Реферат Маркетинг і його роль

Функціональна орієнтація організаційних структур маркетингової служби

це кількість реалізованих підприємством товарів невелика, а кількість ринків не перевищує чотирьох-п'яти.

5.

Товарна орієнтація організаційної структури маркетингової служби

полягає в тому, що по кожному товару або групі східних товарів призначається спеціальний маркетинг-керуючий, якому підкоряються керуючі по формуванню попиту і стимулюванню збуту, по товародвижению та продажів, по сервісному забезпеченню.

6.

Регіональна орієнтація організаційної структури маркетингової служби

за своєю структурою аналогічна товарної, однак тут за основу береться поділ не за товарах, а по ринках.

7.

Регіональна орієнтація

дозволяє більш глибоко вивчати потреби покупців; національні, політичні, економічні та інші особливості регіонів; формувати попит і стимулювати збут; враховувати регіональні особливості при розробці зовнішнього вигляду товарів, їх упаковки і т.д. недоліки даної організації маркетингу ті ж, що і при товарної організації.

8.

Сегментація

це розподіл всіх покупців, де б вони не знаходилися, на певні групи (сегменти), що характеризуються спільністю основних вимог до товару, а також єдиної мотивацією покупок.

9.

Стратегічний контроль

полягає в регулярній перевірці відповідності вихідних стратегічних установок підприємства наявними ринковим можливостям.

10.

Ревізія маркетингу

це комплексне, системне, неупереджене і регулярне дослідження маркетингового середовища підприємства, її завдань, стратегій і оперативної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем і відкриваються і видачі рекомендацій щодо плану дій щодо вдосконалення маркетингової діяльності цього підприємства.

11.

Служба маркетингу підприємства

при взаємодії з підрозділами підприємства є одним з основних ініціаторів, координаторів і несе повну відповідальність за пропозицію і обгрунтування комерційної доцільності розробки та виробництва нового продукту, а також комерційну реалізацію нового виробу. /Td>
СПИСОК

1. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2000р. p> 2. Басовский Л.Є., Маркетинг: курс лекцій, Москва- 2000р. p> 3. Голубков Є.П., Основи маркетингу, Москва-2004р. p> 4. Глітов Н.П. Маркетинг не підприємству М., 2007. p> 5. Гусєв Ю.В. Стратегія розвитку підприємств. - СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 2002р. p> 6. Дихтль Є., Хершген Х., Практичний маркетинг, Москва-2000р. p> 7. Лебедєв О.Т., Маркетинг: підручник, Москва - 2005 м.

8. Маяоров М.Л. Маркетинг. М., 2001. p> 9. Петров О.М. Стратегічне планування розвитку підприємства: навчальний посібник. - СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 2006р. p> 10. Р.Б. Ноздревой, Маркетинг, Москва-2003

11. Рябова Л.П. Робота маркетингової служби. Санкт-Петербург, 2002р. p> 12. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сандерс, В. Вонг, Основи маркетингу, 2-е європейське видання, - Москва; 2007.

13. Ф. Котлер, Маркетинг менеджмент, 9-е міжнародне видання, М., 2001р.

14. Економіка підприємств/За ред. Грузинова В.П. - М., 2000 р.

В  ДОДАТОК 1

Рис 1 Виробнича структура підприємства

В 















Таблиця 1 Типи маркетингового контролю Тип контролю

Основні відповідальні за його проведення

Мета контролю

Прийоми і методи контролю

1. Контроль за виконанням річних планів

Вища керівництво.

Керівництво середньої ланки

Переконатися в досягненні намічених результатів

Аналіз можливості збуту.

Аналіз частки ринку.

Аналіз співвідношення між витратами на маркетинг і збутом.

Спостереження за відношенням клієнтів. /Td>

2. Контроль прибутковості

Контролер з маркетингу

З'ясувати, на чому підприємство заробляє гроші, а на чому втрачає їх