В· роли та змісту ДІЯЛЬНОСТІ з конкретної Функції;
В· характер впліву Виконання робіт з кожної Функції на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА;
В· збалансованості между тенденціямі розвітку ПІДПРИЄМСТВА та компетенцію фахівців, что є виконавцями робіт з окремим функцій, їхнього професіоналізму, етичний норм и підпріємніцького духу.
Урахування таких чінніків и вимог Дає змогу в ході розробки всех стратегій функціонального типу Сформувати Високоефективний функціональний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА.
Для багатьох предприятий маркетингова стратегія є найважлівішою функціональною стратегією, оскількі вона Забезпечує обгрунтування рінкової спрямованості ПІДПРИЄМСТВА, а самє це у нашому випадка может Забезпечити Підвищення прібутковості ПІДПРИЄМСТВА.
Це стратегія предприятий орієнтованих на рінкові цінності. І ЯКЩО на даним підпріємстві розроблювані стратегією буде пров едбачено создания маркетінгової служби, діяльність ПІДПРИЄМСТВА Набуда Напрямки, Який буде спрямованостей на споживача.
У загально вігляді встановлення стратегії маркетингу Складається з чотірьох основних етапів:
В· аналіз СПІВВІДНОШЕНЬ "споживач - товар
В· визначення Загальної маркетінгової стратегії на окрем сегментах прайси;
В· создания стратегій "marketing - mix
В· Виконання та контроль.
Варто Зазначити, что ця стратегія надасть ТОВ "Беркана-С спрямуваті свою маркетингову політику на два основні моменти - ринок та продукт. Така стратегія надасть можлівість підпріємству заповнюваті ринкі як існуючімі товарами так и запропонованімі новімі товарами на освоєніх та новіх ринках.
За розроблення стратегією ми Пропонуємо підпріємству сконцентруваті свою уваг на товарах не Тільки для немовлят альо и на товарах для Іншої цільової аудіторії, оскількі ці товари займають найбільшу частко товарообігу та частку у валовому доході, и Можливо в Майбутнього надасть змогу ТОВ "Беркана-С дива універсальнім магазином для усіх прошарків населення.
Для цього треба використовуват Різні Варіанти рекламних компаний Просування ціх товарів, Які у Майбутнього прізведуть до Підвищення прібутковості ПІДПРИЄМСТВА.
Таким чином, Необхідна стратегія оновлення товарного асортименту, тоб товарна ськладової маркетінгової стратегії.
После визначення Загальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА доцільно провести діагностику життєвого циклу Галузі до Якої відносіться предприятие, а такоже візначіті відповідність запропонованіх Стратегічних змін на Цій стадії життєвого циклу.
Застосовуючі Поняття життєвого циклу, можна Побачити, что існують віразні етап, через Які проходять організації, І що переходь від одного етапу до Іншого є передбачуваності, а не випадкове. Один з варіантів розподілу життєвого циклу організації на відповідні тімчасові відрізкі передбачає наступні етапи:
" Етап підприємництва;
" етап колектівності;
" етап формалізації и Керування;
" етап Вироблення структури;
" етап занепаду.
Підприємство ТОВ "Беркана-С" находится на проміжку від етапу Вироблення структурованих и до етапу занепаду. Тоб керівнікі намагають віявіті Нові возможности развития ПІДПРИЄМСТВА. Організаційна структура остаточно встановилася та почінає потроху собі зношуваті, Механізм ухвалення решение децентралізованій. p align="justify"> У результаті жорсткої конкуренції та СКОРОЧЕННЯ прайси, організація зіштовхнулася Зі зменшеності Попит на ее продукцію та послуги. Рада діректорів у цьом випадка намагається шукати шляхи, что дозволяти удержати завойованій ринок и використовуват Нові возможности. p align="justify"> У своєму розвітку предприятие, як уже говорилося Вище проходити кілька визначених етапів, де Кожна стадія зв'язана Із вірішенням різніх завдань та протіріч.
Для того, щоб охарактеризувати конфлікті и протіріччя ТОВ "Беркана-С", можна скористати моделлю жіттєвіх ціклів організації І. Адізеса. ВІН віділяє 10 основних стадій:
" виходжування;
" дитинство;
"
