омічні методи управління. Економічні методи являють собою економічні важелі, стимули та інструменти, за допомогою яких здійснюється вплив на економічну сферу діяльності підприємства. До них відносяться комерційний (господарський) розрахунок, матеріальне стимулювання працівників, цінова і фінансова політика підприємства.
Соціально-психологічні. Встановлення норм моралі та етики поведінки у трудовому колективі. Вони приймають конкретне вираження у правилах внутрішнього розпорядку, заходи покарання і заохочення, правилах виробничого етикету.
У діяльності підприємства беруть участь керівники, спеціалісти і робітники.
. 3 Технологія розробки та прийняття управлінських рішень на підприємстві
Управління витратами Колгосп «Перемога» являє собою безперервний процес їх обліку, аналізу, планування і контролю, результатом якого є вироблення управлінських рішень, спрямованих на оптимізацію витрат і їх зниження.
Аналіз практики управління витратами Колгосп «Перемога» доцільно почати з розгляду органів управління товариством. Отже, органом управління товариства є:
одноосібний виконавчий орган (генеральний директор Колгосп «Перемога»);
Загальне керівництво підприємством здійснюється Генеральний директор. Генеральний директор є одноосібним виконавчим органом товариства. У генерального директора в підпорядкуванні знаходяться: головний економіст, головний бухгалтер, головний інженер, головний агроном, начальник відділу збуту. Всі вони здійснюють загальне керівництво підприємством.
Безпосередню участь в управлінні витратами підприємства приймають:
генеральний директор Колгосп «Перемога»;
головний бухгалтер.
Управління витратами Колгосп «Перемога» реалізується в наступних властивих фінансовому менеджменту функціях:
фінансовий аналіз;
планування;
оперативне регулювання;
облік;
контроль за їх станом.
Розглянемо більш детально як здійснюється на підприємстві кожна з перерахованих вище функцій фінансового менеджменту.
Як загалом економічний аналіз, так і аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції являє собою об'єктивно необхідний елемент управління виробництвом, у тому числі витратами. Вони є етапом управлінської діяльності. За допомогою економічного аналізу пізнається сутність господарських процесів, здійснюється оцінка господарських ситуацій, виявляються резерви виробництва, і таким чином, обгрунтовуються рішення для планування і управління.
Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції в Колгосп «Перемога» здійснюється бухгалтерією за такими основними етапами.
Аналіз кошторису витрат. Для прийняття оптимальних рішень з оперативного управління виробництвом і збутом продукції, забезпечення контролю за витратами на виробництво і реалізацію продукції і зниження витрат як найважливішого чинника зростання прибутку від продажів здійснюється систематичне зіставлення даних фактичних витрат на виробництво з кошторисними і з даними за період, що передує звітному. На динаміку витрат на виробництво впливають два фактори: структурні зміни в асортименті продукції, що випускається і зміни обсягу випуску.
Аналіз собівартості одиниці продукції. Аналіз фактично досягнутих результатів проводиться порівнянням фактичної калькуляції з нормативною (кошторисної).
Аналіз витрат на карбованець продукції, що випускається. При аналізі витрат на карбованець товарної продукції головний економіст досліджуваного підприємства враховує вплив чотирьох основних факторів: зміна структури випущеної продукції; зміна рівня витрат на виробництво окремих виробів; зміна цін і тарифів на спожиті матеріальні ресурси; зміна оптових цін на продукцію.
Планування є найважливішою функцією управління витратами. Планування собівартості в Колгосп «Перемога» здійснюється з метою: підготовки вихідної інформації для планування прибутку і рентабельності - основних показників ефективності виробництва, забезпечення необхідних умов для здійснення госпрозрахункових взаємин між підрозділами підприємства, встановлення оптових і роздрібних цін на вироблену продукцію на рівні, що забезпечує беззбиткову роботу , вироблення і прийняття оптимальних управлінських рішень у сфері фінансової (технічної, організаційної) політики, виявлення нормальної величини поточних витрат при певних (заданих або обраних) умовах виробництва.
Перспективний план на досліджуваному підприємстві являє собою виробничу програму діяльності з підрозділом по квартал...
