траховик) зобов'язується за обумовлену договором плату (страхову премію) при настанні передбаченого в договорі події (страхового випадку) відшкодувати іншій стороні (страхувальникові) або іншій особі, на користь якої укладено договір (вигодонабувачу), заподіяні внаслідок цієї події збитки в застрахованому майні або збитки у зв'язку з іншими майновими інтересами страхувальника (виплатити страхове відшкодування) в межах визначеної договором суми (страхової суми).
За договором майнового страхування можуть бути, зокрема, застраховані такі майнові інтереси:
- ризик втрати (загибелі), недостачі або пошкодження певного майна;
- ризик відповідальності за зобов'язаннями, які виникають внаслідок заподіяння шкоди життю, здоров'ю або майну інших осіб, а у випадках, передбачених законом, також відповідальності за договорами - ризик цивільної відповідальності;
- ризик збитків від підприємницької діяльності через порушення своїх зобов'язань контрагентами підприємця або зміни умов цій діяльності з не залежних від підприємця обставинам, у тому числі ризик неотримання очікуваних доходів - підприємницький ризик.
При укладанні договору страхування підприємницького ризику страховик має право провести аналіз ризиків, а при необхідності призначити експертизу.
При страхуванні підприємницького ризику, якщо договором страхування не передбачено інше, страхова сума не повинна перевищувати збитки від підприємницької діяльності, які страхувальник, як можна очікувати, поніс би при настанні страхового випадку.
Для реальних інвестицій існує страхування, і не тільки від фінансових втрат.
Відрахування на страхування підприємницьких ризиків можна включати в складу собівартості продукції. p> Дозволено створювати страхові резерви або страхові фонди всім підприємствам і організаціям для фінансування витрат, викликаних підприємницькими та іншими ризиками, а також пов'язаних зі страхуванням майна, життя працівників та цивільної відповідальності за заподіяння шкоди майновим інтересам третіх осіб. Встановлено й ліміт відрахувань на ці цілі: він не може перевищувати одного відсотка обсягу реалізованої продукції (робіт, послуг).
4. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ З УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
Комплексне дослідження різноманітних ризиків на стадії розробки проекту за допомогою системи підходів і методів, представлених у попередніх розділах, робиться не тільки в цілях аналізу проектних ризиків на початку життєвого циклу проекту. p> Управління ризиками - специфічна область менеджменту, що вимагає знань в області теорії фірми, страхової справи, аналізу господарств енной діяльності підприємства, математичних методів оптимізації економічних завдань і т.д.
Система управління ризиками - це особливий вид діяльності, спрямований на пом'якшення впливу ризиків на кінцеві результати реалізації проекту. Управління ризиком - нове для російської економіки явище, яке з'явилося при переході економіки до ринкової системи господарювання.
Управління ризиками здійснюється на всіх фазах життєвого циклу проекту за допомогою моніторингу, контролю та необхідних коригувальних впливів. p> Процес управління ризиками передбачає проведення певних кроків, в тому числі: [15]
- виявлення передбачуваних ризиків;
- аналіз і оцінка проектних ризиків;
- вибір методів управління ризиками;
- застосування обраних методів;
- оцінку результатів управління ризиками.
Аналіз ризиків інвестиційного проекту передбачає підхід до ризику не як до статичного, незмінного, а як до керованого параметру, на рівень якого можливо і потрібно надавати дію. p> У застосуванні до інвестиційного проектування реалізація концепції прийнятного ризику відбувається через інтеграцію комплексу процедур - оцінки ризиків проекту та управління проектними ризиками.
Характеризуючи в цілому весь арсенал методів управління ризиками проекту, необхідно підкреслити їх конкретну практичну спрямованість, що дозволяє не тільки відібрати і проранжувати фактори ризиків, а й змоделювати процес реалізації проекту, оцінити з певною ймовірністю наслідки виникнення несприятливих ситуацій, підібрати методи мінімізації їх впливу або запропонувати компенсуючі ризики заходи, простежити за динамікою поведінки фактичних параметрів проекту в ході його здійснення і, нарешті, скорегувати їх зміна в потрібному напрямку. Мета управління проектними ризиками не тільки сприяє поглибленню аналізу проектів, а й підвищує ефективність інвестиційних рішень. Роль головного виконавця всіх процедур, пов'язаних з управлінням ризиком, лягає на плечі менеджера проекту (Адміністратора) або команди з його участю. p> Методи управління проектними ризиками можуть і повинні стати засобом ефективної реалізації самих проектів на всіх рівнях управління - федеральному, регіональному та місцевому.
Управління ризиками - нове для російської економіки явище,...
