підсумком за затвердженими нормативами.
У заохочувальний фонд структурних підрозділів можуть бути перераховані невикористані кошти по фонду основної заробітної плати, отриманому за встановленими нормативами. Таке перерахування доцільно за умови виконання плану по збуту продукції, як у вартісному, так і в натуральному вираженні, а також завдань по зростанню продуктивності праці. Засоби заохочувального фонду витрачаються за спеціальною кошторисом або по об'єднаній кошторисі витрачання єдиного фонду оплати праці працівників структурного підрозділу.
Розміри, порядок і черговість виплати премій і винагород за рахунок заохочувального фонду визначаються керівництвом структурного підрозділу за погодженням з профспілковою організацією або іншими органами, що представляють інтереси працівників.
Розрахунок заохочувального фонду оплати праці для ТОВ »Кольє» на 2013р.
Розрахунок заохочувального фонду оплати праці виробничих підрозділів доцільно зробити на основі рівневих нормативів, що враховують зміну ефективності праці.
Узагальнена формула розрахунку:
де N - норматив заохочувального фонду оплати праці на одиницю прибутку підприємства; - прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства.
В даному випадку, норматив утворення фонду оплати праці підрозділу може бути розрахований за формулою:
,
де - прибуток, отриманий у базисному році;
- зміна ефективності праці за сукупністю показників продуктивності праці, матеріальних витрат;
Кс - співвідношення між зміною ефективності праці та заробітної плати.
Таким чином, загальний фонду заробітної плати ТОВ «Кольє» на 2013 рік становитиме:
основна оплата праці - 899564,9 тис. руб.
заохочувальний фонд - 33079,0 тис. руб.
Разом: 932616,0 тис. руб.
Ця величина на 10,3% перевищує фонд заробітної плати ТОВ «Кольє» року і майже повністю відповідає індексу зростання споживчих цін на 2013р.
. 3 Розробка оптимальної системи оплати праці в ТОВ «Кольє»
Узагальнимо вимоги до змін, отримані на різних етапах аналізу:
. Збільшення питомої ваги тарифної складової в структурі заробітної плати для всіх груп працівників, і зниження стимулюючих виплат.
. Підвищення рівня взаємозв'язку між результатами праці та її оплатою.
. З метою недопущення зростання частки фонду заробітної плати у складі погіршення фінансово-економічних показників - зберегти фонд заробітної плати в розмірах, визначених при укрупненому розрахунку
А) Коректування розміру мінімальної тарифної ставки
Питання про частку тарифу в заробітній платі має істотне значення. Чим вона вища, тим більш гарантований характер має організація заробітної плати на підприємстві. Але гарантованість в оплаті вимагає більш високої організації виробництва, більш високої дисципліни праці і відповідним чином гарантованої продуктивності з боку працівників, т. Е. Потрібно відносна стабільність виробництва при досить високій його організації.
Низька частка тарифу при нормальній організації виробництва може виступати чинником, що дестабілізує організацію зарплати і через неї організацію виробництва. Питома вага тарифу менше 40-50% свідчить про те, що норми праці починають все більш і більш перевиконуватиметься внаслідок їх малої напруженості і поступово застарівати, що зростання заробітної плати обумовлює чинники, які залежать не від працівника, а від підприємства в цілому і не враховуються в нормах праці працівників. При визначенні мінімальної ставки працівників підприємства як правило орієнтуються на оптимальний для роботи підприємства в умовах певної нестабільності питома вага тарифу в заробітній платі, приблизно рівний 65-70%, з подальшим підвищенням цього рівня. У країнах з розвиненою ринковою економікою питома вага тарифної частини заробітної плати становить не менше 90%, що забезпечує високий рівень організації оплати і праці.
Надмірно низька частка тарифу практично руйнує всю організацію заробітної плати: знецінюється значимість кваліфікації, зростає суб'єктивізм і свавілля, стає марним весь накопичений арсенал норм і нормативів трудових затрат.
Якщо мінімальна тарифна ставка становить 5-15% від середньої заробітної плати, вона, звичайно, не несе ніякої іншої функції, крім як певної розрахункової величини, що не має економічного сенсу.
В подальшому, можливе збільшення частки до 30-35%.
