ції. Це пояснюється вузькоспеціалізованими замовленнями основної маси споживачів. Але, для покупців даного ринку при виборі підприємства-продавця товару важливо, щоб у Продавця була максимальна кількість необхідних номенклатурних найменувань продукції. Підприємство максимально відповідне цим вимогам (В«купити все і у одного, ніж збирати всі по різних фірмахВ») буде фаворитом у Покупця. Тому розширення товарного ряду, необхідних для будівництва бетонних і залізобетонних виробів, є вагомим аргументом на користь підвищення конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Цінова політика підприємства, як маркетинговий інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства на ВАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ» реалізується за принципом ціноутворення по витратах. Проте, підприємство стежить за цінами в галузі, тому ціни на продукцію вироблену підприємством завжди в межах галузевих. Більше того, у порівнянні з основними конкурентами на ринку наше підприємство виробляє якісну продукцію за цінами нижче, ніж у конкурентів. Маленький споживчий попит в даному випадку формується за рахунок низької рекламної діяльності, далекому північному місцерозташуванні виробничих потужностей підприємства щодо тих же конкуруючих підприємств, виробничі потужності яких розташовані географічно ближче до ПБК, відповідно витрати на перевезення продукції нижче. p align="justify"> Використання інструментів ФОССТИС по відношенню до покупців з використанням таких прийомів, як знижка за оптові закупівлі, та інші спонукальні заходи при купівлі продукції у нашого виробника також складуть у покупців лояльне думку про підприємство. Таким чином, післяпродажне обслуговування, як, наприклад, доставка продукції безпосередньо до будівництв за рахунок ВАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ» також можна вважати маркетинговим інструментом підвищення іміджу, конкурентоспроможності підприємства на ринку будівельних товарів АРК. p align="justify"> Існує ще безліч підходів до підвищення конкурентоспроможності підприємства, але основними все ж є: формування іміджу підприємства, рекламна діяльність, використання інструментів ФОССТИС, цінова товарна політика підприємства, а, головне, що включає в себе все інше грамотна організація служба маркетингу на підприємстві
Висновки
Підприємство займає вкрай низьку частку ринку серед виробників бетонних і залізобетонних виробів, має обмежений товарний асортимент, номенклатура не розширювати. Рекламна діяльність на підприємстві не проводиться, що призвело до вузького числа споживачів і залежності від одного великого споживача продукції. Формування іміджу підприємства знаходиться на низькому рівні. Організаційна діяльності маркетингової служби ЗАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ» потребує перегляду, і пошуках інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємства. br/>
