ія до праці в майбутньому у цього працівника буде ослаблена.
Винагорода може бути як внутрішнім, так і зовнішнім. Внутрішнє винагороду - це почуття задоволення від виконаної роботи, почуття компетентності і самоповаги. Зовнішнє винагороду - це похвала керівника, премія, просування по службі.
Винагорода буває позитивним і негативним. Задоволення - це результат зовнішніх і внутрішніх позитивних і негативних винагород з урахуванням їх справедливості та передбачуваності. Задоволення є мірилом того наскільки цінно винагороду насправді і наскільки воно задовольняє потреби і інтереси особистості. Це оцінка істотно впливає на сприйняття працівником майбутніх трудових ситуацій. Це оцінка є також важливою складовою мотиваційного клімату в організації. Цією оцінкою умовно закінчується мотиваційний цикл і починається новий.
Задоволення працівника своєю працею і його оцінкою є також основним мірилом якість його трудового життя, яке багато в чому визначає мотивацію працівника до праці. <В
3. Фактори, що впливають на зайнятість населення під час кризи
Можна виділити економічні та мотиваційні чинники. Мотивацію ми розглянули в параграфі 2 і приділимо їй увагу, в параграфі 3, але, найбільшу роль, в даний момент відіграє фінансова ситуація.
На сьогоднішній день три чверті росіян обговорюють тему безробіття в колі своїх друзів і близьких, проти 50 відсотків ще восени минулого року. Це проблема, яка важлива особисто для людей, причому не в режимі розмов на кухні, а в режимі оцінки тих ризиків, які зміни на ринку праці несуть кожному з нас особисто. Але це розмови. p> А тепер подивимося на оцінки того, що буде з підприємствами, на яких працюють наші співвітчизники. [18] І перше питання звучав так: В«Як ви вважаєте, яка ймовірність того, що в найближчі 2 -3 місяці на Вашому підприємстві буде скорочення працівників? В». Це питання ставилося тільки працюючим росіянам. Тут тенденція поки не радує: самої критичною точкою став грудень, коли 55% опитаних заявили, що такі скорочення цілком можливі. Ще 10% були впевнені, чт про так воно і буде. Тільки 19% повідомили, що такі скорочення практично неможливі. У січні дані дещо спокійніше: хоча 15% упевнені, що точно будуть скорочення, вже меншу кількість респондентів вважають, що скорочення цілком можливі (37% В«протиВ» 55% у грудні), і 27% вважають, що вони можливі, але малоймовірні. Тобто, з одного боку, динамізм і негативний емоційний наліт знизилися, а з іншого, частка тих, хто вважає, що скорочень не буде, зросла. Тобто люди чекають скорочень. Але не тільки їх. p> З'явилася нова загроза, про яку ми практично забули за останні 5-6 років: це загроза затримок виплати зарплати. Для 13% опитаних росіян це вже не загроза, а реальність - у них на підприємствах такі затримки вже відбуваються. 8% заявляють, що це відбудеться найближчим час; 34% вважають, що це цілком можливі, і лише 15% вважають, що такі затримки практично неможливі. Це в основному стосується держслужбовців, військовослужбовців та бюджетників. p> Це яскравий приклад, коли приватний сектор, характеризується більш високими зарплатами, і отримує найбільше дивідендів від економічного зростання, в ситуації економічної кризи і втрачає більше всіх. А держсектор, який у звичайний часом не дуже престижний і характеризується більш низькими зарплатами, в періоди економічної кризи навпаки стає більш привілейованим, бо зарплати держслужбовців захищені, і їх не так просто скоротити. p> Тепер про зниження зарплат. Відомо, що на Протягом останніх 5-7 років практично у всіх галузях економіки зарплати росли і росли темпами, що перевищують зростання продуктивності праці. Це серйозно гальмувало економічне зростання і гнітюче діяло на настрої наших підприємців, тільки про це вони й говорили. p> Наприклад, в опитуванні, яке ВЦВГД провів в 2007 році, інтерв'юери попросили підприємців назвати головну проблему, яка гальмує їх розвиток і підприємницьку активність. Це були не податки, не силові органи, а дефіцит кваліфікованих кадрів за розумною ціною. Тепер це, мабуть, в минулому. Як показують опитування ВЦВГД, сьогодні підприємці в масовому порядку проводять скорочення зарплат, і люди вже, загалом, змирилися з цією перспективою. Вони зрозуміли, що тренд помінявся і розраховувати на підвищення не варто. Головне зараз - зберегти те, що є. p> А що є? В одному випадку це рівень зарплати, а в іншому - це просто робота, нехай і зі зниженою зарплатою. ВЦИОМ отримав такі цифри: 14% росіян повідомили про те, що їм або працюючим членам їх сімей вже скоротили зарплати, 9% очікують цього найближчим часом, а для 35% це цілком можливо. Тільки 18% вважають, що зниження зарплати неможливо, і його не буде. p> Що стосується втрати роботи, то тут наступні дані: у грудні 48% вважали - цілком можливо, що в найближчі 2-3 місяці вони втратять роботу - це був пік паніки. У січні стало очевидно, що сталася первинна адаптація: 27% вважають, що втрата ними роботи - цілком м...
