tify"> Найважливішим принципом маркетингового підходу до управління фірмою є орієнтація всіх елементів виробничої системи, а також виробничої та соціальної інфраструктури, що обслуговує цю систему, на вирішення проблем, що виникають у потенційного споживача товарів і послуг, виведених фірмою на ринок.
Вказаний принцип може бути реалізований, якщо рішення про провадження того чи іншого товару і весь комплекс заходів щодо організації виробництва і доведення до споживача товару розробляються і приймаються на основі ретельного аналізу потреб, потреб і запитів потенційних покупців. У процесі цього аналізу необхідно з'ясувати, який товар, з якими споживчими властивостями, за якою ціною, в яких кількостях, в яких місцях і в який час хоче і готовий здобувати майбутній покупець. p align="justify"> У зв'язку з динамічністю потреб і запитів покупців, зумовленої чинниками як суспільного, так і особистого характеру, маркетингове управління виробництвом (фірмою) повинно бути циклічним (кільцевих), що дозволяє оперативно відслідковувати зміни кон'юнктури ринку і вносити відповідні корективи в стратегію і тактику поведінки фірми. Основними етапами циклічного управління фірмою на принципах маркетингу є:
В· ситуаційний аналіз;
В· маркетинговий синтез;
В· стратегічне планування;
В· тактичне планування;
В· маркетинговий контроль.
У процесі управління зазначений цикл систематично повторюється як щодо всієї фірми в цілому, так і щодо її окремих підсистем і товарів.
Основною метою маркетингового підходу до управління фірмою є забезпечення виживання цієї фірми в умовах ринкових відносин. Найважливішими завданнями маркетингового підходу до управління слід вважати:
В· запобігання витрати всіх видів ресурсів, пов'язаних з виробництвом і виведенням на ринок товарів і послуг, що не користуються попитом;
В· запобігання (або мінімізація) витрати всіх видів ресурсів, пов'язаних з виробництвом і виведенням на ринок товарів і послуг, за якими стимулювання попиту не дозволяє досягти цілей фірми;
В· цільове використання всіх видів ресурсів для забезпечення повного задоволення потреб, потреб і запитів потенційних покупців товарів і послуг, виведених фірмою на ринок;
В· формування умов для реалізації принципу соціально орієнтованої діяльності фірми, котра враховує потреби, потреби і запити співробітників фірми, конкретних споживачів товарів і послуг, суспільства в цілому;
В· формування умов для розширеного відтворення і підтримки на потенціал ьних ринках товарів і послуг, а також у громадській думці в країні і за кордоном сприятливого образу (іміджу) фірми як надійного ділового партнера.
Таким чином, маркетинговий підхід до управління фірмою передбачає постійну орієнтацію на ринок, його кон'юнктуру за рахунок посилення зворотних зв'язків. Через певні проміжки часу необхідно проводити коректування планів і стратегій, тобто вироблена стратегія не є постійною на багато років функціонування фірми. Тому саме стратегічне управління, побудоване на маркетингових принципах, передбачає циклічну (кільцеву) схему управління фірмою, за допомогою якої можна вільно орієнтуватися на постійно змінюється кон'юнктуру ринку. p align="justify"> Список літератури
1. Голубков, Є. П. Маркетинг: стратегії, плани, структури/Є. П. Голубков. - М.: Справа, 2005. p>. Данько, Т. П. Управління маркетингом: підручник/Т. П. Данько. - М.: Инфра-М, 2001. p>. Масленченков, Ю. С. Управління бізнес-процесами корпоративної структури/Ю. С. Масленченков. - ММФБШ, 2004. p>. Масленченков, Ю. С. Стратегічні інструменти управління організацією (стратегічне управління і планування)/Ю. С. Масленченков. - ММФБШ, 2004. - Ч. 2. p>. Мурахтанова, Н. М. Маркетинг: підручник/Н. М. Мурахтанова, Є. І. Єрьоміна. - М.: - Академія 2005. p>. Сербиновского, Б. Ю. Маркетинг: підручник/Б. Ю. Сербиновского, С. В. Захаров, В. І. Павленко. - Ростов-на-Дону - Фенікс 2009. p>. Ході, Ф. П. Маркетинг: підручник/Ф. П. Ході. - Ростов-на-Дону - Фенікс 2003. - Ч. 2. br/>
