продуктивності праці, обумовлені часом дії. У цій групі розрізняють поточні фактори, пов'язані з організаційно-технічними заходами, які не вимагають значного інвестиційного переоснащення, і перспективні фактори, пов'язані з корінними перетвореннями в техніці і технології. Дія останніх розраховане на більш тривалий період часу, як правило, більше одного року;
фактори, обумовлені роллю і займаним місцем в економіці: а) народногосподарські; б) міжгалузеві та галузеві; в) внутріфірмові; г) робочого місця. Дія народногосподарських факторів пов'язано з наявністю та використанням робочої сили, структурою виробництва, рівнем суспільного поділу праці (у тому числі і міжнародним). Міжгалузеві та галузеві фактори росту продуктивності праці пов'язані з особливостями організації виробництва - його спеціалізацією, концентрацією і комбінуванням, з міжвиробничої кооперацією. Фактори зростання продуктивності праці на робочому місці включають комплекс заходів щодо усунення втрат робочого часу і більш раціональному його використанню.
Вплив факторів зростання продуктивності праці виражається в економії робочої сили і витрат на заробітну плату.
Управління продуктивністю праці включає в себе такі процеси:
Управління якістю праці
Планування заходів підвищення ефективності
Нормування праці та вимір трудовитрат
На конкретному підприємстві підвищення продуктивності праці може здійснюватися в таких основних напрямках:
Зниження трудомісткості - впровадження нових технологій, автоматизація виробництва і т.д.
Удосконалення використання робочого часу - вдосконалення структури підприємства, більш грамотна організації праці та управління.
Вдосконалення кадрової структури - зміна співвідношення управлінського і виробничого персоналу, підвищення кваліфікації співробітників і т.д.
Продуктивність праці на підприємстві за певний період змінюється під впливом багатьох причин. По суті, всі фактори, що впливають на зміну обсягу виробництва і чисельність працівників підприємства, впливають і на зміну продуктивності праці. Під факторами зміни продуктивності праці розуміються причини, що зумовлюють зміну її рівня. У практиці планування та обліку на більшості діючих російських підприємств всі фактори зміни продуктивності праці класифікуються за такими основними групами:
зміна технічного рівня торгівлі;
вдосконалення управління, організації торгівлі та праці;
зміна обсягу і структури торгівлі;
інші фактори.
Під резервами росту продуктивності праці на підприємстві маються на увазі не використовувані ще реальні можливості економії трудових ресурсів. Внутрішньовиробничі резерви обумовлені вдосконаленням і найбільш ефективним використанням обладнання і робочої сили, а також скороченням втрат робочого часу, економією сировини, матеріалів, капіталу та інших видів ресурсів. Різниця між поняттям «фактори» і «резерви» полягає в тому, що фактор - це причина можливості здійснення якогось явища, а резерв - нереалізована можливість в конкретному випадку.
Зазвичай на підприємствах внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці поділяються на резерви зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу, економії матеріальних ресурсів і знарядь праці. Внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці виявляються і реалізуються безпосередньо на підприємстві. До їх числа можна віднести:
зниження трудомісткості виготовлення продукції (технологічної, виробничої та повної);
поліпшення використання робочого часу (впровадження наукової організації праці, зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів, використання передового досвіду, поліпшення виробничої санітарії та охорони праці, ліквідація виробничого браку та інших виробничих витрат);
резерви поліпшення структури, підвищення компетентності кадрів і кращого використання робочої сили (механізація і більш ефективне використання праці допоміжних робітників, відносне вивільнення працівників, зниження питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу, поліпшення психологічного клімату в трудовому колективі).
За часом використання резерви зростання продуктивності праці поділяються на поточні та перспективні. Поточні резерви можуть бути реалізовані в найближчому періоді і, як правило, не вимагають значних одноразових витрат. До їх числа можна віднести краще використання устаткування, ліквідацію або скорочення браку, застосування найбільш раціональних і ефективних систем оплати праці, вдосконалення організації праці на підприємст...
