відносніх Одиниця, а не в гривнях. Дані предприятие займає 12% від Загальної місткості прайси, а Частка найбільшого конкурента дорівнює 30%, то відносна Частка прайси для ТОВ "Беркана-С дорівнює 0,4. У Цій матріці межа между "скроню і" низько відноснімі частко прайси проходити на Рівні 1. В
Малюнок - Позіціонування ПІДПРИЄМСТВА ТОВ "Беркана-С за матрицюВ« БКГ В»
ТОВ "Беркана-С займає позіцію" Знаки питання або важкі діти .
Високі Темпі ЗРОСТАННЯ роблять їх Привабливий з галузевої точки зору. Однак низька відносна Частка прайси порушує питання про ті, чи зможите наше предприятие конкуруваті з великими, Ефективно діючімі суперниками - таке призначення "знаків питання , чі" важко дітей.
Проведемо позіціонування ПІДПРИЄМСТВА за ТОВ "Беркана-С за матрицюВ« Мак Кінсі В». Матриця Мак-Кінсі - багатофакторна модель аналізу Стратегічних позіцій конкретних бізнесів. Ця матриця вікорістовується для відображення и порівняльного аналізу Стратегічних позіцій різніх бізнесів організації. Вважається, что великим плюсом МОДЕЛІ Мак-Кінсі є ті, что вона переборює істотній недолік МОДЕЛІ БКГ - занадто спрощена побудова горізонтальної и вертікальної осей матріці.
Стосовно цієї матріці дяни предприятие займає позіцію "проміжній . Висока пріваблівість прайси, альо НИЗЬКИХ конкурентний статус. Для такого бізнесу Можливі Дві Альтернативні стратегії. Перша - це Перехід у переможці за рахунок Створення і розвітку сильних СТОРІН організації самє в даним бізнесі плюс вишукування на даним прайси своєї прібуткової ніші и цільове інвестування в Розвиток самє у своїй особлівій ніші. Друга стратегія - Падіння до тихий, что програли аж до стратегії ліквідації.
нашому підпріємству доцільно Дотримуватись стратегії "Покращена ті, що ти Вже робиш .
Отже, для ТОВ "Беркана-С проаналізувавші его діяльність з приведення матриці можна сделать такий Висновок, что на Данії момент предприятие перебуває не у найкращому положенні, проте звітність, надалі розвіваті свою діяльність и спрямовуваті ее на подалі Розвиток, розширення своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Використання новіх Ідей, Які нададуть можлівість розшіріті ринкову нішу, зайнятості більш конкурентне положення, спрямоване на споживача, что может прізвесті на Збільшення доходності ПІДПРИЄМСТВА. На мою думку, стратегію Підвищення прібутковості торговельного ПІДПРИЄМСТВА звітність, Віднести до функціональніх стратегій, а самє до маркетінгової стратегії, оскількі ця стратегія, на мій погляд, захи до стратегій спрямованостей на удовольствие споживача, а самє смороду могут надаті підпріємству можлівість збільшити прибуток у Наступний періоді. Функціональна стратегія - тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, что візначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсістемі управління підпріємством, яка Забезпечує їй Досягнення цілей, а такоже керованість процесами Виконання загально стратегій та місії ФІРМИ. Напрямки функціональної стратегії ПІДПРИЄМСТВА представлені у табліці.
Таблиця Напрямки функціональної стратегії
НапрямокСутність1. Маркетингова стратегія1.1Товарна стратегіяЗбільшення обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ за рахунок вісокої якості ПРОДУКЦІЇ, відповідності Попит на товари его Предложения, розширення асортименту відповідно до вимог споживачів .1.2 Стратегія збуту (Просування) Створення сприятливого відношення до ПІДПРИЄМСТВА покупців ПРОДУКЦІЇ. Необхідна повна інформованість покупців про ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. Розвиток ділерської мережі.1.3Стратегія ціноутворенняНа Основі собівартості оцінюється мінімально можлива ціна товару, яка відповідає найменша витрати. На Основі аналізу ЦІН конкурентів Розраховується середній рівень ЦІН. Максимально можлива ціна Установлюється для товарів, что відрізняються скроню якістю чг унікальнімі достоїнствамі.2. ФінансоваЗадачі стратегії: - визначення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА на Основі аналізу; - визначення Частки ї структурованих позіченіх коштів та їх ефектівності; - прогнозування прибутку ПІДПРИЄМСТВА; - Оптимізація розподілу прибутку; - Оптимізація податкової політики з максимальним урахуванням можливіть пільг, недопущення штрафів ї переплат; - визначення напрямків вкладень вільніх копійчаних коштів з метою Отримання максимального прибутку; 3. СоціальнаГоловні напрямки стратегії: виховання дісціпліні праці, Розвиток Трудової актівності ї творчої ініціативи. p align="justify"> Будь-яка функціональна стратегія має розроблятіся з урахуванням таких чінніків: ...
