошти, щоб захістіті ділянки, уразліві для конкурентів. Для втрімання позіцій фірмам іноді доводитися відмовлятіся від наявний Переваги, щоб добиться НОВИХ. Причина того, что лишь Деяк фірмам вдається втріматі лідерство, кріється в тому, что будь-Якій успішно діючій организации Вкрай доладно ї непріємно змінюваті стратегію. Успіх народжує самозаспокоєність; стратегія, что принесла успіх, становится рутиною; пріпіняються поиск та аналіз информации, что могла б Сменить ее. Колишня стратегія знаходиься ореол святості й непогрішності й глибоко укорінюється в місленні фірми. Успішні фірми часто шукають передбачуваності й стабільності; смороду Цілком зайняті збереженням досягнутості позіцій, и Внесення змін стрімується тім, что фірмі є что втрачати. Про ті, щоб замініті старі Преимущества або Додати Нові, заміслюються только тоді, коли від старих перевага вже Нічого НЕ залиша. А стара стратегія Вже закостеніла, І, коли в структурі Галузі відбуваються Зміни, лідерство змінюється. Новаторами ї новімі лідерамі стають невелікі фірми, руки в якіх НЕ пов'язані історією й колішнімі інвестиціями [9].
Управление конкурентних перевага - це свідомий процес формирование (Збереження та розвитку наявний, создания НОВИХ) конкурентних перевага з метою адаптації до вимог зовнішнього середовища и забезпечення довгострокового успіху підприємства.
Поняття технологія в нащому випадка означає Певнев послідовність операцій и процедур.
Технологічний прогрес - одна з найважлівішіх рушійніх сил конкуренції. Технологічний прогрес - має Сприяти одержа?? ню конкурентних перевага.
Вибір технологий для їх Подальшого розвитку не винних обмежуватіся тимі їх різновідамі, Які гарантують прорив. Останні часто є результатом невеликих ВДОСКОНАЛЕННЯ на всьому ланцюжки вартості. Технологічному лідерству спріяє стійкість технологічної бази. Если технологія - джерело конкурентних Переваги, то компанія має обачліво ставити до Ліцензування своєї технології. Компанії мают навчітіся прогнозуваті напрями технологічної еволюції Головна [3].
Технологія формирование конкурентних Перевага представляет собою комплекс маркетингових процедур и способів їхнього виконан, призначеня для КРАЩА позіціювання підприємства в конкурентному середовіщі [9]. Принципова особливую ціх технологий є:
систематичний характер виконан, зумовленій дінамічністю конкурентного середовища й необхідністю ее постійного моніторингу;
висока відповідальність при їхньому розробленні ї віконанні, зумовлена ??сильним вплива розроблювальних РІШЕНЬ на найважлівіші економічні показатели;
інерційність проявити наслідків підготовлюваніх РІШЕНЬ І як наслідок - неможлівість оперативного Усунення небажаним наслідків;
складність організаційної ПІДТРИМКИ реализации технологий через їх багатофункціональність та необхідності коордінації робіт между різнімі ієрархічнімі рівнямі управління підприємством;
інтерактівність, что пояснюється наявністю Великої кількості НЕ формалізованіх процедур и необхідністю Введення ОКРЕМЕ коректівів внаслідок змін кон'юнктури;
необходимость потужної інформаційної ПІДТРИМКИ у виде статистичних даних, результатів панельних ДОСЛІДЖЕНЬ и так званні Слабко сігналів;
багатокрітеріальність.
Результат реализации ціх технологий - широкий клас складних управлінськіх РІШЕНЬ, орієнтованих одночасно, прінаймні, у трьох просторах: товарному, регіональному й функціональному. Причем функціональній аспект з подивимось технологічності підготовкі найбільш значущим. Так чи інакше, технологія винна буті у будь-якому управлінському процессе. У зв'язку з ЦІМ розроблюваті технології формирование конкурентних Перевага необходимо для замкнутого управлінського циклу, что Включає аналітичні роботи, стратегічну й тактовно діяльність підприємства.
Фундаментом для поиска конкурентних перевага є аналітична робота з Вивче...
