проекту відповідного рішення. А інформацію, необхідну для цієї мети, готують виконавці. Тому в завдання виконавців входить збір, систематизація, аналіз, зберігання, поповнення необхідної інформації. Вони повинні цю інформацію видавати адресату на першу вимогу в мінімальні терміни. Вони також несуть відповідальність за якість (достовірність, об'єктивність) і кількість інформації.
Табл. 8. Функції та обов'язки співробітників Колгосп «Перемога»
ДолжностьФункціі і обязанностіДіректор Колгосп «Перемога» Управління Колгосп «Перемога», контроль за діяльністю і взаємодією структурних підрозділів, ведення переговорів з постачальниками і кліентаміГлавний економістКонтроль і аналіз фінансового стану фірми, вивчення кон'юнктури ринку, розробка плану реалізації продукції , розробка плану цінової стратегії, підготовка та укладення договорів СекретаріатРабота з документами, забезпечення і обслуговування роботи діректораБухгалтеріяВеденіе бухгалтерського обліку та отчетностіСлужба управління персоналомОбеспеченіе добору, розстановки, вивчення та використання робочих кадрів і фахівців; організація системи обліку кадрів, аналіз плинності кадровГлавний агрономРуководство відділом рослинництва, прийняття основних рішень, що стосуються складу вирощуваних культур, підвищення їх якості, забезпечення високої врожайності, пошук оптимальних сортів сільськогосподарських культур.Отдел растеніеводстваВиращіваніе сільськогосподарських культур та догляд за ними, забезпечення високої урожайності.Главний інженерРуководство відділом механізації та електрифікації, забезпечення енергооснащеністю, систематичне підвищення ефективності виробництва, продуктивності праці, забезпечення виробництва конкурентоспроможної продукціі.Отдел механізації та електріфікацііТехніческое обслуговування та ремонт техніки та технологічного оборудованія.Начальнік відділу сбитаРазработка плану реалізації продукції, розробка цінової стратегії, ведення переговорів, збут продукцііОтдел сбитаСбит продукції
Сходами розрізняють двох-, трьох-, чотириступінчасту і змішану структури управління. В даному випадку структура управління триступенева, тому тут присутні керівник підприємства, керуючі і бригадири
З організаційних ознаками структури управління підрозділяються на територіальну, галузеву і комбіновану. У цьому випадку структура галузева, тому підприємство має спеціалізовані внутрішньогосподарські підрозділи.
За формами співпідпорядкованості структури управління класифікуються на лінійні, функціональні та лінійно-функціональні. Тут структура лінійно-функціональна, тому що використовується лінійне і функціональне вплив. Лінійне керівництво здійснюють керівники, а функціональне - спеціалісти і робітники.
Здійснення функцій організації нерозривно пов'язане з формуванням організаційної структури підприємства, яка повинна забезпечувати узгодженість дій всіх співробітників підприємства при досягненні намічених цілей.
Тип організаційної структури управління Колгосп «Перемога» - лінійно-функціональна.
Вона передбачає такий поділ управлінської праці, при якому лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво, а функціональні підрозділи, підпорядковані лінійному керівнику, займаються консультуванням, підготовкою рішень, програм і планів в рамках своїх функціональних напрямків.
Перевагами такого типу управління є висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій, а також звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох спеціальних питань і розширення їхніх можливостей з оперативного управління.
Одним з головних достоїнств лінійно-функціональної структури управління є повне дотримання принципу єдиноначальності. Недоліками даної структури управління є те, що із зростанням розмірів організації доводиться весь час збільшувати масштаб управління, утруднюється горизонтальне узгодження, насилу реагує на зміну. ??
Крім того, при розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.
Велике значення в діяльності має правильність визначення методів управління, за допомогою яких забезпечується чітка організація процесу управління і усієї виробничо-економічної діяльності підприємства. У Колгосп «Перемога» комплексно застосовуються всі три методи управління: адміністративні, економічні та соціально психологічні.
Адміністративні методи управління. Формою їх вираження на підприємстві є: статут товариства, накази, розпорядження, директиви вищого органу, посадові інструкції, які носять обов'язковий характер. Вони засновані на чіткому визначенні прав, обов'язків і відповідальності керівника і підлеглих.
Екон...
