y"> Б) Підвищення рівня взаємозв'язку між результатами праці та її оплатою
Як вже було зазначено раніше, на підприємстві в 2012 році діяла система оплати праці, що не передбачає диференціації поточної премії та премії за підсумками роботи за рік. Тобто поза залежністю від досягнутого персоналом результату при наявності коштів зазначені премії платилися в повному обсязі. Це означає, що вони перетворилися на механічну надбавку до окладний частини зарплати, втративши свою вихідну мотиваційну функцію.
Враховуючи суттєве збільшення тарифної частини заробітної плати, виробленої в попередньому пункті, і недопущення зростання коштів, що спрямовуються на оплату праці в 2009 і 2012 році, частка премій за результати діяльності персоналу знизилась, відповідно - поточна премія з 85 % тарифу до 35%, а премія за підсумками роботи за рік - з 17,8% до 8,8%. Для посилення мотиваційної функції, умови їх виплати повинні бути посилені.
Коефіцієнти ДПР і дс вибираються з урахуванням конкретних завдань, що вирішуються підприємством або підрозділом в даний час. Так, на 2013 рік їх розподіл має бути приблизно 30:70, т. К. Пріоритетним завданням для підприємства «Кольє» є підвищення конкурентоспроможності продукції.
Таблиця 5 - Розрахунок премії за підсумками року керівникам, фахівцям і службовцям
Основні показники премірованіяПлановий зростання зростання/сніженіеФонд оплати за посадовими окладами, млн. руб.Запланіровано на преміювання за підсумками роботи за годОтношеніе розміру премії до посадового окладу, %% млн. руб.Увеліченіе валового прибутку,%? Прпл=18% -дпр=30% ДПР * Фгпр=15,8=0,15Сніженіе вартості умовної одиниці продукції,%? Спл=0,8% -дс ??= 70% дс * Фгпр=37,0=0,77ІТОГОФокл=599,2100% Фгпр=52,8
Згідно уточненого методу формування тарифної частини заробітної плати Фгрп=8,8% * Фокл=52800000. руб.
Далі розраховується відносне зміна співвідношення премії та тарифної частини СЗП, при зростанні чи зниженні ключових показників на 1%.
У нашому випадку ці показники рівні, відповідно 0,15% і 0,77%.
Так, при 100% виконання планового завдання, т. е. при збільшенні валового прибутку на 18% і зниження вартості на 0,8% співвідношення річної премії та тарифної частини буде наступним: 18 * 0,15 + 7,7 * 0,8=8,8%.
Таким чином, максимального планового значення премія за підсумками роботи за рік може досягти тільки при 100% виконання обох планових показників.
Кінцеве абсолютне значення річної премії дорівнюватиме:
За показником зміни прибутку:
і за показником зміни вартості:
де і - відповідні фактичні значення вибраних показників преміювання у 2013 році.
Підводячи підсумок, розрахуємо детальний фонд оплати праці підприємства на 2013 рік і порівняємо його з вихідним варіантом розрахунку, а також з укрупненими розрахунком.
У результаті коригування системи оплати праці відбувся перерозподіл коштів на оплату праці у складі вартості, на користь збільшення тарифної частини на 4820,0 руб. і зниження преміальної частини на вказану суму. При цьому, кошти на оплату праці, розраховані за докладної методикою відрізняються від величин, отриманих методом рівневих нормативів на дуже незначну суму.
Наочно зміна структури оплати праці демонструють рис. 2 і 3.
Рис. 2. Структура оплати праці в діючій системі формування коштів на ВІД
Рис. 3. Структура оплати праці в новій системі формування коштів на ВІД
Скорочення чисельності персоналу дозволить провести модернізацію системи оплати праці безболісно. При виконанні всіх поставлених завдань, середня заробітна плата і дохід на працівника в цілому по підприємству ТОВ «Кольє» виростуть на 1-2%, т. Е. Встановлена ??чітка взаємозв'язок виробничо-економічних і трудових показників. Звертає на себе увагу різке зростання виплат персоналу з прибутку. За умови розподілу фонду заохочення між підрозділами пропорційно їхньому внеску в собівартість, мотивацію персоналу буде ще більш високою. У той же час, введення нової системи оплати праці не буде серйозним «ударом» для фінансово-економічного стану підприємства ТОВ «Кольє».
Навіть за умови відсутності скорочення персоналу витрати на оплату праці зросли б тільки на 1,6%. У даному ж випадку, при проведенні всіх оптимізаційних заходів кошти на оплату праці в знижуються на 1,3% в порівнянні з діючою системою оплати праці.
Висновок
Проведені в ТОВ «Кольє» дослідження та аналіз фонду заробітної плати, існую...
